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1、陕西广播电视大学开放教育土木工程专业本科毕 业 论 文论文题目:镇坪县牛头店竹叶大桥工程施工组织设计姓 名: 郭 宏 江 学 号: 38 学生所在分校: 安 康 分 校 指 导 教 师: 陕西广播电视大学制镇坪县牛头店竹叶大桥工程施工组织设计1.工程概况 1.1工程简介1.1.1 概述镇坪县竹叶关大桥南江河大桥桥址位于镇坪县牛头店镇竹叶关口，结合桥位处地形地址条件，采用1-50米现浇刚架拱桥，桥梁总长65.23米。1.1.2 主要技术标准1、荷载等级：公路-级。2、环境类别与作用等级：1B（拱座按1C设计）。3、斜交角度：90。4、设计车速：40km/h。5、桥面净空：0.75米（人行道）+7
2、.0米（行车道）+0.75米（人行道），桥面全宽8.5米。6、纵坡：0%。7、横坡：双向1.5%。8、地震裂度：地震动峰值加速度：0.05，地震 基本烈度度。9、设计温度：年平均气温12.1。10、设计洪水位频率：1/100年。11、设计控制水位：最大洪水位91.190米；常水位85.780米。12、通航等级：无通航要求。1.2编制依据国家及铁道部颁发的现行有关原材料、施工控制、产品验收的规范规程、规则及验收标准等。现场踏勘资料铁道部有关客运专线的暂行规定。施工图纸、设计文件等。1.3编制原则严格遵守国家及地方政府的有关法律、法规和条例规定。严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全
3、操作规程及招标文件中的有关规定。根据工程实际情况、围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，紧抓关键线路，确保工期目标实现。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周遍经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提。根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发
4、挥本单位施工工艺水平和管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，合理配置人、财、机、物等要素， 确保工程的顺利实施。1.4 工程地质及水文气象1.4.1 地形地貌牛头店镇位于镇坪县城北32公里，东与湖北省竹溪县相邻，桥位区域多属强侵蚀中高山峡谷地形，地壳上升，河流剧烈下切，切割强烈，相对山高坡陡，地形陡峻，悬崖陡壁多见，横断面呈“V”形，坡降大，跌水、瀑布多见，水流湍急，斜坡上多级大小不等的缓坡台地，基岩裸露，堆积物稀少，崩塌、岩堆常见。1.4.2 工程地质条件和不良地质路线所经区域工程地质条件比较复杂，各种不良地质情况均有不同程度发育。主要不良地质地段类型有软土、软弱土、崩塌、岩堆、滑坡等。
5、1.4.3 水文桥位所经区域为南江河。河谷狭长深切、落差较大，险滩较多，雨季水位暴涨暴落，冬春季水枯，区域内地下水丰富，地表水发育。水系多呈树板状水系，在山区各支流均由四周山间向盆地汇集，构成辐射状水系。区内地下水类型主要有：孔隙水、裂隙水、岩溶水。1.4.4 气象本项目属亚热带季风气候区，具有冬暖、春早、夏热、雨量充沛、日照少的气候特点，受地形的影响，具有立体气候的特点，高山、深谷地区气温偏低，昼夜和垂直气温变化较显著，雨量充沛，旱雨季分明。1.5工程的难点、特点项目地处部位，地形地质复杂，大部分段落为峡谷地形，地势险峻。构造物工程规模大，技术复杂程度高，工程集中而艰巨；沿线构造物预制构件场
6、地狭窄，运输条件差，构造物型式、构件预制、运输应综合考虑。2、施工组织设计的文字说明21、编制说明2.1.1编制依据：1）、镇坪县竹叶关大桥工程招标文件、补遗书等招标资料。2）、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。3）、本投标人现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。2.2、编制原则：2.2.1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求。2.2.2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。2.2.3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安
7、全可靠性与实事求是相结合。2.2.4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。2.2.5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。2.2.6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。3、总体施工组织布置及规划通过阅读招投标文件及补遗书，参加业主组织的标前会议及考察现场，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我们曾经施工过类似工程的施工经验,最终确定本工程项目的施工总体安排。3.1、总
8、体施工创优规划及说明本工程是一项工程规模大、工期紧迫、施工难度较大的工程。为确保全线创优规划要求，中标后我公司将严格按照IS09001质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC攻关小组,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划。3.2、组织机构及施工队3.2.1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立镇坪县竹叶关大桥工程项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
9、在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和桥梁、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。2、施工组织机构框图3.2.2、各职能部门的配属情况本合同设项目经理1 人,项目副经理1人,项目总工程师1人,各部门人员不少于7人,办公室4人。总人数控制在20人以内,管理技术人员至少50%有5年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2名,环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二
10、个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。3.2.3、各职能部门的主要职责范围1）、项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。2）、项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。3）、项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指
11、导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。4）、工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。5）、安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的
12、环保监测，并制定有效的环保措施。6）、计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。7）、物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购
13、;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。8）、办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。9）、施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。3.2.4、施工队伍部署根据本合同段工程项目的特点及工期要求,成立二个施工作业队同时作业,各施工作业队的施工任务有侧重
14、点,具体内容如下:第一施工作业队:负责桥梁上部施工。第二施工作业队:负责桥梁下部施工。二个作业队之间既独立分工又相互协作,并统一接受经理部的管理和协调调配。整个合同段实行项目经理部作业队工班三级管理。4、施工现场平面布置4.1、施工现场总平面布置及规划工程施工工场布置是施工过程的重要环节，布置的是否科学合理对工程的进度、管理和效益都有密切关系，因此工场布置要遵循以下几个原则：一切临时设施都能为主要建筑工程更好地服务，使各项工作之间尽可能不发生互相干扰。充分利用有利条件，堆料场、仓库等尽量邻近施工现场，避免发生不必要的二次材料转运。工场布置应便于管理，合乎安全技术要求。针对本工程项目分散，场地征
15、用范围小等具体情况，进行合理布置，具体布置见施工总平面布置图。本工程计划设项目部和施工队两块进行布置。4.2、施工现场布置4.2.1项目部布置项目部计划布置于本标段工程现场，这样便于施工管理与联络。项目部计划采用租凭当地民房，计划布置办公室、工地试验室、宿舍及其它辅助配套设施。1）办公室：是指项目部管理层和工作人员办公所用房屋，计划面积60m2。2）工地试验室：是指为满足工程质量检查而在施工现场做试验应建的临时设施，计划面积15m2。3）宿舍：是指项目部管理层和工作人员生活所用房屋，计划占地面积50m2。4）施工用电：从附近系统电源接入，现场线路布置严格按照施工用电规程进行，配备专职电工1名，确保用电安全。5）施工用水：生活用采用城市自来水的方式来满足生活用水需要。6）通讯系统：项目部负责人均配备移动电话，且安装固定电话一部，保障联系及时方便。4.2.2施工队布置与项目部布置在一块。具体布置如下：1）生产、生活布置管理用房：是指施工队班组
