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1、学习现场改善一书体会范文在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(maintenance)与“改进”(improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点，因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持标准和改进标准。改进可再区分为“改善”(kaizen)和“创新”(innovation)。所谓“改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。“创新”则是借助大笔资源投资
2、于新技术或设备，而产生戏剧性的变化的改进(不论任何场合，以金钱作为主要的评估因素时，创新便是昂贵的)。由于欧美的管理人员执迷于“创新”，他们既没有耐心，也忽视了“改善”能长期带给公司的利益。相反，“改善”则是强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改进方式。“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。预期的计划成果未能达成，表示其“过程”是失败的。管理部门必须确认及改正这种“过程面”的错误。“改善”是着重在“人际面”上的努力，此种东方的改善形态，恰与西方的着重在“结果面”的思想，形成尖锐的对比。以
3、“过程为导向”的思想方式，应当运用在各种不同的改善活动上，诸如：计划执行核查处置(pdca)的循环、标准化执行核查处置(sdca)的循环、质量成本交期(qcd)的活动、全面质量管理(tqm)及时生产方式(jit)和全员生产保全(tpm)。许多公司改善活动失败的原因，就在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关键性的就是最高管理部门的承诺和参与。管理部门的承诺和参与，必须适时地、持续地表现出来，以确保在“改善”的过程中获得成功。一，现场改善考虑下手的几个方面：1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管
4、、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态。哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化。寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。2、平面图上找一找即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。3、流水线上算一算即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆
5、积。4、动作分析测一测即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法；探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。5、搬运时空压一压即向搬运时间和空间要效益。据统计，在产品生产中搬运和停顿时间约占_，搬运的费用约占加工费的_，要通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。6、
6、人机工程挤一挤即向人机联合作业要效益。人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。7、关键路线缩一缩即向网络技术要效益。将现有的工序和作业流程绘制成网络图。从中找出关键路线，然后从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业。交差作业等等形式，实现时间和费用的优化。8、场所环境变一变分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同类别场所的问题，分别提出改进
7、建议，开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持a状态，不断改善b状态，随时清除c状态，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除，现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。二，现场开展改善活动的过程中，要注意的问题：1，工作量降低了但质量却恶化了。2，虽然降低了_个人的工作量，但人却没减少。而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操作者加快速度。3，作业虽然已小批量化，但步骤时间及库存量都却增加了。4，达到了谋求少人化的目的，但设备投资却花了很多钱。5，虽然已有所改善，但如果换了人又恢复了原状
8、。三，改善活动中的心态1.好就是不好，不好就是好，要永无止境的改善下去.好就是不好指的是失去了改善的机会，不好就是好指的是找到了改善的机会.2.永无止境就是要追求：(1)提高生产劳动率.(2)减少不良率.(3)缩短交期时间.(4)降低库存，最好无库存.(5)节省生产空间.(6)提高设备可利用率.3.就是有问题才去改善，不是没有问题就不去改善.4.要打破传统一个人固定操作一个工位的思想，朝一个人多工序操作，弹性化方向发展.5.掌握现场，现物，现实，现做，现查五现原则，不要只看书面的记录.6.有_%的把握就要尝试去做，不要等到有_%的把握才去做改善.7.改善要经历多次尝试才能成功，不是一次就能够全
9、部成功.8.要贯彻diy的思想，马上动手做，不要在会议室里思考讨论.9.用头脑智慧去克服问题，不是用金钱去摆平问题，不过可以通过用小钱去做大的事情.10.要朝理想状态迈进，不要寻找不能做的原因，比如五没抵抗：没人，没钱，没时间，没空间，没条件.11.理想状态就是：(1)依据产距时间生产.(2)一个流方式生产.(3)后拉式看板生产.12.要发挥部门团队精神，共同努力达成目标.13.要问五次_，找出问题的真正根源所在.14.要顾全大局，例外情况特殊处理.15.要观察有无三无现象并进行改善.16.改善固然可喜，但是维持更是重要.17.维持就是遵守标准作业，管理者要去督促检查是否有按标准作业.18.要
10、具备改善循环(pdca)的四大意识，即品质意识、维持意识、问题意识、改善意识。19.医生开处方，病人要吃药，老师教学生，学生要维持，指的是要把改善真正去实施起来。20.问题就是机会，改善就是赚钱。四，产生创意的思考法则：1)相_则-现行的方式逆向倒过来做，将会变得如何呢。2)拼图法则-将每一基本部分分解出来，再尝试其它组合的方式，是否会有意想不到的效果呢。3)大小法则-改变尺寸形状等的大小，看看其影响会变得如何呢。4)例外法则-将经常发生的事物与偶然发生的事物做区别，将偶然发生的状况加以例外管理原则来控制即可，而不要将经常发生的事物也用相同的管理方式来管理。5)集合法则-尝试将不同的单元事物结
11、合在一起，是否要以增加使用者的功用及效果。6)更换法则-将顺序加以更换，效果是否会较好呢。7)替代法则-考虑用别的方式来替代现有的方式，会有什么样的结果呢。8)模仿法则-模仿是创造的最佳触媒，藉著参考现有的东西加以思考很容易引发新的创意出来。9)水平法则-发挥自己的联想力，考虑由水平的方向去思考，突破传统及习惯上的束缚。10)定数法则-将经常发生的事物予以制度化，可以产生许多简化的效果及提高效率。五，现场改善的心得：抛开所有固定的观念；说干就干，多说无用不让金钱溜走，以智慧取胜；化解问题。多问五次“_”改革无限。总想着现在还很差大家一起学习现场改善顺口溜：现场改善很重要，环境整洁心情好。偏有员
12、工不自觉，东西乱放占通道。5s工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通了。现场改善很重要，成本一算降不少。人人都在讲节约，原先浪费不见了。纸张皆作双面用，纸箱回收讲环保。浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。现场改善很重要，安全事故不见了。危出了事故找原因，人人为安全勤思考，积善行德功劳高。现场改善很重要，品质月月在提高。生产工人有干劲，品管干部喜眉梢。以前品质常出错，不是特采就退货。qcc活动开展后，一个个问题被攻破。qc检查特严格，还是批批pass过。现场改善很重要，从此大家效率高。办事不再是推托，个个文明又礼貌。以前常为交期愁，出不了货又睡不好觉。如今工作标准化，避免了推诿和争吵。大家团结一条心，达成目的没烦恼。第页共页
