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1、232员工薪资降低执行方案2 . 3 . 2员工薪资降低执行方案 当企业的整体经营效益不佳或员工个人绩效表现不良时，企业可适当考虑全员性降低员工薪资水平。为使这项工作有据可依，并适时、适度、有效地开展起来，企业人力资源部、财务部应对相关事宜给出具体的规定，以便员工参考 员工薪资降低执行方案 一、目的 为有效控制员工薪资成本，缓解人均效益下降及运营成本增加的压力，公司可利用适当时机实施降薪措施。为保证降薪策略得到顺利有效的推行，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司降薪政策的选择与实施。 三、降薪实施背景 当出现以下情况时，公司可实施全员性降薪措施 1公司整体经营业绩不佳，人均效益下降及
2、运营成本大幅增加。 2员工个人绩效不佳或违反公司的某些规定。 3人工成本达到预警指标。公司人力成本预警指标体系如下表所示。 公司人力成本预警指标体系 序号 1 2 指标 销售额 利润 征兆 连续下降 连续下降 预警标准 低于万无 低于本行业平均水平 3 4 人事费用率 人工成本占总成本的比重 四、降薪原则 1以公平为基础 降薪应保持外部及内部的公平，以减弱员工因降薪产生的不满 2有效沟通 降薪政策发布前，人力资源部相关人员及部门负责人应与员工进行充分沟通，以减少员工的误会与不满。 3区别对待 避免全员降薪，对绩效贡献大的员工可进行适当加薪，以进免核心员工流失。 4.高层以身作则 扣果遇到公司整
3、体经营业绩不佳，高层领导应主动降薪承担责任，这样可减少实施降薪政策的队力。 五、降薪方式 直接降薪 直接降薪，即薪资收入总额下降。 1适用于全员时，表现为员工岗位不变，在现有岗位工资的基础上下连续下降 不断上升 低于% 超过_ 调某个百分点或某个等级以达列降薪的目的。 2适用于个个别或部分员工时，表现为员工的岗位调整、职级下降。 间接降薪 间接降薪，即薪资总额不变，获得全额薪资的难度加大 l造用于全员时，表现为通过加大绩效考核的力度和难度，将原来的考核标准提高，达到间接降薪的目的。 2适用于个别或部分员工时，表现为通过调整原来的薪酬结构，如调低固定工资的比例，增加绩效工资和奖金的比例实现降薪目
4、的 六、降薪实施步砚 选择降薪对象 1选择标准：没有达到绩效标准要求岗位贡献低的员工。 2被选择对象应是经负向激励或培训后仍为可用员工，否则直接作辞退处理。 3不应因个别员工绩效差，连带惩罚其他员工 选择降薪方式 结合公司降薪背景，选择合适的降薪方式。 分层次进行双向沟通 l沟通最好分层次进行、分步骤沟通成当面沟通。首先由高层管理者和部门经理进 行沟通，然后由部门经理进行部门内部沟通，为降薪做好舆论准备。 2希望员工理解公司的处缝，引导员工和公司共患难。 3让高层管理者理解员工的难处和员工的思想口 及时反债和改进 人力资源部应结合降薪政策的推广，针对实施中出现的问趣，及时将意见反债给高层 管理者，以便进一步改进。 应时人员流失 人力资源部应对人员的流失情况，在关健岗位雷有人才储备，及时做好补充。
