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1、服装直营店体系进展管理新模式直营专卖店是公司建立企业形象、品牌形象的有利场所，是直接的利润与信息来源，是与消费者沟通的平台，是全国专卖店的样板，也是员工培训的基地。二、直营店管理目标和策略通过先进的商店管理技术和技巧使直营店店到达一流店形象，创造最大销售，并与消费者建立长期的良好的合作关系。三、直营店管理运作系统明确直营店管理责任及考核标准，制定有关约束措施。四、直营店队伍建立直营店销售人员素质相对要求较高，因此要选择最稳定的导购人员组成直营店队伍。作为直营店人员，除了一般要求外，以下三点要特别注意：1要有积极进取、百折不挠的工作热情和精神由于直营店店形象、库存等问题都比拟突出，而且需要不断跟
2、进，加之促销活动日益增多，很易使导购人员在压力下厌倦和懈怠。因此，始终保持积极进取的工作态度是非常重要的。2要有创新精神不管是销售观念还是销售技巧，都不会是一成不变的。作为工作在第一线的导购人员，能否出色地完成公司促销方案和日常的销售目标，很大程度上取决于他如何将公司的根本方法和要求创造性地适用于终端，这需要导购人员对客户不断研究，深入讨论，才会有针对性地销售，就象时装设计师一样，同一种理念能设计出适合不同客户的不同式样时装，而不是生产线上的产品，千篇一律。3要有较强的沟通能力和客户渗透能力做到既要到达生意目标，又要让客户满意我们的效劳水平。五、直营店铺货品运作分析货品进销存分析：关注直营的销
3、售情况，公司的库存情况按类别、按款式。分析出各类别货品的销存构造合理性，从类别上进展分析，分析出每类服饰占整个销售的比例，从而洞察目前的市场动态；分析出畅销款、滞销款、重点推广款,为公司下一期间的销售情况进展数量和金额上的预测，并结合下一期间所要影响销售的各种因素市场前景、新老客户带来的成长/萎缩、天气因素、促销活动、产品构造变化、销售历史数据，在现有货品库存的根底上协助进展货品推广以及从总部配货建议。直营销售、库存分析：A、一方面从整体业额的角度进展分析，落实到每一个单店，并找出上升和下降的原因，进而对本周的工作作出指导。另一方面从单位面积每天的营业额的角度进展比照分析，评估每家店铺的经营质
4、量，以便于公司其他部门相关同事对每家店铺经营效益的了解。B、从销售类别上进展分析，对直营的库存和后期组织货源进展建议。G根据“二八原那么，对动销货品、滞销货品进展分析，动销货品按照前10名的销售、库存分别进展对照分析，并可供加盟店的货源组织提供意见；针对滞销商品进展推广建议。补货建议：为了提高直营店长货品组织能力，中期的补货流程由店长根据店铺的销存状况，以销定存、自行配发。但是，方案分析每周也会对直营店铺的销售和库存进展比照分析，从横向各店之间、纵向预计后期销售方面进展分析,发现货品不够，将需要补货的建议提供给直营督导，让店铺进展及时的配发到位。尤其是针对节假日，销售很忙的时候，如果发现店铺货
5、源预计缺乏，和督导进展沟通，由公司进展及时的配发。发现库存不合理=提出直营配发建议=信息传递直营督导直营督导传递店铺=二跟进落实情况调拨分析：每周对直营店铺的库存进展比照分析，根据公司不同时期对货品运作的思路，如：将断色断码的商品仓库断货进展集中调拨销售；有更多的新品上市时，考虑店铺款式增多不利于列对局部款式进展调拨或者退仓处理。同时，也对每款货品在不同店铺的销售进展比照分析，尽量做到货品的流通速度最快。发现需要进展调拨处理=拟定调拨通知=传递直营督导=跟进落实。库存合理化分析：考虑到直营的特殊性不需货款、无退货限制，所以，在店铺组织货品的同时又需要我们从整个公司的运作思路上进展过程的监视和调
6、整。单店总量的控制：一般要求做到单店的库存介于铺场量+3.A7天日均销售。单款的控制：不能让店铺对单款货品进展屯货，阻碍货品的流通和理性；也不能让店铺出现单款货品不够销售的情况。构造的合理性：尽量让店铺做到销售构造和库存构造相一致。货品信息传递：A、时刻关注库存情况，将公司的库存构造、仓库单款货品规格现有“有、”无情况、后期货源补充情况、主推情况向直营督导和店长进展传递。以便于他们后期对货品的组织如下“有效订货单。B、因为货品的定位、压力等因素，把货品的推广、主推情况向负责列的同事进展信息传递。六、运作流程营业时间营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季：9:3尸22:30,夏季：8:3尸22:
7、301 .营业前1人员出勤，仪容、仪表；清洁店卫生；2检查货品是否完好，整理货品、货架；3检查店设施，如有损坏及时修理；4备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；5预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；6了解当天新上产品及其价格；2 .营业中1了解当天商品调价及促销活动，新品、特卖品及标志的放置；2巡视负责区域的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；3是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；4是否进展中途存款；5价格卡与商品列是否一致；6交接班人员是否正常运作；7协助顾客做好效劳，如答复顾客询问，承受顾客的建议；8注意卖场顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；9
8、为顾客做结帐及产品包装效劳；10待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的时机：1确的待机姿势：使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方；2正确的待机位置：正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容易与顾客作初步接触的位置为宜；3待机工作：在待机时间可以检查展区和商品；整理与补充商品等其他准备工作；4以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢送光临等招呼；5不正确的待机行为有：i躲在产品后面看杂志、化装；ii聚在一起聊天，喧哗嘻笑；出动作懒散、无神；iv背靠着墙或货架，无精打采地胡思乱想，发愣打呵欠；v吃零食或专注的整理商品，无暇注意顾客。
9、3 .营业后1是否仍有顾客滞留；2卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；3当日营业现金是否全部收好锁好；4整理各类票据及当日促销物品；5填写交接班记录；6进展当日盘点，填写登记销售日报表；7整理卫生；8关店由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店平安工作。七、店铺管理系统化的管理，有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。店铺管理主要分三大局部，分别是：1、人事管理2、货品管理3、卖场管理1.人事管理专卖店工作人员是店铺最前线队伍，由于直接面对顾客，他她的行为举止即影响销售及店铺整体形象；经常性之人员流失会影响店铺运作。如何妥当安排员工工作，提高其整体工作表现，令工作顺畅是人事管理的重要目
10、标。1员工管理1安排新员工入职，介绍店铺日常运作，效劳标准及店铺各项考前须知。在入职前，负责人/店长须对其进展根底的业务培训；2检讨每天工作、督导员工工作表现、鼓励士气，以确保所有员工达至要求;3安排员工值班表，确保每天均有适量员工上班。在正常情况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，那么安排较多员工上班；4培训在职员工，以提高员工整体素质；5定期考核员工工作表现，作为员工晋升的依据。夫员工须知1敬业爱岗，作为专卖店的一员感到骄傲和自豪；2始终保持安康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态；3谦虚友善，友爱互助
11、。工作一丝不苟，认真负责；4以客为先，以客为尊，有强烈的效劳意识；5维护品牌形象，不做有损品牌形象的事宜。2员工职责图表2店铺负责人/店长副店长导购员工作职责l店铺每日工作流程l监视员工的工作l货品资料、信息新货与畅销货l了解其它品牌的生意l提高员工进步l处理投诉l解决员工在工作上问题l向公司汇报及反映工作及人事问题l保持员工问团结合作精神l处事公正l评核员工表现，加以鼓励，辅导及在职培训l总体补货l协助店长安排各项工作l树立良好典范l向店长汇报及反映工作l每周总结畅销及滞销产品l协助店长培训在职员工及新员工l帮助员工解决工作中实际问题l配合店长作好店平安工作l提供顾客效劳，竭力为公司争取最正
12、确营业额l承受工作分配及遵守专卖店制度l与同事保持良好的关系2.货品管理货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备顾客挑选。良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物；良好的货品管理，能减少不必要的次货发生，保持产品最高价值。主要包括：次货、退换货处理及存货与物流等几方面。1次货处理何谓次货：任何一件产品，因质量上出现问题或因人为原因导致污损，不能销售给顾客，称为次货。次货处理1假设发现次货，应立即移离货架，以免影响专卖店形象；2移离卖场后的次货，尝试给与修补；3用白纸写明次货原因标注在问题处，交由店铺负责人处理。2退换货处理夫退换货程序换货：在允许的比例、时间进展并且要保持产品的包装整洁
13、、完整。填写申请单至公司，由公司安排执行即可。退货：填写申请单，并注明退货理由至公司，经同意后进展退货。*退换货制度处理顾客退换货1售出的产品如号型不对或有质量问题，一周可办理退换；2一周之后一月之扣除相应天数的折旧费；一月之后不予办理；3折旧费计算方法：原销价*1%*购置天数；4如所调换产品价格低于原商品价格，顾客可挑选其它商品补充，直到与原商品价格持平，如价格缺乏，专卖店一概不赊欠、不退款；5如所调换产品价格超出原产品价格，顾客需支付超出金额；6因人为使用、穿着不当造成产品破损，不在退换货围。*考前须知态度1保持微笑，有礼貌、有耐性2查询及聆听对方退换货原因3礼貌地请顾客出示收据并检查顾客
14、带回的货品状况4如符合要求，按照退换货原那么办理手续5对新取的货品，应请顾客试穿或检查质量6退回产品款项后，应填写退款单。在顾客过失性退换货面前，我们宁愿牺牲自己的利益，顾客的不满，可能会导致我们更大的损失。3存货与物流货品储藏是店铺营运根底，具重要性不可无视。有效的库存与物流管理不仅能满足顾客的需求，对直营店来说，也有助于控制费用，提升利润空间。应及时向公司反应信息，以便货物调配工作能有效进展。为增加产品销售时机，可以根据实际的销售情况，保持合理的库存量。夫盘点流程a.盘点日期：每月底新品时待定b.负责人：店铺负责人c.方法：分区负责，初盘加复盘d.规那么：1）初盘时，按品种、规格等分类清点
15、，并填写盘点表2）初盘后，穿插对产品进展复盘抽点3）复盘如发现过失，对所有产品进展重盘4）盘点完毕后总结盘点报告，除留档备份外另按时上报公司夫考前须知：1每日检查库存，及时补货，确保每天有足够的产品供给补货单须留档备份2每天填写日销售报表，方便定期整理3每月月初5号之前，将上月销售、库存报表反应到公司，如遇新品上市应以每周上报一次，以便公司及时掌握销售及库存情况4店铺负责人应每日作缺货检查，定期每月对滞销货，破损、丧失货做分析与汇报，并及时采取相应措施3、卖场管理1卖场环境提供一个舒适、明快的购物环境，不仅能吸引顾客乐意光临本店，同时也能使工作人员保持良好的心情，更大程度的发挥积极性、创造性。1橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁保持干净；
