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1、高管辞职申请书在人们越来越重视发展的今日，申请书运用的状况越来越多，请留意不同的对象有不同的申请书。那么申请书应当怎么写才合适呢？以下是我为大家整理的高管辞职申请书，欢迎大家共享。高管辞职申请书1敬重的领导：我怀着感恩和欣慰的心情在写这封辞职申请书，我将辞任XX公司管理层和董事会的工作。在公司永不停息的发展和努力奋斗中，不知不觉已走过十六个年头，从27岁走到43岁，这是我人生中最值得珍视的日子，我和全部XX人一起，见证并参加了中国互联网大潮，伴随团队一起成长，这让我的职业生涯感到特殊快乐。我不是一个实力全面的人，领导力不是我的强项，在一家过两万人的企业里任职管理层，我有许多不足之处。加上近几年
2、来，身体状况不太好，体力和精力成为一个大瓶颈。我深知公司所处是一个日新月异的行业，须要领导者全心投入和充足精力，决不行以倚老卖老。我始终很希望，可以在公司培育出更全面的技术领导人，可以接替我更好地带领公司走向将来。2年前我起先和Pony、Martin深化沟通我的想法，经过多次深化沟通，我们达成了一样。用两年的时间，在公司向移动互联网转型的过程中，帮助技术领军同事成长和完成交棒接力的过程。很快乐看到，经过多年的融合实战熬炼，公司的管理团队已有很长足的进步。 Ls 带领的 TEG， Mark/Dowson 带领的IEG/MIG/SNG， Allenzhang带领的微信团队，这两年来取得重大进展，完
3、成了面对移动互联网的关键组织变革。他们几位和团队一起风雨同行多年，无论在技术实力，在带领团队的领导力上，特殊在企业文化上，都已取得团队的高度认同，他们已能很好的接棒。正因为伙伴们的良好成长和组织的进一步成熟，使得我可以有机会很放心地离任管理层，更换一种生活节奏。离任管理层之后，我新的工作是将是XX学院的培训讲师，致力于公司技术理念和文化理念的传承工作。在帮助公司技术产品的同事成长助力上，始终是我未完成的心愿和爱好所在。原来在管理层的工作太忙，很惭愧在这里花在XX学院的时间很少，贡献也少。希望退下管理层之后，可以有更多时间完成这个心愿。十六年前，Pony和我在做IT工程师，我们有一个幻想，幻想我
4、们可以做一个互联网产品给许多人用，同时可以养活自己。因为一个朴实的幻想，因为创业伙伴之间的相互激励，我们起先了XX的创业之旅。一个小公司能否凭技术和服务能生存下来 ? 我们完全没有把握。幸运的是我们遇上了中国互联网大发展的浪潮，深圳这座改革开放的窗口城市，具有深厚的创业气氛， 出于对互联网的热衷，我们一头撞进了互联网这个新兴行业。感恩创业伙伴和管理团队，我的特性比较急躁和固执，实力不全面。是创业伙伴们对我的包涵，让我可以发挥所长，修正我的缺点，帮助我成长。在公司发展的过程中，遇到过许多难关，难免常常有激烈的争辩，但XX的管理团队始终具有很强的包涵性，可以包涵多种特性的伙伴，相互扶持，凝合力气。
5、能和这样的伙伴一起共事一起成长，是我的幸运。感恩全部的XX同事。在很多同事身上，我感受到十年如一日的热忱和坚持。要做好互联网服务是挺苦挺累的事情，新事物、新问题层出不穷，用户的期望不断在提升，团队每天奔忙于各类改进，时刻面对各类突发事务，为了不让用户悲观，XX人十年如一日专心的投入。很多可敬可爱的同事，他们并不仅仅是在做一份工作，而是专心做一份事业，专心帮助身边的同事。在他们身上，可以让人感受到团队的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到XX人的正气和朝气，每天都能感受到工作的欢乐。公司发展的每个历史阶段，都必定会面临新问题和新挑战。我最关切的并不是业务得失成败，而是团队文化的凝合。在我看来，一
6、项业务受挫了，我们还可以重新再来。能让XX人全心投入，努力奋斗的缘由，并不是公司收入、市场份额、股票升跌这些外在因素，而是这里有一群志同道合的人和气场，小伙伴们具有共同的价值观，渴望通过技术和产品变更世界。移动互联网的大潮，将催生前所未有的创新机遇和前所未有的挑战。XX必定会遇到很多艰难险阻，期望XX人能时刻在意用户感受，恒久对用户体验战战兢兢，恒久对社会、对行业持敬畏之心，期望XX人能打造出让社会和行业受益，让生活更美妙的生活平台。最终，祝愿全部XX的兄弟姐妹们身体健康和家庭华蜜。 此致， 敬礼！申请人：申请日期：高管辞职申请书2辞职报告敬重的董事长,总经理:提笔写此辞职报告,内心是百感交集
7、. 不知不觉间加盟我们 A 公司已经近两年了,伴随公司走向高速成长,个人也增 加了不少见识,缺憾的是本人没有足够的实力和实力挑起我们 A 公司公司转型胜利 的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的依据公司实情进行变革,再加上个人工作 作风相对刚硬,缺乏敏捷性,工作方法不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事 长及各位董事的厚望.这两年来我们欣喜的看到员工进步都特别的大,在我们这个行业来说,整个华 中大区中,我们 A 公司的员工素养已经达到了肯定的高度,让许多客户特别满足, 这都是以董事长为首的董事们长期努力提倡的结果.但员工素养提高的速度还是远 远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲
8、都是一种挑战,许多 企业因此走向了不同的命运.这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是 我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误 区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必定现象,并不是我们 A 公司公司所 特有. 结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素养强化提高;依据企业组织 结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时辰表;重点抓细微环节, 从生活和工作各个方面的细微环节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感 佩服.说到加入我们 A 公司的缘由,其实也很简洁,刚起先我并不是特殊看好咱们这 个行业的公司,因为发展水平太低了,加入
9、须要时机,是董事长你的那句 做一个让 Y 省最受敬重的大企业打动了我,来到这个企业现在想想,也就是奔着你本人来的,因为在 Y 省像您这样放得开的有剧烈的社会责任感的企业老板很 少见.在 Y 省前几年流行有句话:一个好员工遇到一个好老板不简单,一个好老板 遇到一个好员工也不简单,您是一个好老板,但我不是一个好员工. 非理性的冲动总是会受到惩处的.当时加盟我们 A 公司的时候我没有深化的了 解企业的实际状况, 对在企业的家族成员状况知之甚少, 没有做好充分的前期打算, 以至后期工作不力,严峻影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降 兵到来, 特殊是中高层的空降兵, 董事会都要将公司的具体
10、状况介绍给职业经理人, 尤其是公司的思想观和价值观,做事的通常原则和做法,特殊是中高层管理人员这 方面的原则和做法,不充分了解公司的状况都会形成职业经理人与高端决策层的分 歧,这是思想相识层面上的差异引起的冲突.我们决策时的很多看法不统一,就是 这个问题前期没有沟通好.我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,而执行董 事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是依据企业现 有的不甚合理的规则.我们 A 公司以后须要在这个方面多留意一下,终归以后高管 多了,要留意思想认知上的一样性,不然必定会造成职业经理三步曲:一见衷情, 相互猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们 A 公司公
11、司可以打破.企业管理的变革有时须要的是外力的挤压或是改革了就走的匆忙过客.只要把 组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的机制打造好,企业 就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡.对于我们 A 公司来说,我属于 那种匆忙过客,在主子家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人 力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有肯定的比例,终归这是以才智 为增值性的收益.中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的干脆 和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语 权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更敬重的是资本,而非人力,即是
12、俗 语所说,拿人钱财,替人消灾.职业性的经理人要想在企业中胜利的变革,就必定走向权力三步骤,谋权,掌权,固权,这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲, 没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中胜利的变革是不行能胜利的. 职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个,一边要依据自己的职业操守去仔细 的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和较量,权力 斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到敬重. 很多人相识不到将来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是 保守,稳定于现在就是最重要最主要的.这类人群就是这种思维模式,思想的重大 差异就会导致更大
13、的行动上的差异,冲突到肯定级别确定就是激烈的权力斗争了, 这是不行避开的.我们 A 公司公司始终极力避开这类斗争上升到肯定级别,尤其是 在公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严峻影响公司的生存质量.在 此方面我也始终尽力维护,因为新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期 会把希望都寄予在我的身上,他们不懂的企业逻辑,是很简单以支持变革为表面现 象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会 拉开的更大,终归大大小小的新人都是我一手聘请过来的.因此,必需有一方要忍 耐,妥协.不然企业瓶颈不行能及早解决,只会随着权力斗争的结束和机制的完善 而告终.现在我们 A
14、 公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能因为政治性的冲突将 您全部的心血毁于一旦, 终归一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单, 我不想我们 A 公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉很多人赖以生存的前途, 您的亲人和大部分的元老离开了我们 A 公司是很难生存下去的. 我们 A 公司公司温柔的,渐进变革式前进是特别必要和重要的,因为我们 A 公 司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素养的提升却是渐进的,必需积累到一 定程度,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存.阴去 其弊则怨不生.抓住要点,按部就班.以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面 实力培育为重点,公司发展
15、瓶颈的突破就是靠全部中高层管理人员管理思维的扩散度,处理突发事务的实力,系统化运作的实力,团队作业实力.将职业性经理人放 到股东的位置上去运作效果或许更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题, 我们 A 公司要突破的最佳时期也就是这两三年,但我在 20xx 年是不行能以股东的 身份出现的,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满,产生更困难的局面,从 而影响到企业的生存和发展.这是我不愿看到的.20xx 年至 20xx 年这两年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理结构的调整,提前做出框架,解决公司高层建筑 的组织结构与运作的问题,二是将利益均沾的安排机制打造出来,稳定和绑定骨干 力气, 三是
16、将中高层决策机制及运作模式磨合出来, 中高层必需形成一个利益一样, 目标一样的高效团队. 对我们 A 公司来说,我也只能不遗余力尽到这个份上了,终归我也是想让我们 A 公司好起来,改革并不能立时解决很多问题,我们须要的更多的是等待,忍耐, 创建能解决问题的时机.我是做询问出身的,带有很多询问的通病,加入企业后最 易犯的就是晁错之错,以已度人,而推恩令是行之有效的.我们 A 公司现在也 是因为我的变革无成效而疲乏,不满,郁闷,总体来看也算是给企业是做了一点铺 垫性的工作,但没有有效的变更企业的行为习惯,这是我的责任,我的实力不强造 成的.好在,已经已经有了一个好的开端,变革的火已经烧起来了,全部的仇恨都 会冲着我来,但很多新的规则已经在执行了.我的离开对我们 A 公司来说是一个新 的契机,也是一个新的良好的开局,您只要守住这些就行了,我信任这
