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1、班组长/工段长考试题库一、单项选择题（共225题）1、企业班组长的基本职责（D）A、生产规划、员工管理B、人力资源管理、生产管理C、员工培训、团队建设D、生产现场管理、班组员工管理2、 JI的核心是追求（A）A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式3、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（B）为依据。A、生产控制标准B、生产作业计划C、生产设备使用计划D、生产进度计划4、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（B）A面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向订单生产5、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。A、2件/分钟
2、B、2分钟/件C、0、5件/分钟D、0、5分钟/件6、实现JIT生产的重要工具是（B）。A、自动化机器B、看板C、时间测定D、工作分析7、某自制件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：ti=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（A）A、200分B、110分C、125分D、115分8、滚动计划方法的优点是（D）A、计划是动态型的B、执行时可以灵活改变计划C、提高计划的连续性D、计划是动态型的并且提高计划的连续性9、生产管理处罚规定，对不服从生产管理人员调度的；不执行现场管理整改指令的；产品图样发放、更改
3、差错，造成生产受阻的，每次对责任人罚款（B）元。A、100B、200C、400D、60010、凡是涉及及影响当前生产的问题，调度人员有权对（C）进行统一调度，行使调度职权。A、同级业务B、上级业务C、下级业务D、生产车间11、对威胁安全生产的重大问题，调度人员有权下达命令，并（A）有关部门采取措施。A、督促B、监督C、帮助D、命令12、班组文化的重要组成是（B）A、执行力和凝聚力B、执行力和员工敬业精神C、凝聚力和职业精神D、团队精神和敬业精神13、班组长要了解以下哪些技能（D）A、了解新老设备B、了解新老技术C、了解新老工艺D、以上都正确14、哥们义气型班组长的管理水平是（B）A、以对待设备
4、的方式来对待员工，相当苛刻B、容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C、得过且过，缺乏责任心D 、以上都不对以上都不对可编辑范本15、现场教导工作原则中不包括（C）A、说给他听B、做给他看C、说他笨，激励他D 、让他试着做16、“整理”主要是排除（B）浪费A、时间B、空间C、工具D 、包装物17、“PDCA”循环管理不包括下列哪项C）A、计划B、执行C、分析D 、查核18、在质量管理的三大控制中，进料控制又是（C）A、成品控制B、最终检验C、来料检验D 、过程检验19、“安全第一、预防为主”是安全生产工作的（A）A、方针B、方向C、范围D 、关键20、以下对于生产系统投入产出分析的作用的说法
5、，错误的是（D） 。A、降低原、辅材料原始投入B、减少生产过程能耗、费用C、提高设备产能使用率D、促进TPS有效推广21、5s实务的核心（D）A、整理B、整顿C、清洁D 、素养C）22、下面有关陈述不正确的是（A、好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。B、个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。C、实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产。D、不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。23、关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（C）A、在各种不同的可能原因
6、中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素B、在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究C、越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高。D、由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。24、为了争取并满足客户，需要抓住几个核心的流程，下面哪项不属于“相关的支持流程”（D）A、信息情报系统B、设备的维护保养C、供应商管理D、计划拟定流程25、在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（C）A、将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的
7、再度发生B、将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁C、建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理D、在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题26、流程改造有效性的标准（C）A、效率的改善B、成本的减少C、效率和效果的改善D、效益的提高27、下列哪一项是流程改善的主要目的（D）A、消除流程中的不合理，不顺畅和不节约的部分B、提高产品和服务的质量C、提升客户的满意度D、改善工作环境28、解决问题的关键在于（C）A、经验丰富B、知识渊博C、了解问题真相D、方法得当29、降低生产成本最有效的方法（B）A、精简人员B、改进方法C
8、、压低原材料价格D、以上都不对30、重视制度，实行标准化的一般方法包括（D）B、严格的按制度执行D 、以上都对A、制度的制定一定要切合实际C、违反标准制度，一律给予处罚31、单件小批量生产的特征为（D）A、生产的是通用产品B、重复生产C、种类较多D、按订单生产32、定置管理的最关键环节是（A）。A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分析C、工艺研究D、定置33、主生产计划的对象主要是（A）。A、具有独立需求的物料和比较重要的物料B、物料需求计划C、企业主生产车间的生产计划D、企业的生产流程34、质量管理发展的最初阶段质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（B）A、半成品抽样检验B、成品100%全
9、检验C、成品抽样检验D、半成品100%全检验35、企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（C）A、每月B、每天C、每周D、每三个月36、生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（A）B、动作的浪费D 、人的智慧潜能的浪费A）B、规格标准化D 、提高物料管理绩效A、制造不良品的浪费C、多余加工作业的浪费37、物料管理的首要意义在于（A、降低企业的物料成本C、实施供应生产物料38、5s的含义（A）A、整理、整顿、清洁、清扫、素养C、收拾、整顿、清洁、清扫、修养B、整修、清洁、整顿、清扫、涵养D 、整理、整顿、清扫、检查、素养39、一般来说，基层人员主要从事的工作是A、维持工作B、改
10、善工作 C、创新工作40、下列哪些不属于原始记录（A）A、汇总表B、领料单 C、发货单41、改善效率的最佳途径（D）A、找到由于技术不足而使效率低下的原因A）D 、以上都不对D 、考勤表B、找到由于管理不良而使效率低下的原因C、加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要D、以上都对42、下列气体中，（B）属于易燃气体A、二氧化碳B、乙烘C、氮气D、一氧化碳43、（C）工作环境是不适合进行电焊的A、空气流通B、干燥寒冷C、炎热而潮湿D、寒冷44、在较热的环境下，由于身体热量不能及时散发，体温失调，则容易引起（A）A、中暑B、脱水C、虚脱D、烦躁45、使用叉车时，如有大型货物挡住驾驶员视线时，应（A
11、）A、倒车行驶B、正常行驶C、不能行驶D、原地停下46、在雷雨天，不要走进高压电杆、铁塔、避雷针的接地导线周围（B）米内A、10B、20C、30D、40米47、触电事故中，绝大部分都是（A）导致人身伤亡的A、人体接受电流遭到电击B、烧伤C、电休克D、意外48、职业安全健康是现代企业安全管理国际通称，是我国安全生产、劳动保护和（C）的统称A、身体健康B、环境卫生C、职业卫生D、安全教育49、安全生产法规定：从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后（C）作业场所A、坚守B、保护C、撤离D、以上都不对50、职工应当正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的（A）
12、。A、职业病防护用品B、生产工具C、生产设施D、生产设备51、生产经营用人单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（B）。A、安全宣传标语B、安全警示标志C、安全提示标志D、安全管理制度52、预防中暑白关键在于（B）,使作业场所的气象条件符合国家规定的卫生标准。在高温车间内合理布置热源，避免工人周围受到热源作用。A、解决人员劳动保护用品B、改善高温作业环境C、远离热源D、发放降温用品53、在钻床、车床、铣床上作业时，严禁（B）。A、戴套袖B、戴手套C、戴护目镜D、戴帽子54、由于冲压加工生产效率高，手工上下料体力消耗较大，容易造成操作者（A），致使动作失调而发生事故。
13、A、生理疲劳B、精神紧张C、麻痹大意D、心理疲劳55、每台起重机械的司机，都必须经过（C）,考核合格后，持证上岗操作A、上级培训B、企业培训C、专门培训D、自学56、什么是和谐的员工关系（A）A、沟通自由B、以人为本彼此信任C、互相帮助关心利益D、诚实守信以理服人57、冲突的形式不包括（D）A、罢工B、抵制C、辞职D、请假58、良好的上下级关系有什么要求（B）A、诚实B、信任C、沟通自由D、友好59、团队的力量体现于（A）A、高度的协同一致B、绝对的协同一致C、相对的协同一致D、高度的观点一致60、团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于（B）A、外部团队的配合作用B、领导者领导团队的能力和方
14、式方法C、团队中员工的支持和配合D、营造恰当的气氛和沟通的顺序61、实行全面质量管理，放在第一位的应该是（D）。A、质量统计数据B、全企业参与C、预防在前D、用户需求62、企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（A）。A、持有成本B、准备成本C、订货成本D、缺货成本63、JIT的核心是追求（A）A、零库存生产方式B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式64、ABC控制的要点是（A）A、尽可能减少A类物资的库存B、A、B、C三类物资中，应重点管理B类C、尽可能增加C类物资库存D、A、B、C三类物资中，应重点管理C类65、一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是
15、（C）。A、有限负荷、前向排序B、有限负荷、后向排序C、无限负荷、前向排序D、无限负荷、后向排序66、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（A）A、331、2小时B、165、6小时C、184小时D、368小时67、ISO是哪个组织的简称？（D）A、国际质量协会B、国际标准化理事会C、国际质量保证技术委员会D、国际标准化组织68、影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A、产量B、市场需求C、销售量D、广告效果69、装配工艺卡片主要是用来（A）A、具体指导工人进行操作B、编制作业计划C、生产组织管理D、生产技术准备70、产品开发是一
