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1、文档物流与供给链管理课 程 论 文题 目： 供给链上风险的研究班 级： T12学 号： 2012姓 名： 立夫汽车工业学院经济管理学院物流管理教研室供给链上风险的研究摘要：20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场响应能力要求也越来越高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得“心有余而力不足。在这样的环境下，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式供给链管理。而现在，供给链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。然而，由于供给链自身的复杂性和市场环境的不确定性与其他一些因素的存在，使得供给链上也存在着不少的风险。企业供给链实际上是个整体，其中的任何
2、一个环节出了问题都会影响到供给链众多的生产、流通企业和用户正常工作。因此我们必须对供给链上的风险进展分析评估，并采取相应的防措施，尽量防止风险的发生，以保证供给链的安全、连续和效率。本文通过对供给链的认识以与供给链风险的分类，分析了供给链风险产生的原因，并且提出了切实可行的建议，希望对供给链风险的控制有参考性作用。关键字：供给链管理 风险 市场竞争目录第一章 前言1第二章 供给链风险的相关理论12.1 供给链风险的定义12第三章 供给链风险的分类与其来源22供给链的外部风险4第四章 供给链风险的评估5 供给链风险的评估定义54.2 供给链风险进展评估的步骤6第五章 供给链风险的优化方案667第
3、六章 完毕语8参考文献9第一章 前言自20世纪90年代以来，企业广泛采用“精益生产、全球采购业务外包集中化等策略,使得现代供给链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。在这种情况下，整个价值链管理和需求链管理中的生产、运输、储存、配送等诸多环节中如果任意一个环节出现问题，都会造成商流、物流、信息流的风险,影响到供给链众多的生产、流通企业和用户的正常运作。面对供给链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供给商。2002年该工厂的火灾中断了二者的芯片供给，爱立信失去芯片供给，新款手机无法生产，白白失去了市场，市场份额从12%降到9%，
4、而诺基亚与时有效的风险管理保住了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。可见，供给链风险管理对提高企业竞争力至关重要。因此，研究、认识和防供给链风险是十分必要的。第二章 供给链风险的相关理论2.1 供给链风险的定义供给链风险，即供给链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供给链预期的正常运行，是供给链面临损失的可能性。它影响和破坏了供给链安全运行，从而无法达到供给链管理的预期目标，造成供给链效率下降、本钱增加，是导致供给链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。由于供给链结构的独特性，供给链具有不同于普通企业风险的特性。供给链具有传递性、实际运作性、复杂
5、性、多样性、和二律背反性。在在这里我要特别提的是供给链具有牛鞭效应。在供给链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓牛鞭效应。而且供给链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供给链效率越低下。国对供给链风险的研究始于20世纪末21世纪初，红、吕芳从合作的角度出发，将供给链的风险分为关系风险和绩效风险。他们认为，关系风险主要指供给链企业间缺乏必要的沟通造成相互信任的缺乏而产生的风险，绩效风险如此指与合作情况无关的所有能够导致供给链整体失败或损失增加的危险。马士华将供给链风险分为生风险和外生风险两大类，他认为生风险产生于道德风险、
6、信息扭曲和个体理性，而外生风险主要来源于政治、经济、法律和技术等方面。丁伟东认为供给链风险是种潜在的威胁，“它会利用供给链系统的脆弱性，对供给链系统造成破坏，给上下游企业以与整个供给链带来损害和损失。总结以上看法，根本含义如下：1)供给链风险的来源是各种不确定性因素的存在；2)由于供给链网络上的企业之间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波与和影响其他企业，影响整个供给链的正常运作，甚至导致供给链的破裂和失败。第三章 供给链风险的分类与其来源对于供给链风险分类与其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见。关于供给链上的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在
7、此我将自己的观点阐述一下。根据风险来源，可将供给链风险分为部风险和外部风险：1信息传递风险。由于供给链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，信息传递的准确性和效率也逐渐降低，从而导致供给链行为主体决策的失误，引起供给链上风险的传递。2道德风险。由于供给链上各成员企业都是独立的实体，企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一些不道德的举动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质量、降低产品本钱。然而供给链将所有的成员联系成了一个整体，所有成员之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产品的质量，不仅最终损害了自身的利益，也必将影响整体供给链的
8、信仰和消费者的利益。3信任危机风险。供给链中的企业有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，导致自己所持有的信息不能共享。而有的企业更是因为某些原因，不遵守合同的规定，给合作伙伴带来损害。这些都常常会导致企业之间合作关系的破裂，给供给链带来经营管理上的风险。4物流运作风险。物流是供给链管理的纽带，供给链要开展就离不开高效运作的物流系统。而在实际运行中企业很容易会在原料供给、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供给链物流不畅通而产生风险。5企业差异风险。供给链是由多家企业成员组成的，每个企业之间的经营理念、管理模式、文化制度和核心价值观都各
9、不一样，从而导致了他们对同一个问题会有不同的看法，采取不同的措施解决问题，最后产生不同的结果，这不仅会造成供给链上的混乱，还会在企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。6分销商的选择风险。在供给链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供给链凝聚力的涣散，从而导致供给链的解体。7生产组织风险。如果生产计划安排的不合理，导致了生产过程中某一环节上出现问题，就会导致整个供给链的中断。8采购风险。市场上的需求博弈使得供给链上出现了独家供给商。独家供给商制度本钱较低，供货也比拟稳定，因此从降低本钱的角度考虑，企业会选择独家供给商。但是供给链上的独家供给商政策存在巨大的风险，一个环
10、节出现问题，整个链条就崩溃。9质量风险。各企业在保证自己产品质量的同时，却无法确保企业供给源的质量。产品的质量出现异常，不仅会对企业造成损失，也会对整条供给链上的其他企业造成不同程度的影响。1自然环境风险地震、暴风雪、洪水等这些人类不可抗拒的自然灾害会造成供给链的严重中断。2经济危机风险。经济高速增长容易导致企业原材料供给出现短缺，影响企业的正常生产；而经济萧条，会使产品库存本钱上升。经济的波动越大，产业政策转型对某些供给链的影响就越大，甚至会使供给链发生中断。3政治变动风险。政府实施某项政策会对供给链产生影响，社会公众、机关团体与社会媒体的反响与做法都可能会给供给链带来风险。4法律风险。国家
11、在完善法律的过程中，对法律法规会做出一些调整和修订，这些不确定因素都可能会给供给链带来负面的影响。5其他不可预见的风险。小的如交通事故、停水停电等，大的如政局变动、意外的战争等也都影响着供给链的正常运作。6市场需求风险。市场竞争越来越激烈，这也增加了消费者需求的不确定性，使得市场变得越来越难以预测，这很容易增加整个供给链的经营风险。7货币风险。如果预期的汇率浮动发生变化，导致采购品的价格上涨，或者公司错过了以低价购入货品的机会，这个时候就会出现货币风险。第四章 供给链风险的评估 供给链风险的评估定义由于供给链上的风险是难以预测的，且一个细节的变动就有可能影响到整个供给链，因此我们需要对供给链上
12、的风险进展分析评估。它对于供给链的流畅运行，并发挥其应有的作用是很重要的，同时他与成员企业的利益也是密切相关的。供给链风险的评估可以综合以下几个方面：(1)根据经济波动和产业政策来评估，经济波动大，产业政策转型对某些供给链的影响就大，企业可能原材料短缺或产品本钱上升，甚至使某些供给链发生中断。但经济波动，产业政策一般是长期的，风险一般较容易控制。(2)不可预见的因素可以通过以往的数据进展预测评估。比如，企业在正常情况下，由于交通事故导致的供给链问题的大致概率是一个比拟稳定数据，可以根据这些数据评估交通事故导致供给链的风险。(3)供给商评估可以根据供给商的财务状况，主营业务的变化、技术创新的能力
13、，企业的在行业中竞争力综合考察。供给商的变化对供给链影响最大，对供给商尤其是与供给材料有关任何变化充分重视，建立一套充分评估机制。(4)信息错误导致供给链的运作，可以从供给链管理息手段，信息反响机制，信息处理能力多方面评估。一般来说，企业上下游间的信息有先进的通讯方式，与时的反响机制，规化的处理流程，供给链风险就小，反之就大。4.2 供给链风险进展评估的步骤1调查表格设计与调查首先划分供给链外部风险的指标，并根据确定的指标设计表格；根据抽样调查原如此，对各行业供给链企业进展问卷调查；对收集到的数据进展预处理，使之规化、标准化；在预处理的根底上再进展数据挖掘，自动发现奇异值，2企业供给链风险识别
14、体系的构建把所确定的初级指标体系中的指标先进展简单的定性分类；对每一类指标进展主成分分析，选出新的分析变量，以企业在主成分上的得分作为新数据进展因子分析；找出影响企业供给链风险的几个主要因素，将他们作为构建企业供给链风险评价指标体系的最终依据；计算出各企业在每个因子上的得分，作为判断企业在供给链风险某个方面强弱的标准；。3企业供给链风险评估模型打的构建按一定要求筛选出最主要几个因素作为评估模型的构成要素；确定评估模型的结构和各个要素在模型中的地位与相互关系；利用多元统计分析方法，确定该模型各个要素取值的有效围、测试标准和适用场合；在各种不同类型的企业中随机抽取足够大的样本，使用这些样本中的数据对构造的模型进展测试，并根据测试的结果对模型做出
