汽车行业行政人事部XX年的工作总结和XX年工作计划

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1、汽车行业行政人事部XX年的工作总结和 XX 年工作计划篇一：行政人事部XX年工作总结XX年计划XXX公司行政部XX年工作总结暨 XX年工作计划XX 年，在公司领导的指导及大力支持下， XXX 公司行 政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等重点工作为支 撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带 作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务，取得了一 定的成绩，为公司总体目标的完成做出了积极贡献。现将行 政部一年的工作情况简要汇报如下：一、加强行政管理，为公司高效运营保驾护航1、组织证照审核 上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代 码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码

2、证等证 照的年检工作，另外，XX年残保金审核与劳动保障监察年审 工作也按时完成，为公司的正常运营打下基础。2、完善制度建设 为了加强公司管理，提高公司运营效率，行政部今年 建立并完善了多项规章管理制度，其中包括财务管理制度、 合同管理制度、档案管理制度、采购制度、考勤制度以及宿 舍管理制度等多项管理制度。制定制度的同时，重落实、重1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .监管，行政部带头执行、带头监督、带头落实，确保定出的 制度不只是挂在嘴上、留在纸上。3、加强档案管理 档案管理工作细致、繁琐，行政部严格按照档案管理制 度为员工建立人事档案、培训档案；同时合同档

3、案、公章等 管理工作也做到清晰明确，严格规范；周报、会议纪要及其 他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的准确及时，并 对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉使行政部基础 管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效， 为公司各项工作的开展创造了良好条件。4、树立公司形象 行政部努力提高公司知名度，树立企业品牌形象，积 极参与地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中 取得了瞩目的成绩，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步企业”荣誉称号，被 XX地区授予 “重合同，守 信用”单位荣誉称号，被 XX 地委和行署联合授予“科技创 新先进企业”荣誉称号并颁发了 “ XX地区科学技

4、术进步奖”， 被XX县人民政府授予“五一先进集体”荣誉称号，被XX县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被 XX 县委组织部授予 “先进基层党组织”荣誉称号。此外，我公司今年与 XX县经济技术开发区联合组建成立了 XX 县建材行业“科研创新中心”并举行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位，增强了我公司市场竞争力，为 争取自治区、国家资金方面打下了基础。5、狠抓安全管理 基于全疆维稳工作与安全生产的实际情况，行政部作 为公司安全领导小组的重要组成部分，两项工作齐抓共管、 毫不松懈，落实领导值班备勤制度，加强安全生产管理，严防死守，杜绝隐 患，维护了公司的安全稳定，再创无重大安全责任事故年。6、党团工

5、建设 为充分发挥公司党支部、共青团支部的模范先锋作用， 今年发展党员 3 名，发展积极分子 3 名。与 XX 县总工会签 订了公司 XX 年的集体劳动合同和女职工劳动权益保 护书，确保了公司用工的合法有效，同时员工权益也得到 了保障。二、完善人力资源体系，为企业发展提供人才保障1、组织人才招聘 年初，行政部通过宣传并与人力资源市场、各大职业 院校联系，全方位动员，共计招聘新员工 70 余人，保障了 生产运营的人员补给。2、组织员工培训 组织新入职员工进行岗前培训，定期组织员工进行安 全生产、成本控制、岗位职责、绩效考核、管理制度等方面 的培训，组织员工观看优秀员工影像资料。通过培训学 习活动，

6、员工精神面貌更加积极，工作中责任心明显加强， 执行力明显得到提高。3、落实三个 100% 劳动合同：行政部在每年的三月份召开全体员工签订 劳动合同和缴纳社会保险动员大会，用维汉两种语言进行讲 解动员，同时用维汉两种文字合同书进行全员新签和续签劳 动合同，后续人员入职当天就签订劳动合同，做到了劳动合 同签订率 100%。社会保险：几年来，我公司一直按自愿原则缴纳社会保 险，缴纳率为 60%。今年，根据总公司下达的规定，我们对 全体员工社保缴纳情况进行反复梳理、归纳，确保一个不漏 的进行汇总并落实到位。目前我公司总人数 XX 人，原缴纳 人员XX人，新增人员XX人，X人因拒绝缴纳社保已与公司 解除

7、劳动关系，X人为退休返聘人员。意外险：年初，公司已为一线员工、销售人员、司机 购买了人身意外保险。根据总公司下达的指示，我公司现已 为其余全体员工购买了人身意外保险， 做到了 100%员工参加 意外保险。4、加强绩效管理 完成绩效考核指标表的制定与收集工作，配合股份公 司行政人力资源部完成绩效考核指标推进工作。深入全面的 开展了“定岗定员”减少不必要开支、各岗位签订绩效责任 书工作，绩效合约签订率达 100，合理层层分解绩效指标， 切实落实了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的管理理 念。5、加强员工考勤 重点对考勤制度进行了深化管理，细化并统一了考勤 统计口径。各部门负责人对本部门考勤直接负

8、责，严格落实 考勤制度。考勤中员工入职、转正、离职、薪资标准等情况 必须清楚反应，对员工出差、工资变动、差旅费报销等情况 必须做出详细说明。6、丰富员工文娱生活 多次组织篮球比赛、歌舞表演、联欢晚会等形式多样 的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团队合作意 识以及工作积极性，增强公司的凝聚力，提升公司的核心竞争力。三、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境1、监管工程建设 为了提高员工的生活质量，在行政部的监督管理下， 于 10 月完成了二层职工公寓、职工浴室、水冲厕所及化粪 池等工程的建设工作。为了节约成本，行政部多次组织员工 参与到建设工作中，为工地搬运红砖 35 万余块，搅拌、浇

9、 筑混凝土 300 余立方，搬运装卸建筑模板 1000 余块、钢管XX 余根，铺设水泥地面 1000 余平，加速工期建设，降低工 程成本。同时组织员工自己焊床改床， 共焊接单人床 20 张， 双人床 10 张，改装旧床 30 张，装钉床板 30 张，节约了部 分装修成本。此外，还对综合一楼进行了粉刷和简单装修， 解决了行政、销售、售后各部门挤于一室的窘境，改善了员 工的办公条件。2、提高食堂服务水平在食堂管理方面， 我们坚持以人为本， 关心职工生活， 不遗余力的提高食堂服务水平。我们并没有停留在使员工仅 仅能够吃饱的一般化水平上，而是在服务态度和饭菜质量上 下工夫，每天更换菜式，并增加了肉馅饼

10、、牛肉面等主食， 做到了员工基本满意。同时加强食品安全与卫生管理，确保 员工的生命健康安全， 做到责任到人， 抓紧抓实， 抓出成效。3、严抓宿舍管理公司住宿员工约 60 余人，安全、卫生问题一直是员工 宿舍管理篇二：行政部XX年工作总结和XX年工作计划（5000字） 行政人事部XX年工作总结暨XX年工作计划XX 年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导 下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增 强自身素质，顺利的完成了公司 XX 年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将XX年行政人事部工作总结如下：一、团队及企业文化建设思

11、想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我 们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识， 以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事 有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念， 从细小环节入手，培养员工服务领导、服务基层的技能。公 司每周、每天召开一次工作例会。不定期开展团队活动（如 烧烤等），并组织员工每周五进行公司大扫除，增强员工的 凝聚力和向心力。二、行政工作（一）、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务” ，即为领导服 务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕 中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司

12、工作的重点、难点和热点问 题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管采购、物 料、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作。使工作有计 划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作 及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈， 当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情2、在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适 应公司发展的需要，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。 切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和 奉献精神。（二）、规范流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度管理：XX 年，我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起 草、修改和完

13、善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保 了公司的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效 率奠定了坚实的基础。2、资产管理：公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分， 行政部建立工作台账，并且按季度对公司的资产进行全面的 检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了 公司资产的安全不受损失。3、文书档案管理：XX 年行政部根据文件、合同的类型对档案资料进行分 类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性 和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统 一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一 性。4、计划管理： 行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，

14、坚持每月 按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审 批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制 度，使支出费用得到有效的控制。5、办公用品及采购管理： 我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用 品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点 情况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点、申报、领 用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公 用品的正常使用，在采购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格 并重”的原则” ，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支， 从实际行动上落实公司“开源节流” 。6、监督检查管理： 为提高公司员工队伍整体

15、素质和形象，进而提升公司 的总体形象，保证公司制度化管理，我部门安排专人负责督 导工作，督导内容涵盖工作纪律、工作态度等。促进了员工 的自律性和主动性，使公司整体工作有了一个全面的提高。7、会议管理：作为各级会议的召集和组织部门，并多次负责组织其 他临时性会议。落实各类会议的会前准备、会议资料以及会 后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进行跟踪、 落实，及时向领导反馈会议所安排工作的进度，使公司领导 及时掌握各部门工作的实际情况，为公司的决策提供有效依 据。三、人事工作（一）、调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，及时保 证各部门用人需求是今年工作

16、的重中之重。我们采用现场招 聘会、网上发布招聘信息、熟人推荐等多种形式，开展招聘 活动。（二）、执行员工绩效考核针对公司现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核 方案。每月绩效考核结束后，公司会针对绩效佳的员工进行 一定奖励，绩效不佳者则去面谈找出问题并解决问题。一年 来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到 明显改善和提高，工作业绩也日益突出。（三）、稳妥办理员工异动和离职，避免劳资纠纷针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的 真实原因。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努 力挽留，以降低员工流失率。（四）、做好员工薪酬、福利工作人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全 心全意为员工做好福利保障工作。四、存在的不足与改进措施 我们虽然取得了一定的