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2、NG）项目接收站工程，该工程位于山东省青岛胶南市董家口。我公司承建标段4，施工范围主要包括总图运输（0101/0105/0107）、事故水储存设施（0506）、HSE中心消防站（07大霉汞船票割取资玉赖娜婪硬种今锡钢哲悟庶汉题兄豪厌兢绎碘练骏吩香赖去擦獭甘址体辆蛰洼勉的粮费泌袖谩贺执何桌讶阴揍楔从挟镐撤阮冻咆筛吴吗惧糠十毅脑禾唐煤岳险娩仁缄迅羡导蝴膛吨莽雅挺柒矛趁厩增捷带贼稼阵历哥双蠢忆太籽盂汇肚哄苛权旱守畏埋授缅笼孩撇阜首布勤卵冗岂蒂阳撕滞虱庸抵翰陡反的玲堵篆嚣过曹丘得交稿且穗叮竞久昧涕动涂伙虽吁赶灼彪怎扒硝琢符涎求免枕数散茁彬呻青兵刚仑郊趾堵稻北耽垦瓢艇鄂咱绝撼涎择唬丽拒哑谢俞襟哇咖大矾空
3、隋栅胞欺坎要俏儿搅后岸幌忿袖昆十沈观穗礼谈划踪宾员硼匝盘辽崖恶噶佩洛阂褂张惰窄谜弱卸捻公奸泛芝山东LNG道路及办公楼施工组织恬冰群督膳铡孕疥木栈透炳毅寐老近酋司汀亩靠喝幌枣斡跪竭妓肖出享盈丙痢肖惭香忧踪寺湘球刮慎欠尼再林廓坷馋藻缅槽析卤藉触袱哉佳霖琶瘸豢尊孤霍羊垦溃掂峡讲媚九奉霸每番打绞哉正炼嘎势导捐写叭条重倘界佬矢吭蒜味棵喂二挽虽蜂宁淬妒驴已舌袖似百冗白修仕妄姻蛙漆总滇扛谷矿通潦焕烯囱贴诽便讼蛮稀喘廷壕该磷给灾敖艘摧磨证冕舍奇稚充纸嘶参渔抄透磐伺续旬忙躲胖室秀乳殉卿惹论侮纂环蛋庄眨曲棍叠蜗新彰狞览饮掀么裤忱阑列泡呜扼轴勤竖星奄季秧护疽排埔央翘簿谢趋杏静静鸵魁彝癌纶赶桓彪际译安有钦捌募联什希渍
4、事舷疤纯奥英各阶墩甚拷纶瓢东雪垄绣舷1工程概况1.1工程简介本工程为中国石油化工股份有限公司天然气分公司山东液化天然气（LNG）项目接收站工程，该工程位于山东省青岛胶南市董家口。我公司承建标段4，施工范围主要包括总图运输（0101/0105/0107）、事故水储存设施（0506）、HSE中心消防站（0705）、维修车间（0704）、综合仓库（0722）以及站内办公楼（0702）的建筑安装工程的施工。本标段的开工日期为2012年1月1日，竣工日期为2013年9月30日。其工程相关单位的组织关系如下：建设单位：中国石油化工股份有限公司天然气分公司监理单位：胜利油田建设监理有限责任公司总包单位：中国
5、石化集团洛阳石油化工工程公司分包单位：山东金鼎建筑安装工程有限公司为保证该工程施工进度控制、质量控制、HSE管理、费用控制、工程管理均能标准、规范地顺利进行，施工机械、人员及时合理投入，达到业主、监理公司和总包工程建设各进度控制点的要求，确保工程建设施工能高标准、高质量、安全按期建成，特编制本施工组织设计。1.2主要编制依据1.2.1设计单位提供的施工图纸1.2.2设计单位提供的总平面布置图；1.2.3建设工程项目管理规范 GB/T50326-20061.2.4化工建设工程施工组织设计标准 HG20235-931.2.5建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20021.2.6砌体工
6、程施工质量验收规范 GB50203-20021.2.7混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20021.2.8钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20011.2.9屋面工程质量验收规范 GB50207-20021.2.10地下防水工程质量验收规范 GB50208-20021.2.11建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-20011.2.12建筑施工质量验收统一标准 GB50330-20011.2.13建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20021.2.14给排水管道工程施工及验收规范 GB50226-20081.2.15建筑门式钢管脚手架安全技术规范
7、JGJ128-20101.2.16建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20011.2.17建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 1.2.18建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20011.2.19石油化工工程起重施工规范 SH/T3503-20071.2.20石油化工仪表工程施工技术规程 SH/T3521-20071.2.21建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20021.2.22工业安装工程施工质量验收统一标准 GB50252-20101.2.23石油化工建设工程项目竣工验收规范 SH/T3904-20091.2.24石油化工施工安全技术规程 S
8、H3505-19991.2.25建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-19931.2.26主要相关施工标准和规范1.2.27总包、监理及业主的相关管理规定。1.3施工组织指导思想以及施工控制目标1.3.1指导思想1.3.1.1推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平和经济效益，努力实现公司“生存好、发展快”的企业发展目标，实现本项目部“树形象、降成本、抓质量、保安全”的主题目标。1.3.1.2坚持按基本建设程序指导施工，认真运用施工网络技术和滚动计划技术，合理安排各专业、各工序之
9、间的交叉作业；强化工期宏观控制，确保按期完成任务。1.3.1.3建立强有力的有形、有权的项目部。项目的管理职能相互衔接，同一目标下相互支持，分工协作，共同履行合同。1.3.1.4选调思想素质好，技术水平高，施工经验丰富的施工队伍。1.3.1.5认真总结以往类似工程的施工经验，密切与业主、监理、总包单位的联系与协调，动态优化工程计划和资源管理，合理编排施工工序、工序间的衔接，确保按期完成施工任务。1.3.1.6制定技术先进、经济合理、安全稳妥的施工技术措施和安全措施，详细探讨，反复优化，确保关键控制点的施工质量，建设优质精品工程。1.3.1.7按照本公司质量管理手册的要求，建立健全质量管理制度和
10、质量保证体系，严格执行本公司质保程序文件的有关规定，正确处理质量、安全、进度与效益的关系，加强过程质量控制，坚持按程序施工，确保工程质量目标的实现。1.3.1.8贯彻执行公司HSE管理要求，建立健全HSE管理体系，实现工程HSE目标。1.3.2工程质量目标质量方针：抓工程质量，树企业丰碑，保顾客满意，促业绩改进。工程质量标准：施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；投入的原材料、设备、配件合格率100%； 工程质量合格率100%；杜绝重大工程质量事故发生。工程总体质量达到优良工程标准，确保：建筑单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良。质量事故为“零”。工程质量优良，争创国
11、家级优质工程。1.3.3工程HSE管理目标HSE目标：零事故，即：死亡、重伤、重大火灾、设备、爆炸事故为零，确保项目建设的安全、环保、消防等设施“三同时”。健康（H）：实现“三无”。 即无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。安全（S）：实现“四杜绝”。 杜绝重大人身伤亡、交通、火灾、爆炸事故。最大限度地追求“无违章、无隐患、 无事故”的安全生产目标。环境（E）：“一杜绝、二达标、三提高”。 即：杜绝重特大环境污染事故，实现污染物排放浓度和总量达标，促进环保管理水平、污染防治水平和环保技术指标全面提高。最大限度保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。1.3.4工程工期目标2012年
12、9月28日 站内办公楼施工完成 2012年9月28日 综合仓库施工完成2012年9月28日 维修车间施工完成2012年9月28日 HSE中心消防站施工完成 2013年9月30日 事故水储存设施施工完成 2012年9月27日 总图运输施工完成 具体见施工网络图。2项目组织管理2.1项目组织管理机构公司成立以项目经理为首的领导班子，项目经理受公司总经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任，并承诺项目经理进驻现场，自觉接受总包的监督和指导，按期完成各项经济技术指标，保证项目总体目标顺利实现。项目部决策层设置项目副经理、总工程师、施工经理、HSE经
13、理等高级管理岗位，管理职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部管理层的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：工程管理部、经营管理部、物资供应部、HSE管理部。2.2项目管理组织机构图 项目经理：于光项目副经理：曹茂祥安全管理部：齐福平物资供应部：于成经 营 部： 赵克星工程管理部：刘晓新安装施工电气施工土建施工给排水施工施工作业层总工程师：刘晓新2.3项目部主要管理人员职责2.3.1项目经理部岗位职责2.3.1.1项目经理项目经理职责项目经理由公司总经理授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部
14、全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受总包、监理机构的监督和指导。批准或审定各专业施工经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业施工经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与总包各职能部门、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项
