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1、企业管理制度 设计需要结合企业自身的实际情况进行，如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特 点等，尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。1. 合法性原则企业的各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求，不得与法律相冲突，否则，制度将不 具备可实施性。企业管理制度要做到规范企业运营，规避经营风险。2. 公平透明原则很多企业里员工离职，其实严格来说不想离职，而是要离开这个企业的管理者。做的不顺心， 感觉受到不公平的待遇占了很大部分。3. 以人为本原则企业里边最重要的资产就是人，所以在订立制度时，一定要充分征求员工意见和建议，争取 做到员工利益最大化，而不是天天想着怎
2、么用制度去罚员工的钱，去克扣员工的奖金。4. 权责平衡原则制度制定过程中，需要明确的一个重要事项是权力与责任问题，但是，在权力分配和责任承 担上，一定需要强化权责平衡的原则，只有做到这一点，制度在执行中的可接受性才会更强。 如果，过度强调责任，则会导致制度执行中的抵触情绪，使制度变成了“墙上制度”。5. 说人话、办人事原则很多企业做的管理制度都可以汇总成一本书，不是说制度细化不好，而是这里边很多都是废 话。尤其是中小企业来说，制定制度一定要让员工能听懂，说人话，别玩什么感恩、大爱之 类的，你让员工赚到钱，工作的舒心，不用你说，员工都会感激你，死心塌地的跟你干。你 让员工受委屈还赚不到钱，你就算
3、天天让人家喊感恩，人家心里也骂你祖宗十八代。6. 简单、高效原则企业管理制度，如费用报销制度、绩效考核制度等，大多与员工和公司的利益直接相关。制度的简单化是进行制度设计的一个重要前提，过 于复杂的制度，虽然能够达到管理的目的，但是管理成本会升高，管理效率会降低。7. 可监督、能落地原则太多企业做的管理制度高大上，但真的要落实到日常工作里，却很少有能执行下去。原因也 很简单，没有监督机制，没有奖惩措施，干好干坏甚至不干，都是一个样。任何制度，其设计和制定的最终目的和目标是用于指导和规范我们的日常工作，是工作的行 为准则。所以，制度的可操作性是进行制度评估的重要因素，能落地，能监督，做好了奖励， 做坏了惩罚，制度要落地，要让人畏惧。
