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1、绩效考核制度2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪 律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度 标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落 实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖;提高短板或车间关注 的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模 式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采 用“行为考核+单项考核”
2、另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者, 即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。篇4+d安全绩效考核制度一、目的（一）为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经 验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进 安全绩效，特制定本制度。（二）安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控 制和消除风险取得的可测量结果。二、适应范围本制度适用于本公司各部门和人员的考核。三、考核标准(一)考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考 核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、
3、安全目标(20分，扣完为止)(1)发生重大人身伤亡事故事故扣20分;(2) 发生较大事故，不得此项分;发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分；(4) 发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分;(5) 发生安全事故(未伤亡人员)，未严格按“四不放过”原则查处的，扣2分;隐瞒事故不得此项分。(6) 各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10分；(7) 未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10分；2、安全检查和隐患治理(10分，扣完为止)(1) 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按 要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2) 发
4、现隐患无复查扣2分；(3) 发现“三违”现象，未及时查处扣2分;无工作计划扣5分，有计划未实 施扣5分;有一项工作未完成扣5分。(4) 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满 分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；(5) 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1项不符合扣1分，扣完为止。3、安全生产责任制管理(10分，扣完为止)(1) 未建立安全生产责任制不得分;制度、操作规程未上墙的，扣2分;(3)安全管理制度缺一项扣2分;(4) 安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分;(5)安全考核未占绩效奖金总额40%以上扣5分;(6)缺一次会议扣
5、2分;(7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣5 分;(8) 发现一次未召开班前班后交底不得此项分。4、事故应急和保障(1) 未对重大事故隐患进行登记、评估扣2分;(2)无整改及预防措施扣10分;(3) 安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣2分;(4) 无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分;(5) 公司关注的危险源无安全控制措施扣5分;(6)无安全档案扣4分，缺一项扣2分;(7)未安装气体检测系统的，扣10分;(8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分;(9) 开展的不认真，隐患整改的不彻底扣5分。5、安全宣传教育培训(10分，扣完为止)(1) 发
6、现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣5分;(2) 对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣2分;(3) 专职安全员、特种作业人员一人无证扣3分;(4)未开展安全活动的扣5分;(5) 未开展安全生产法宣传活动，不得此项分;(6) 未开展安全生产标准化活动的扣5分;7 / 23(7) 特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格，持国家特种从业人员安全培训合格证上岗扣2分。6、劳动保护(1) 台帐每缺一项扣3分，有一项达不到要求，扣3分，发现使用童工不得此项分；(2) 未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。7、现场(作业)安全管理(10分)(
7、1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2) 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(3) 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪 律 和“5S”要求，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(4) 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。8、职业卫生管理(10分)(1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，
8、满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；(2) 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣 完为止;(3) 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。9、事故查处考核与奖惩(1)生产安全事故未在24小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分;(2) 主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣2分;(3) 因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣5分;(4) 未向员工公布事故处理结果扣2分;(5)隐瞒事故1起，不得此项分;(6) 无安全生产工作目标奖罚制度扣3分，有制度未执行扣2分。10、增分条件(1)风险高、管理难度大
9、的区域可增加12分;(2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加15分。(3) 本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。10 / 23(4) 各区域安全绩效考核机构：组长：部门经理副组长：分管区域主管、安全员、班组长其职责为：A、按本制度要求，制定本区域安全绩效考核实施细则;B、对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核;C、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。11、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员 其职责为：A、对各部门进行安全绩效考核;B、将安全绩效考核的
10、结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。12、安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核:A、月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于 促进各级人员自我管理；B、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；C、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。D、在季度考核时，月度考核情况应占50%，即月度考核和季度考核总分分别折 为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合 评定占20%，计算年度实际得分。E、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀（一级）良好（二级） 合格（三级）基本合格（四
11、级）不合格（五级）考核得分（分）95以上90 95 70 80 60 70 60 以下13、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。篇三 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年 月S年 月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分 权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1. 工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）413 / 232.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3. 相关技术/品质的控制或改良4. 团队
12、的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1. 业务知识技能、管理决策的能力22. 组织与领导的能力3. 沟通与协调的能力4. 开拓与创新的能力5. 执行与贯彻的能力工作素质1. 任劳任怨，竭尽所能达成任务22. 工作努力，份内工作非常完善3. 责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4. 职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5. 工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.服从工作安排，勤勉、诚恳,2. 团结协作，团队意识3. 守时守规，务实、主动、积极4. 不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5. 工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经
13、理：总经理：评估得分工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质2+工作态度2=分出勤及奖惩（由人事提供信息）I .出勤：迟到、早退次0.5+旷工 天4 +事假天0.5 +病假天0.2=分II.处罚：罚款/警告次1 +小过次3 +大过次9 =分III.奖励：表扬次1 +小功次3 +大功次9 =分总分评估得分分-I分-II分+ I分二分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分;B级（基本达到标准要求/一般）：8089分;C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分;D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下篇四第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作
14、效率, 特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负 有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀 91-100分；良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分（含59 分）。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外 工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位 职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除
15、岗位职责的日常工作 外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工 安排的工作），视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效 考核最多不超过四项。第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协 作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的 执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结 计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分 2分/次。第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要 求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分， 未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别 地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关
