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1、现代商场促销存在的问题及对策摘要：目前，我国商场的促销还存在很多问题，表现在理念缺乏创新、策划具有盲目性、组合没有进行有机整合、策略实施不当、激励体制不完善等诸多方面。这些问题阻碍了现代商场的持续发展。要解决这些问题，就要采取有效的管理措施并建立完善的促销激励体制。现代商场是一种为社会提供商品和劳务，从事自主经营，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织，也是以经营各种工业品为主的大型综合性零售场所。现代商场同时还是给顾客提供购物、消遣活动的一个重要场所，它通过销售商品的服务活动，不仅方便顾客购买商品，而且还满足顾客消遣娱乐的需求。促销是一种有明确目标的市场营销工具，它是指厂商在一定的预
2、算范围内，针对明确的时间阶段、地点和顾客群，提供一些临时性的附加利益，以实现对消费者、中间商以及厂商销售人员交易行为的积极影响。从具体的表现形式来讲，促销包括促销活动和促销要素两个层面，前者是指使用各种促销方法的具体营销活动，后者是指包括陈列、包装、零售终端设计和现场宣传品等在内的各种营销要素。现代商场的营销离不开促销活动，正如定义中所说的，促销是一种具有明确目标的市场工具，它能够提供一些额外的利益，并最终对促销对象的购买行为产生影响。在现代商场中，促销活动能为企业提供信息，指导消费；能刺激需求，扩大销售；能树立形象，形成偏爱。一现代商场促销现状随着市场经济的不断深化，现代商场的营销水平也在不
3、断提高，促销以其灵活、快速、有效的特点，正日益受到重视，虽然每家商场的促销方式都不尽相同，但是从整体上来看，现代商场中的促销处在不断变化发展之中。对其现状进行认真分析，找出利弊，及时发现并解决问题，才能加快现代商场促销活动的完善进程。现代商场首先是从国外发展起来的，因此，促销也较早出现在国外的现代商场中。发展至今，许多国家的促销状况都有了很大的变化，其中最明显的就是对促销的投入大大增加。据有关资料显示， 2O世纪 8O年代初，美国在广告和促销上的投入资金比例大约是 6： 4，到了 20005 年是 3：7。目前，在美国的许多商场中，促销费用已占到总预算的一半以上，其他如日本、西欧一些国家也是如
4、此。各大现代商场在促销方面的投入，包括时间，金钱和精力都在逐年增多。除了促销投入，国外商场中的促销形式也从单一化发展成新颖多样，不拘一格，讲究出奇制胜。另外，国外的现代商场相对来说都具有一定的成本优势，这是因为他们通常采用低价竞争策略，再加上其相对较少的人力成本、高效率的物流配送、尽量缩减的广告宣传、偏离商业中心的商店选址和简单朴实的商场装修，使得其经营费用也很低，可以说，国外商场的促销活动是在全方位降低成本的基础上进行的。目前，我国的现代商场为适应市场经济的发展，在经营方式上采取物流配送、自营出口、旧货交易、商品代理等先进的促销策略，有效地扩大了商品销售，增强了商场的活力。与此同时，一些新的
5、零售业也相继活跃在我国零售市场，如连锁商店、专卖店、便民店、特许经营店等，它们以其经营的商品质量高、选择余地大、服务态度好、购物方便吸引顾客，销售态势呈直线上升，这无疑是给现代商场的发展带来了更为激烈的竞争和更大的压力。由此可见，我国的现代商场如何能成为中国零售市场的领头羊，促销策略的选择以及促销活动的实施将尤为重要。二现代商场促销中存在的问题随着现代商场的不断壮大和发展，其促销的方式和手段也发生了巨大的变化。由于经济体制以及决策者个人因素的影响，我国现代商场在促销的过程中出现不少的问题，主要体现在以下几个方面：.1、促销理念缺乏创新，促销文化无特色。在竞争异常激烈的今天，大多数的现代商场都想
6、以“新”、“奇”、“特”的促销方式来吸引更多的消费者，为的是在竞争中立于不败之地，这种想法本身是积极的，但是许多现代商场的促销理念是错误的，他们一般只求在形式上的新、奇、特，而忽略了在实质上的创新。因而常出现一些促销方法反复使用的情况，例如：打折、抽奖、赠送样品、特价等。这些促销方法没有考虑到消费者的根本利益，所以，效果并不好，有时甚至还会弄巧成拙，变成既赔夫人又折兵的败招。随着产品同质化程度的提高和零售业态的演变，业内竞争日趋激烈。在商场促销的过程中能否发掘吸引顾客、培育竞争优势的新领域，成为零售企业赢得市场的关键。恰当地把文化因素渗透在商场促销的过程中，以文化为主题进行零售企业经营，淡化产
7、品的物用效能，强化其精神文化效能；或者淡化商贾形象和货币色彩，强化其儒商形象和文化色彩，从而有利于避免经营商品和营销方式雷同，形成经营特色，满足顾客的精神需求，也有利于树立企业形象和推动品牌建设。然而，很多现代商场只追求眼前的经济利益，而忽视了对企业文化和促销文化的建设，导致商场的促销没有一点区别于其他竞争对手的特色，这样就很难培养消费者的品牌忠诚度。2、促销组合没有进行有机整合。由于在当今社会，信息的传播速度非常之快，往往几家商场里的促销形式都是大同小异，甚至有的就是直接照搬重复，没有任何新意。而且，商场里的促销方式比较单一，没有对促销组合进行有机整合。单调、无新鲜感的促销活动很难给消费者造
8、成强烈的视觉冲击和留下深刻的印象，达不到促使人们购买产品的目的。有些企业在促销组合的运用中不考虑产品的属性与特殊性，例如对一个以销售工业用品为主的企业而言，也许全部依赖人员推销；相反的，消费品生产厂商，可能以依靠广告为主。对一家厂商有效的方法，对另一家可能毫无用处。类似的产品销往同一市场的厂商，运用不同的促销组合，也可成功地达成其目标。而我们的营销部门，在运用促销组合时，没有充分考虑不同产品、不同环境、不同客户或消费对象的灵活调配和合理组合。3、促销策划比较盲目。有句谚语说道：“没有行动的计划好比白日梦；没有计划的行动却是恶梦。”因此，企业在做促销前都需要制订详细的促销策划书。不过，很多企业在
9、做促销策划前只注意分析产品、消费者、对手等“高技术”的因素，却往往忽视了一些可能影响促销的简单问题，从而导致促销失败。例如：某公司在 20008 年初想搞个开门红，投入几十万搞全系列的产品积分促销活动。设定的促销任务是：比同期增长50。赠品采购了，物料也设计了，但方案发到一线分公司和办事处，反对浪潮一浪高过一浪，原因是公司竟然没有考虑到一线分公司和办事处的要求，遭到一线销售人员反对的促销活动，促销取得的效果可想而知。有些商场在做促销策划的时候，太注重数据、理论的研究，往往听不进、甚至不想去听执行促销活动者的意见与想法。良好的促销需要得到计划执行者的支持，而获得支持的最好办法就是让他们参与到促销
10、策划中来。.总之，现在商场的促销策划都带有较大程度的盲目性，它不能充分结合产品的特点和市场的变化情况，对消费者的购买行为也缺乏理性思考和详细分析，结果往往是促销整体效果不理想。4、促销策略实施不当。不少商场往往不能很好地按照促销策略实施的原则具体实施促销策略，比如促销策略实施的时机把握不准确，无论是何种促销策略，都要注意实施的时机。时机不当，再好的策略也会事倍功半。此外，每种促销方法各有优劣，这就需要对各种促销策略进行仔细比较，根据不同情况灵活运用。还有一些商场在促销策略的实施过程中往往忽视了投入的合理性。实际上投入的高低不能绝对化，只能是相对于促销的功能而言。就拿广告来说，广告投人不足会影响
11、供求之间沟通，企业生产就会失去目的；而当企业广告投人超出了沟通需要，广告的价值就会下降，还可能刺激竞争对手作出广告反应，以抵消自己的广告作用。这样广告就会形成无谓的耗费，不但对本企业，而且对竞争对手、消费者以至整个社会效益都会产生负面作用。例如，在中央电视台做广告自然威信高、影响大，但其广告费之高不是所有企业都能承受的。对于生产地方性产品的企业来讲，这样高的广告费显得价值不大。现在很多企业都想方设法请歌星、影视明星作广告，其效果往往不理想。.5、促销人员素质不高，促销激励体制不完善。现代商场的规模都很大，其员工的流动性很强，综合素质也不高，这就给促销活动的开展带来了一定难度。目前有不少商场促销
12、的激励体制不完善。一是缺乏激励的意识。二是缺乏科学绩效评估体系，很多商场没有建立科学的绩效评估体系，员工绩效的好坏几乎都由业主根据自己的主观意识断定，而且，大多不对员工公开。这样一来，优秀员工看不到自己的工作成绩，积极性受到打击，而一般的员工也看不到自己的不足，许多缺点不能得到及时纠正，导致绩效持续不好，进而对工作产生厌倦。三是缺乏科学的报酬系统。这就不能很好地调动促销人员的积极性和工作热情，从而导致促销质量的下降，对现代商场整体形象的塑造不利。三现代商场促销对策针对现代商场促销中存在的问题，笔者从有关的市场调查资料及相关案例的经典分析中，归纳出几点具体且有一定实用价值的对策。.1、树立促销新
13、理念，建立特色的促销文化。现代商场应切实把握消费者所关心的内容，树立“以人为本”的促销理念，进行准确的市场定位。在观念上应该由生产者为中心走向消费者为中心，注重“以人为本”的服务方式，突出“方便”二字，站在消费者采购的立场上，以顾客的观点看待商品的各项服务，以便为顾客提供最大限度的方便，形成商场管理以人为本管理者以员工为本员工以顾客为中心顾客信赖商场的“经营循环链”。良好的企业文化和促销文化对企业的发展尤为重要。现代商场应特别注重对促销文化的培养，概括起来，主要可以从以下几方面人手：(1) 建立一个学习型组织，不断向员工传递新思想、新观念、新方法，培养他们的创新能力，营造一个创新的文化氛围，使
14、他们在良好的企业文化环境中，在具有较高文化素质和熟练业务水平的前提下，策划出更有竞争力的促销方案。(2) 不断创新管理机制。根据员工的特点，创新出能充分调动员工积极性的管理制度，在精神和物质相结合的激励制度下，使现代商场员工能够发挥出自己的最大效用，为商场创造更大的效益。(3) 现代商场的促销文化要突出“以人为本”，内外并举，三位一体的原则。在商场建立一个 “以人为本”三位一体的文化体系，把单一消费优惠向健康娱乐、文化休闲、家政服务等多方位服务延伸，与其他企业达成合作联盟，达到资源共享、服务共享，从而形成富有特色的促销文化。(4) 现代商场在促销上要跳出“特价”框框，转变“一买一卖”的经营模式，以文化为纽带，建立亲情感，同时提倡科学消费、
