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1、项目部各部门职责一、对本工程负全面管理责任。二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量
2、事故进行及时妥善处理并按程序上报。八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。项目书记岗位职责一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职(民)工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。三、认证做好职(民)工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。五
3、、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。总工程师岗位职责一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。五、负责审核各单位工程的施工组织设计。六、组织竣工资料编制及归档工作。七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。八、指导安全技术教育。处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术方案。九、抓好技术人员的教育和管理工作。办公室主任岗位职责一、协助项目领导组织召开
4、项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。二、负责经理部相关文件、简报的起草及文件管理工作。三、负责项目经理部对外宣传报道及文明工地建设工作。四、负责项目经理部生产、生活用车的日常管理工作。五、负责对外接待和会议的准备、记录工作。六、掌握施工生产进度，填写各种报表，及时上报公司调度。七、办理项目领导交办的其他事项。安质部部长岗位职责一、在上级领导下，认真贯彻执行国家有关安全质量的法律、法规、规程和上级颁布的技术标准。规范规程验标及有关合同文件，主持安全质量监察部的日常工作。二、全面负责对各工点施工全过程安全质量的监察检查。三、负责组织对施工过程进行定期和不定期的安全、
5、质量监督检查。对发现的安全、质量问题及时进行处理。并对出现严重问题的作业队伍及负责人提出处理意见。四、监督检查施工单位安全质量日常工作，指导业务及安全质量的培训。五、协助领导做好与地方政府有关职能部门、监理单位的协调工作。六、组织安全质量事故的调查分析，制定纠正预防措施，严格执行安全、质量事故上报制度，配合做好事故处理工作。七、参加工程预验，自评和竣工验交工作。八、做好领导交办的其它工作。工程部部长岗位职责一、认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大洋图和施工铺助图纸，
6、并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需要劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证及表格的技术准备工作。三、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要地施工规定和操作规程。四、领导测量班(队)严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化程拉和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工结造物的测量施工放样和占用、租用土地的丈量工作。五、负责对架子队和班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程，施工工艺、施工安全、质量检验及否诀办法、经济责任制)，
7、指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工验收。六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜索资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。七、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。八、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，协助进行试验，鉴定和推广工作，组织和领导qc攻关小组。九、负责按月度，年度定期及时地向计划成本部提供监理、建设单位签证的已完工程数量等实报表，提供已完成工程预算成本分析表
8、和有关统计资料。十、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资历材料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作，认真保管施工图表及各种资料。十一、完成领导临时交办得任务。合同计划部部长岗位职责一、在项目经理授权下，主管成本控制，合同管理与工程计量、结算等工作。二、负责项目成本的预测分析，组织编制项目成本控制目标，成本控制计划，并按期组织经济活动分析，像项目经理汇报。三、负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同及劳务分包合同交底，组织对顾客(业主)投诉的处理。四、主持变更索赔策划与实施，组织工程计量、工程结算和分包计量、交付于结算工作。实验室主任职责一、主持试验室的全面工
9、作，并对试验室的技术、质量、安全负责。二、贯彻执行国家、部、局及业主颁发的有关试验规范、规程、标准及规定。三、负责试验检测系统的质量、环境、职业健康安全管理所需资源的配置，对试验质量管理、环境管理、职业健康安全管路工作进行检查指导，确保“三标一体系”持续有效运行。四、负责编制试验工作计划和仪器设备购置，检修计划。五、负责建立试验检验工作质量保证体系，组织制订有关措施和实施办法。六、组织试验人员开展技术革新，推广应用新技术、新材料、新工艺，降低工程成本，提高经济效益。七、签发检验报告，并对试验检验数据的准确性和可靠性负责。八、参加工程质量检查，及时写出工程质量分析报告和试验总结。财务部部长岗位职
10、责一、主管财务部的全面工作，负责组织开展项目会计核算与财务管理工作;二、负责组织开展预算管理工作，制定和完善项目内部控制制度；三、负责组织制定系统的项目财务会计核算与管理制度；四、负责组织对项目财务会计工作进行调研、检查、监督和指导，及时解决项目在财务工作中存在或出现的突出问题；五、负责组织成本核算、控制与管理，努力降低成本费用；六、掌握资金动态，做好资金的筹集、管理、使用及计划申报工作；七、编制本部门的工作目标、工作计划及工作总结，并在实施上负领导责任；八、负责协调上级审计部门和外审机构的财务检查工作；九、负责组织年度财务决算编报工作，并依据项目年度财务决算对其经营情况、财务状况以及各项经济
11、指标完成情况进行计算分析；十、负责审核项目资金旬预算、月预算，并下按预算实施；十一、负责对项目资金预算执行情况进行分析，并提交分析报告；十二、负责收集、整理、分析各种财务会计信息，开展项目财务分析工作，并定期提交财务分析报告；十三、完成项目领导临时交办的其他工作。财务部会计岗位职责一、严格按照国家会计制度和企业具体规章制度规定，按期报账，记账、对账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚；二、根据每笔经济业务填制会计凭证，登记会计明细账目，做到日清月结，管理好企业发票，编制财务报表，装订会计凭证，管理好企业会计档案；三、负责在财务系统中输入记账凭证和原始凭证等会计数据，输出记账凭证、会计账簿、报
12、表；四、认真核对各仓库明细账，负责仓库管理工作，负责与设备管理部门管理好企业固定资产，设置固定资产管理卡片，认真登记好固定资产明细账；五、按规定日期编制、汇总、打印各种会计报表，保证财务会计报告真实、完整，及时上报；六、认真做好公司对税务部门的电子申报税工作；七、认真审查原始凭证，对不真实、不合法、记载不准确、字迹不清楚、内容不完整的原始凭证不予受理；对违反国家统一的财务、会计法律法规、规章的收支，或发现帐实不符、款项不符时，应按有关规定及时处理，问题较大的应及时查明原因向财务主管报告，征求进行处理意见。八、做好财务档案的保管工作，严格按照会计管理档案的办法，对会计档案审查核对、整理立卷、制定
13、目录、装订成册，妥善保管。财务部出纳岗位职责一、严格执行现金管理制度；二、严格执行库存现金限额，不得坐支现金和用白条充抵现金库存，超出库存现额的及时送存银行；三、严格审核各类付款原始凭证，对手续齐全的合法单据办理结算业务，并记录好现金日记账和银行日记账，每天结出余额与实存现金进行核对；四、办理各种结算业务，根据会计制度受理各种票据(如银行汇票、商业汇票、支票等)，填写进账单办理银行入账手续。严格执行支票管理制度，编制支票使用手续，现金支票须经财务主管签字后，方可支取；五、做好各银行的对账工作，定期填报银行存款余额调节表，配合会计做好各账务处理工作；六、保管好银行预留印鉴中的任一枚印鉴，不得同时
14、持有全部财务印鉴，保管好空白支票、收据和电汇单据，对于空白的票据，要设置登记簿，认真做好登记管理工作，对于到期的银行票据，及时到银行办理注销手续；七、对于现金和各种有价证卷，要确保其安全和完整，如有短缺要及时向财务主管汇报，并去相关机构挂失，备案进行原因分析负责赔偿。职工食堂管理规定一、职工食堂的日常事务由生活管理员负责，炊事员必须配合生活管理员做好工作。二、生活管理员的主要职责。负责采购食品，采购食品时要细心选择，不购霉烂、变质或有毒食品，安排调剂饭菜花样，建立伙食账目，核算伙食费用，价格合理，收支平衡，不节余，不超支，按月公布，接受工会经费审查委员会的审核及职工群众的监督。三、炊事员的主要
15、职责。负责就餐人员的饭菜制作，点验入库食品，制定食谱，精心制作加工食品，尽力改善生活，让职工吃上可口的饭菜。要及时掌握就餐人数，合理安排饭菜分量，就餐人员如因工作不能按时就餐时，要留足饭菜。要建立食品出入库登记，核算伙食费用，做到日清月结。做好厨房、厨具、食堂、库房的卫生，餐具、厨具应摆放有序，生熟分类；要保持厨房餐厅的清洁、明亮、无污迹、无蚊蝇、无异味；厨具、餐具要定期消毒杀菌。四、就餐人员要遵守就餐时间，就餐时要自觉排队，不得高声喧哗；要爱护食堂公物，严禁随意私拿，如有损坏照价赔偿；要厉行节约，不得浪费食品；必须讲究卫生，残余食品不得乱扔乱放，自用餐具按指定地点整齐存放；如不在食堂就餐时，必须在做饭前二小时预报，不报者，食堂做出的饭菜仍按就餐计算。五、为确保就餐人员的身体健康，定期给吹管人员检查身体，预防疾病传染。项目部各部门职责（二）_项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。4)负责组织、协调和监督各部门工作。项目经理。具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专
