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1、第 4 页 共 54 页国家*基地道路硬化工程国家*节水农业试验基地维修改造及设备购置第二标段试验基地附属设施改造工程施工组织设计工程有限公司 2016年2月 第 4 页石家庄*园林工程有限公司 目 录一、编制依据3二、工程概况4三、施工部署7四、主要分部（分项）工程施工方案12五、劳动力计划20六、施工进度计划和保证措施24七、质量保证体系及措施29八、安全管理保证体系35九、 消防安全及现场保卫措施51十、文明施工、防扬尘及环保措施53一、编制依据1、招标文件招标文件备案编号日 期国家*节水农业试验基地维修改造及设备购置竞争性磋商文件HBGTSD2015154-42015年12月现场踏勘记
2、录2016年2月2、施工标准、规范序号名 称编 号1工程测量规范（GB50026-93）2 道路施工工程施工及验收规范（JGJ73-91）6建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7人防工程施工及验收规范8建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）9建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）10施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）3、主要法规类 别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91 号国家建设工程质量管理条例国务院令第279 号5、其它类 别名 称编 号ISO 体系ISO9002 系列及公司质量管理体系文件GB/T190012000ISO 体系ISO14001
3、 系列及公司环境管理体系文件GB/T240011996OHSAS体系OHSAS18000 职业健康安全管理体系GB/T28001二、工程概况1、工程概况1.1工程名称：国家*节水农业试验基地维修改造及设备购置第二标段试验基地附属设施改造路面硬化工程。1.2建设单位：石家庄*园林工程有限公司1.3招标代理机构：河北广通三德招标代理有限公司1.4建设地点：石家庄市鹿泉区国家*节水农业试验基地1.5工程类型：道路硬化1.6计划工期：计划开工日期为2016年02月20日，工期65日历天。1.7质量要求：合格1.8主要施工内容：本工程包括：基地内道路铺设、硬化。 1.8.1测绘：根据甲方要求对具体铺设路
4、段进行测量，绘制出大体图纸，方便施工规划。1.8.2作标高、拉线：根据已有标高和设计要求的路面标高，考虑排水坡度沿路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。1.8.3找平：根据标高标线和图纸要求，人工配合机械清除路面障碍物，对路面进行平整。1.8.4三合土铺垫：三合土由石灰黄土细沙搅拌而成，根据标高标线在路基上进行铺摊，厚度应不小于8CM. 1.8.5压实打夯：根据标高标线对三合土压紧，压实。1.8.6安装路缘石：在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行路缘石安装。上口找平、找直，灌缝后两侧培土掩实。 1.8.7铺砌路面红砖：对进场的红砖进行挑选，将有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的
5、砖块剔出，强度和品种不同的砖块不得混杂使用。 拉水平线，根据路面场地面积大小可分段进行铺砌，先在每段的两端头各铺一排砖块，以此作为标准进行铺砌。 铺砌前将垫层清理干净，不得铺的面积过大，板块铺上时略高于面层水平线，然后用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平。1.8.8灌缝：砖块铺砌后2天内，用细砂土进行灌缝。1.8.9后期保护：对铺设完毕的路段进行围挡，禁止行人机械上路。2、 工程施工特点分析本工程位于石家庄市鹿泉区国家*节水农业实验基地内，为基地内部田间道路路面硬化工程，硬化面积约6000平方米。为响应国家及地方耕地保护政策，田间道路硬化采用陶土红砖铺设方式，方便日后恢复耕种。2.1工期要求
6、本工程总工期为60日历天，需在农忙前完工，工期相对十分紧张。由于本工程施工期经历春季雨水大风季节，季节性因素的存在若导致工期拖延，就会影响总控计划。因此，必须合理、科学地对工程进行整体部署，有序地进行施工工艺的安排及各专业、各施工段的划分及流水交叉作业。充分做好季节性施工保障措施，加强雨季施工的组织措施、技术措施、经济措施，确保工期内顺利完成全部施工内容。科学合理地进行整体施工进度安排，并严格执行、控制进度的实施将是本工程的重点。2.2工程项目管理的主要目标2.2.1质量目标工程质量要求为“合格”。2.2.2工期目标总工期为60日历天；计划开工日期：2016年02月20日；计划竣工日期：201
7、6年04月20日。2.2.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率力争控制在2以内。2.2.4环境保护和文明施工目标严格按照国家和石家庄市关于建筑工程施工各项管理规定执行，达到石家庄市安全文明工地。三、施工部署1、项目经理部组织部署根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，按照要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行总包方的权力和义务，代表法
8、人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。1.1项目机构特点我方将委派一名具有相关资质的建造师担任本工程项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。我公司为本工程配备的项目组织机构的特点：1.1.1班子素质高（1）选派一名有同类工程施工经验的国家二级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。（2）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技
9、术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。1.1.2公司支持力度大公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。1.2项目管理人员职责1.2.1项目经理职责（1）项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。（2）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（3）是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。（4）负责项目质量目标、进
10、度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（5）负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。（6）负责配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。（7）全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。（8）组织现场的协调会，解决生产进度、质量问题，协调各专业同装饰专业之间的矛盾。1.2.2项目技术负责人职责（1）负责施工现场工程技术管理工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核工作。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定图纸。（4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工
11、作。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（7）负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。（8）主持项目计量设备管理及试验工作。（9）组织竣工验收工作。（10）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。（11）组织作好信息反馈及各项工作记录。（12）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。1.2.3质量检查员职责（1）负责编制项目质量计划。贯彻执行国家、石家庄市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。（2）按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。（3）负责检查三检制
12、的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。（4）负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。（5）针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。1.2.4安全员职责（1）组织编制安全生产和消防方案及预案并督促实施。贯彻执行国家、石家庄市有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（2）定期组织安全大检查，做好生活区和现场用电、机械、健康、防护等全面安全保障工作，及时消除隐患，确保安全。（3）按我单位职业安全健康管理体系文件规定，履行标准工作程序。按照石家庄市安全文明工地检查标准布设现
13、场并形成书面资料归档。（4）组织对工人进行入场安全交底和教育，并每对管理人员和工人进行安全应知考核，合格方可上岗。2、施工部署2.1施工部署原则考虑到本工程的未确定因素多、施工配合单位多、施工干扰因素多、施工场地有限等诸多因素，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。2.1.1在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。2.1
14、.2在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。2.1.3在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：司机班、技工班、力工班、后勤服务班。2.1.4加强专业施工单位密切配合。只有其他各项专业隐蔽工程完成后，才能进行下道施工，移交现场时，必须做好现场移交手续纪录，做到有序施工，避免返工现象。2.1.5根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于各施工部分工期不连贯、施工作业面分散，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到各工种密切配合，保证工期的实现。2.2施工总体安排2.2.1施工组织按照我公司ISO19001/2000质量体系程序文件的要求，选派优秀的管理人员组成工程项目经理部，负责该工程的施工管理和领导工作，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19000-ISO9000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标和对业主的承诺，项目经理将执行公司颁
