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1、企业文化建设总结 伴随中国特色社会主义文化建设的发展繁荣，企业文化建设对于一家企业的发展起到至关主要的作用，下面是本企业的：一、树立企业形象我们深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的主要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必需得到最好的服务，必需以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，尤其重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全企业展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的部分行为做出公开严厉的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请教授为设计了企业图文标识和包装，多种场所、企业宣
2、传工作总结、多种文具材料全部印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使用户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优异的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风全部表现在“云中河”牌产品之中，使用户不但得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢靠树立起的形象。二、培育特色精神。我们在大力提倡市场经济观念和当代企业意识的过程中，适时总结企业接待工作总结、提炼，形成了自己的企业精神尊重、服务、卓越、自信。尊重是表现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重职员的人生价值，激发职员的发明性，从而形成一个以职员为中心，尊重人、关心人
3、、激励人的机制和使人奋发进取的文化气氛。服务，即用户必需得到最好的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；职员之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情全部能办到能办好。自信，是表现人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子企业的重复讨论和修改后形成的，含有广泛的群众基础，一经推出，便在全企业形成共识。我们又乘势组织多种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动，在多种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入职员之心。当然，更关键的工作在于生产经营工作中落实落实这一精神。我们将之纳入
4、“企业管理总结”中进行考评，通常认真落实这一精神的经典人和事，全部给大力表彰奖励，通常违反这一精神的人和事，我们全部立即地给予批评和处罚。三、增强凝聚力现在，企业和职员实际上已经成为一个命运共同体，很多职员一家几代人全部在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。不过，要把这种现实升华为一个凝聚力和战斗力，依然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不停完善职员代表大会制度，企业重大事项全部提出来让职员共同参加决议，增强企业管理的透明度，使职员感到企业的事就是自己的事。企业和党委认真落实江泽民同志“三个代表”的主要思想，一切工作全部以代表广大职员的根本利益为出发点来开展，真正使职员认识到自己的理想
5、和企业的命运相一致，职员的利益和企业的发展目标相一致，把职员的利益、企业工会工作总结、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。1998年秋天，是我企业经营最困难的一段时期，职员收入很低，一部分年轻职员有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，最终使大家的认识统一了，心更齐了。经过这些工作，使集团的全体职员真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。四、管理和温情并存管理是企业永恒的专题，而企业文化建设也是管理当代化的主要手段，某种意义上说，管理也是
6、文化。这些年来，我们集团重新修订了大小几百项制度，几十项考评标准，全部表现了一个“严”字。这些制度的落实和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格实施已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的职员一律被“内部下岗”，出了质量事故按要求、项目试验室工作总结一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的“严文化”。当然，“严”的出发点是对职员深深的爱。职员是企业最大的财富，职员在现在社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护职员的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又很重视关心职员生活和思想。去年，我们制订出台了集团思想政治工作条例
7、，其中第条专门要求了各级干部关心职员生活和思想的“九必需”，其中包含“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每十二个月中秋节、春节，我们全部要对100户困难职员进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位职员因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把她接回来，从工作和生活上给关心和引导，半年后不治而愈；纺纱二车间一职员得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、统计、结算工作工作总结、党支部号召全体职员捐款帮助，处理了她的难题，最近重回工作岗位。我们集团这种关心职员生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的“家文化”。五、企业文化活动。群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必
8、不可少的一部分。我们坚持终年开展各类企业文化活动，大致分企业、车间和分子企业、班组三个层次。每到大型节日，企业全部搞综合性文艺体育比赛和演出，每个月各分子企业和车间全部有单项的文体活动，每半月班组全部有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中一些活动在省地数次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参加性及其中蕴含的团体文化价值。我们还坚持办好报、电视台和广播站，同时大力组办“文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优异的精神环境，增强职员热爱、企业共青团工作总结、建设的信念，提升企业的凝聚力。以开展职员文化艺术活动为载
9、体，全方面推进企业企业文化建设。优秀的企业文化是企业连续发展的精神支柱和动力源泉。建设优秀的企业文化，是提升企业管理水平、增强企业凝聚力和打造企业关键竞争力的战略举措。在全方面推进企业企业文化建设工作的过程中，企业所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，经过举行职员生产运动会，“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为职员搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘职员潜能，满足职员求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强职员的主人翁意识和集体责任感，激发职员的主动性、企业安全生产工作总结、发明性和团体精神，为企业连续健康发展做出更大的贡献。
