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1、 经理助理述职报告经理助理述职报告 随着人们自身素养提升，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我为大家收集的经理助理述职报告，仅供参考,大家一起来看看吧。经理助理述职报告1 时间一晃而过,转瞬间试用期已接近尾声,首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。进入公司后的三个月时间里,在经理室和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报: 一、对公司的相识 xxx经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县,总经销、代理诸
2、多国际国内知名品牌,经营规模居xx省第一。以正确的经营和管理理念为指导,依靠精干的团队,成为行业的佼佼者。 二、工作成果 1、与主管一起主持员工联欢会,得到大家的认可。2、将总公司下发的红头文件及前期xx公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索,使调阅、查询非常便利简洁。 3、每次例会前做好打算工作，会后刚好整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文；帮助综合xx科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成xx店与超市独立核算的政策表格的整理工作。 5、与各部门良好沟通协调,较好的完成上传下达工作。 6、娴
3、熟操作i客户档案管理系统。 7、通过在x科的两天实习中,初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。8、能做好其它的行政后勤工作。三、存在问题及对其改进方法 由于xx公司从事的是机要秘书工作,未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解,概念非常模糊,故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深化了解与熟识。当然，我并不能以此为理由,我将会在今后的工作中多向前辈请教,勤问、勤练,用最短时间熟识公司业务及流程,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在工作中磨炼意志，增长才能。 虽然只有短短的三个月,但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中,我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚,力求把工作做得更
4、好,不辜负公司经理室对我的期望与栽培。经理助理述职报告 各位领导、各位同事：自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格管理,在公司领导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念,主动做好服务、管理、协调等职能工作,使公司生产和质量平安工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况汇报如下: 公司生产和质量平安工作繁杂,从接手生产部和质量平安部工作至今首先从生产部和质量平安部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。详细工作状况如下: 、生产部和质量平安部工作进行了详细分工，细化了各项工作,强化了职责，明确了责任，形成了团结一样，高效运作的氛围。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作实
5、力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量平安部的各项工作都有了质和量的提高。 （2）、从十一月份接手公司生产和质量平安起坚持周三召开部门会议,传达公司例会精神及生产部和质量平安部周工作支配,进行工作研讨，了解看法及建议、解决工作难点。 （3）、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽驾驭本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 (）、刚好驾驭各部门的人
6、才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才,从十二月份起起先聘请人员,至今面试者共计13人，其中录用人，全部进入生产部、2人待通知。 （2）、为提高公司员工的工作主动性,组织全体员工于十一月5日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一,对部分技能较差的员工进行在岗培训,利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责制度、会议管理制度等共部管理制度,质量管理方法、绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责等制度上墙。经理助理述职报告3分公司考核
7、组的领导: 二0*年三月在分公司党委、总经理室的关切和爱惜下，我从支公司客户服务中心调到了支公司任经理助理，帮助经理工作，初来乍到，经理就支配我分管团险、银保、客户服务中心等三部门的各项工作,因为本人多年来始终在后勤上从事业务管理和客户服务工作,由部门领导走到了支公司经理室成员岗位让我倍感压力,特殊是由于以前对团险和银保少有涉足,担忧没有工作阅历，拖累了公司的发展,同时我也明白这是经理对我的信任和支持,这也坚决了我的信念,抱着学习的心态起先了新的尝试。 现本人就任职这段时间的工作状况从“勤、德、能、绩、廉”等五个方面对考核组作简要汇报。 首先我从“勤”方面谈谈，我能做的就是努力克服独自由异地，
8、生活上的诸多不便,工作上严于律已,每天按时到岗,按时完成领导交办的各项任务,适时了解和驾驭各项工作的进展状况,作好督促工作，发觉问题刚好向经理室汇报。切实当好经理的参谋，想领导之所想，急领导之所急，充分发挥经理助理的应有作用。再从“德”上来看，我来到支公司后，谨言慎行,时时以公司的各项管理规定为标准，严格要求自己,努力学习、体会各级会议精神和省、地分公司党委、总经理室领导的讲话,以提高自己政治思想水平，将个人的思想与省、地分公司党委、总经理室保持一样。加紧改造自己的人生观和世界观，尽快向党组织靠拢。我用最快的时间熟识了公司状况渡过了磨合期,切实做好与同事们的团结工作,与支公司的同事们打成一片,
9、共谋公司的发展大计。工作中我不拘小节,不摆架子,主动参加各部门的实际工作，凡是力所能及的事，从不推辞，尽快做好，为公司的发展献上自己的一份绵薄之力。 在“绩”方面,来到公司后,经理室支配我分管团险、银保和客户服务工作，由于到现岗位上时间不长，我也不敢谈什么取得成果,贪他人之功为己有;假如要说取得了哪些成果，只能是讲在的领导之下,我尽力地把职责内的各项工作刚好做好做完善，把省、地公司党委、总经理室下发的各种文件、通知及支公司经理室的措施、方案等刚好传达;通过上传下达,督促实施到位。真正值好经理的助手,把经理从繁琐的日常事务中解脱出来，将更多的精力投入到公司的发展大计上去。 在“能”方面，初走上领
10、导岗位，换了一个角度来看，发觉公司是一个各个部门管理都比较规范的支公司，全体人员按部就班、各施其责，各部门的工作都向着经理室年初制定的目标前进。起先的时候我也是无所适从,对各项工作不知从何下手,特殊是团险和银保,我更是如狗咬刺猬般不知从何下口，是在经理的言传身教下，我才起先有了一点头绪,充分发觉了自己的不足之处,须要学习的东西太多,工作起来颇为吃力，为了早日变更这种不利现象，我不断向四周的同志请教、学习,特殊是在销售渠道管理方面，我从头起先学习,不光学习分管的团险、银保等部门的运营,还主动学习个险的相关管理方法以,从熟识基本法和各种管理方法起先，踊跃参与各渠道的各种学习培训。然后充分利用所学学
11、问，在工作中协调各部门工作,对出现的问题、好的阅历进行总结,为经理室作出决策供应牢靠依据。在实际工作中，利用自己在业管上对业务熟识的一技之长，针对以前团险销售保单存在处理时间过长甚至导致脱落的现象,我组织团险、柜面的同事进行沟通协调,对流程进行改进优化,使这一现象得到了有效扼制；并将柜面日常管理、岗位分工进行了规范化,使之符合内控管理的要求。 最终从“廉”上面看，本人对此有醒悟的相识，我之所以能走到今日,是因为得到了分公司党委、总经理室及各位领导、各位同事的关切和支持,决不能在这上面出现问题,辜负了大家的期望和苦心，为此我以公司的领导干部和员工廉洁自律条例、十个严禁和五项要求等规定为行为准则,
12、时时警醒自己,不只是要自己明哲保身,更主动做好四周同事的廉洁工作，随时驾驭他们的思想动态，确保公司的合规经营和风险防范。 总的来讲，本人走上现在岗位的时候还不长,许多事情处理得不到位不成熟,存在一些不足之处，如与同事在一些工作中进行沟通的过程中缺乏耐性，过于急躁,凡事都想一鞠而蹴，不考虑同事的感受;政治觉悟不够成熟,没有充分看到身边党员同志的模范带头作用。面对指导销售渠道的工作中,主动性差强人意,多少有些“大树底下好乘凉”的想法。在业管条线上呆的时间长了,思想上难免受到一些禁锢，现在跳出业管条线再回头看自己当年在业管上时的所作所为,才发觉自己的许多不足,同时已明白了自己将来前进的方向，我将在以
13、后的工作中，通过不断努力的学习政治理论水平、提高自己的政治觉悟；学习先进的企业管理学问,尽快驾驭现代企业的运营规律;充分完善自己的思想道德修养水平。我将在今后的工作和学习中改正这些不足之处,希望各位领导、各位同事随时对我进行监督和提示,使我在现岗位上渐渐成熟起来。经理助理述职报告4各位领导、各位同事： 自今年X月份应聘为经理助理以来, 经过这一个多月来的不断学习，以及同事、领导的关切和帮助，我已完全融入到了锦泰矿业这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我这一个月来的详细工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 、参与青洽会,帮助领导完成了青洽会的参会事宜。于会后整理了 青洽
14、会冷湖行委代表团企业茶话会座谈纪要，并向海西州工商联 提交了这次青洽会的企业参会感想; 2、胜利策划组织了集团关于庆祝建党 周年的茶话会； 3、关于锦泰矿业上市所需打算资料，多次去省国土厅沟通调档，递 交文件等; 、完成了一些上级领导机关,兄弟单位领导的接待陪伴工作； 5、与控股公司协调关于上市材料的打算工作；6、帮助公司领导编写了向控股公司提交的月工作总结, 月工作安排。 7、公司内、外的公文办理,刚好处理、汇报。、公司前期一些档案的整理归纳工作。 二、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不志向,有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量; 、工作的方式方法，办事角度还有些欠
15、缺; 、有些工作上的细微环节问题处理不到位,应加强改进。三、下步工作目标 1、总结阅历,进一步明确经理助理工作的定位,努力提高沟通 与协调工作，深刻领悟领导思想,为公司的发展献计献策； 2、肯定保守企业隐私，由于工作岗位的特别性，常常要跟随领导接触公司的深层机密，做到不该说的不说,不该问的不问,不该听 的不听； 3、丰富自己的管理阅历、社会阅历,提高自己人际交往实力、 沟通实力、分析实力和干练稳健的办事作风； 4、做好领导交办的各项事宜,按领导要求刚好处理好突发事务。 以上是我的述职报告,请予审议，希望各位领导、同事们提出宝 贵看法，感谢大家!述职人：2xx年X月X 日经理助理述职报告5 本人作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，帮助部门领导在招标、合同及成本限制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，本人基本完成了部门制定的各项目标,但谛视过去的一年，本人也发觉了自己的很多不足之处，以下是本人的述职述廉报告：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现 在招标管理方面，进一步规范公司管理程序,严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化,并保证承包单位选择的公允、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期
