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1、管理学5-10章客观题一、 单项选择题1. 管理的首要职能是 。A支配 B组织 C领导 D限制 2. 支配工作应当是一项 的工作。A普遍 B高层管理人员 C专业支配人员 D基层职工3. 管理的支配职能的主要任务就是要确定：A组织结构的蓝图 B组织的领导方式C组织的目标以及实现目标的途径 D组织中的工作设计4. 高层管理支配着重组织 。A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作支配和协调D.内外条件的评价和协调5. 由企业运营的社会环境所限定的组织，其最基本的目标是 。A使命 B支配 C详细目标 D宗旨 6.
2、 程序的实质是对所要进行的活动规定时间依次，因此，程序也是一种 。A工作步骤 B支配的前提条件C规划工作 D规章制度 7. 对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应当为下级人员制定：A. 政策 B. 程序 C. 规则 D. 预算8. 就目标管理的本质而言，它是一种 。A评估手段 B激励工具C限制手段 D管理系统9. 一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美妙的回忆和永久的纪念。”他的讲话体现了：A企业对利润的追求 B企业的社会责任C企业的使命 D企业的经营手段10. 规划工作的各个部分彼此协调须要有严格的 ，以及系统思
3、索和行动的方法。A管理技能 B技术技能C人事技能 D概念技能11. 制定程序的主要目的是 。A减轻主管人员决策的负担 B让工作井然有序C让下属有章可循 D对下属和工作进行限制12. 支配制定过程通常包括：(1)预算数字化，(2)评估备选方案，(3)拟定协助支配，(4)确定前提条件，(5)确定目标等，下列哪个是正确的支配步骤？A(5)(3)(1)(4)(2) B(5)(4)(2)(3)(1)C(4)(3)(2)(1)(5) D(2)(3)(5)(1)(4)13. 当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的支配工作产生了不同相识。依据你的相识，
4、选出一句最在理的话。 A.越是变更快，越须要有详尽周密的支配，把行动的每一步都要支配妥当，才能真正应付变更，正所谓“以不变应万变” B.“支配不如变更快”，制定支配已经没有多大意义了 C.“支配不如变更快”，但是支配仍能降低变更带来的风险 D.“支配不如变更快”，过去的“长支配短支配”已不适用，尤其是长期支配已无必要 14. 目标的价值体现于 。A指明方向与供应标准 B激励作用C管理基础 D上述全部这些15. 目标管理强调的是 。A以成果为目标的管理 B方法论C工作进度支配 D工人和管理者的活动16. 德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有：A. 可考核性 B. 突破
5、性 C. 统一性 D. 专业性17. 目标管理最突出的特点就是强调 。A支配与执行相分别 B过程管理和全面限制C成果管理和自我限制 D自我考评和全面限制18. 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？ A目标缺乏鼓动性 B目标无法考核C目标表述不够清晰 D目标设定得太高19. 支配制订中的滚动支配法是动态的和敏捷的，它的主要特点是：A.按前期支配执行状况和内外环境变更，定期修订已有支配。B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。C.按近细远粗的原则来制定，避开对不确定性远期的过早过死支配。D.以上三方面
6、都是。20. 战略管理不包括 。A. 战略要素 B. 战略构想 C. 战略组织 D. 战略实施21. 战略活动具有的显明的对抗性，是因为有 的存在。A. 市场经济 B.供需双方 C. 外部环境变更 D. 竞争对手22. 公司战略的制定程序，由几个相互连接的环节组成：(1)战略环境分析，(2)规定战略目标，(3)制定战略对策，(4)战略规划评价。正确的依次是 。A. (2)(1)(3)(4) B.(4)(3)(1)(2) C. (1)(2)(3)(4) D. (3)(1)(2)(4)23. 某产品的价格为15元，固定成本为11万元，生产该产品的单位变动成本为4元。这个产品的盈亏平衡点为： A.1
7、0,000件B.12,100件C.5,000件D.15,400件24. 受决策者特性影响最大的决策类型是：A确定型决策 B不确定型决策C多目标决策 D程序型决策25. 某企业打算开发新产品。在开发产品的方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供选择。假如企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益(万元)。预期市场状况企业的策略 畅销不太畅销滞销实行总成本事先战略1005030实行差异化战略1206020实行目标集中化战略803010假如采纳乐观原则，应当选择哪个方案?A第一个方案 B其次个方案C第三个方案 D依据以上
8、信息无法做出推断26. 决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要担当决策的职责。关于决策的说明，哪个更正确？A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策D.越是企业的基层管理者，做作出的决策越倾向于特别规的，确定型决策27. 高层管理者的主要工作是：A决策 B限制 C协调 D领导28. 有一种说法认为“管理就是决策”，这事实上意味着：A.对于管理者来说只要擅长决策就肯定能够获得胜利B.管理的困难性和挑战性都是由于决策的困难性而导致的C.
9、决策实力对于管理的胜利具有特殊重要的作用D.管理首先须要的就是面对困难的环境做出决策29. 管理者对某一状况进行分析，从而提出行动方案。因此，他须要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满足的方案并实施；（4）相识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应当是：A（5）（3）（4）（1）（2）B（4）（2）（5）（1）（3）C（5）（4）（2）（1）（3）D（4）（5）（1）（2）（3）30. 企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于 。A多角化策略 B一体化策略C横向多角化策略 D混合多角化31. 在管理决策中，很多管理人员认
10、为只要选取满足的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种说明最有劝服力？A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满足方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及找寻最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。32. 有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责接近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员支配好最短的驱车路途。支配中发觉，每个送奶员事实上平均有128条可行的路途可供选择。在
11、这种状况下，送奶路途支配问题属于：A.不确定型决策。 B.确定型决策。C.风险型决策。 D.纯支配问题，与决策无关。33. 当代管理机构变革的一大趋势是： A.管理层次困难化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益削减 D.锥型结构更受欢迎34. 在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：A.直线职权关系 B. 参谋职权关系 C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是35. 在组织规模肯定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会？ A. 越大 B. 越小 C. 不变 D.不肯定36. 把战略上一样、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于？A. 职能部门化 B. 用
12、户部门化 C. 产品部门化 D.地区部门化37. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是？ A. 授权 B. 劳动分工 C.管理幅度 D.分散38. 实行集中限制与分散经营的组织形式是？A. 直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制39. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按什么划分部门的？ A.区域划分部门 B. 职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门40. 要先避开多头领导和多头指挥，就必需做好组织中的哪项工作？ A、支配 B、组织 C、领导 D、限制 41. 某公司拟定将几个内部
13、人员提升为管理人员，此举马上使员工产生了不满心情， 这种状况下，公司领导应如何？ A、忽视不满心情，坚持原有方案 B 、改为外部聘请 C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩 D、放弃者几个候选人，改为提升他人42. 对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般相宜于采纳？ A、职能制的组织结构 B、直线制的组织结构 C、事业部制的组织结构 D、矩阵式的组织结构43. 在下列各种组织结构形式中，哪一种更简洁存在双重领导问题？ A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制44. 某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会
