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1、机密安徽电力建设第一工程公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二四年七月目 录第一章 总 则3第二章 招聘组织4第三章 招聘计划6第一节人员需求预测6第二节招聘计划6第四章 招聘形式7第一节招聘形式7第二节内部竞聘7第三节外部招聘7第五章 候选人的获取9第一节内部竞聘候选人的获取9第二节外部招聘候选人的获取10第六章 甄选11第一节测评体系的建立11第二节笔试程序12第三节面试程序13第四节测评结果的确定13第五节内部竞聘的测评程序14第七章 人员录用16第八章 人才特区17第九章 招聘工作评估18第十章 附 则19附件一：招聘流程20附件二：临时招聘申请表21附件三：中层干部竞聘管理办法22附
2、件四：内部竞聘公告24附件五：内部竞聘申请表25附件六：应聘申请书26附件七：面试评价表27第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）员工的招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第二章 招聘组织第四条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其负责的招聘职责如下：1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；2.决定获取候选人的渠道和方法；3.与潜在的候选人联络；4.收集简历和应聘材料；5.设计人员选拔测评方法，
3、并指导用人部门主管使用这些方法；6.主持实施测评程序；7.为用人部门的录用提供建议；8.与候选人确定工资；9.帮助被录用人员办理体检、劳动协议签订等各项手续；10.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。第五条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1.根据业务计划提出招聘需求；2.根据工作分析结果（岗位说明书）具体拟定招聘职位的职位描述和任职资格；3.参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；4.最终做出录用决策。第六条 招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求人力资源部拟定招聘计划发布招聘公告协助用
4、人部门进行甄选录用最后对招聘工作进行评估。第七条 人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第八条 各部门（含各项目部）负责人以下人员由人力资源部部长负责初试，用人部门负责人负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总经理审批。第九条 各部门（含各项目部）负责人的招聘由人力资源部部长负责初试，分管副总经理负责复试，总经理第三轮面试，三轮都同意聘用者予以通过。第十条 特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。特殊人才的招聘方法详见第八章 人才特区。 第三章 招聘计划第一节 人员需求预测第十一条 人员需求预测的基本
5、依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。第十二条 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。第十三条 人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。第十四条 临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写临时招聘申请表（详见
6、附件二），说明未列入年度预测的原因。各部门负责人以下人员临时需求，报分管副总经理审批，各部门负责人临时需求，报总经理审批。第二节 招聘计划第十五条 人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。第十六条 招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。第四章 招聘形式第一节 招聘形式第十七条 招聘形式分为内部竞聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析
7、和招聘成本等因素来综合考虑。为提高员工的积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部竞聘为主，外部招聘为辅的政策。第二节 内部竞聘第十八条 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部竞聘，为供求双方提供双向选择的机会。1. 内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。2. 当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行竞聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3. 内部竞聘公告（详见附件四）。人力资源部门根据所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部竞
8、聘公告。内部竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。4. 内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。第三节 外部招聘第十九条 在内部竞聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。1. 招聘渠道。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：（1） 员工推荐。鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2） 媒体招聘。通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。（3） 校园招聘。每年春季将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。2. 外部招聘组织管理
9、。外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加。3. 招募信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源与范围，以及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。4. 招聘广告（1） 招聘广告的设计原则。广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致。（2） 招聘广告的责任人。招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。（3） 招聘广告的形式。根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。第五章 候选人的获取第一节 内部竞聘候选人的获取第二十条 公司现有
10、员工报名参加内部竞聘需符合以下基本条件：1.在现有岗位上工作满一年以上，公司不鼓励员工频繁更换工作岗位。2.年度绩效考核应在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部流动。第二十一条 公司现有员工报名参加中层干部竞聘还应同时符合以下条件：1.具有履行岗位职责所需的组织能力、专业知识和实践经验，善于审时度势，把握全局，正确决策。2.有强烈的责任心和事业心，锐意改革、开拓进取，求真务实、真抓实干、工作业绩突出。3.公道正派、作风民主、团结同志，严格要求自己，廉洁自律。4.年富力强、身体健康。第二十二条 提拔担任中层干部职务，应该具备以下资格：1.担任中层干部职务的，应当具有 年以上工龄和 年以上基层工作
11、经历。2.提任中层干部职务的，一般应当具有在下一级 个以上职位任职经历。3.提任中层干部职务时，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作 年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作 年以上。4.提任中层干部职务的，应当具有大学专科以上文化程度。5.担任中层干部职务的，由副职提任正职的，年龄不能超过 周岁；由下级正职提任上级副职的，年龄不能超过 周岁。6.特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。公司员工报名参加专业技术岗位职务竞聘的，应当具有与聘任专业技术职务岗位职级一致或更高一级的、专业一致或相近的专业技术职务任职资格。第二十三条 公司员工报名参加内部招聘，应填写内部竞聘
12、申请表（见附件五），并和自己的部门主管做正式沟通，经部门主管签批后交人力资源部。第二十四条 收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。第二节 外部招聘候选人的获取第二十五条 应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：1.通过申请信函提出申请。2.直接填写应聘申请表（见附件六）提出申请。3.通过电子邮件提出申请。第二十六条 应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料：1.应聘申请表（函），
13、且注明应聘职位。2.个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。3.各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。4.身份证（复印件）。公司人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选，获取候选人名单。 第六章 甄选第一节 测评体系的建立第二十七条 人力资源部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。第二十八条 测评方式主要包括笔试、面试。笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式。面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行
14、测评的方式。第二十九条 一个典型的测评程序应该包括：成立测评小组确定测评内容笔试面试综合评价确定初步录用人人力资源部在具体的测评过程中，可以根据岗位的不同，同用人部门一起确定具体的测评程序，灵活地加以运用。第三十条 公司人力资源部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特征，建立该岗位的测评指标体系。测评指标体系一般应包括：1. 身体素质。包含健康、体力、精力、机体灵敏性和感知能力。2. 智能素质。包含专业能力、非专业能力和社会智能素质。3. 品德素质。包含职业道德和社会道德。4. 心理素质。包含价值观、兴趣、追求、气质和性格等。第三十一条
15、 公司通过面试对候选人的如下素质进行测评：1. 个人信息。指候选人的主要背景情况。2. 举止仪表。指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态。3. 专业知识技能。从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度、技能的高低与专业上的特长。4. 工作经历。包含过去工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因。5. 语言表达能力。包括对逻辑性、体态语言和说话内容方式配合的协调性、感染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考查。6. 应变能力和反应能力。7. 工作态度和工作动机。8. 人际交往能力。9. 控制能力和情绪稳定性。10. 综合分析能力和组织协调能力。主要考查候选人能否抓住问题本质、说理透彻、分析全面。11. 兴趣和爱好。第三十二条 公司通
