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1、第一章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节 项目管理组织机构根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人 员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质量优胜的生产班组 并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件 的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。项目部组织机构详见下表项目经理项目工程师项目副经理施工员油理经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表项目部主要施工人员表一、项目经理部人员名单姓名职务职称专业执业证号工作职责第三节项目部管理班子具体分工为保证工程的质量和工期
2、，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职责。详见 卜表在舁 厅P职务具体分工1项目经理负责该项目全面，作，资金到位，机具配备，组织分部（子分部）工程质量的检查评定2项目副经理协助项目经理抓好落实各项，作3技术负责人负责该项目技术性全面，作，组织分项，程质量的检查评定4施工员负责日常施工工作，做好各工序交接班工作5安全员负责安全生产工作，经常检查督促6材料员负责材料供应工作，做到现场不待料7质检员负责组织检验批工程质量评定等工作第四节项目经理部主要成员职责（一）项目经理职责1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工 程活动。2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质
3、量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会,不断提高工程质量。5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定；8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。（二）技术负责人职责1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严
4、格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。6、负责组织分项工程质量的检查评定。（三）技术员、施工员职责1、 负责各工段、 班组作技术要求、 质量标准交底， 并在实施过程中认真检查落实情况， 对违反操作规程的班组和个人有
5、权纠正、制止，严防工程质量事故的发生。2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。5、及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。7、按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。8、对本工序发生的质量负直
6、接责任，并及时上报项目经理部。（四）质检员职责1 、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工 序质量和产品质量动态。2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量挡案。3、 按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定， 对不符合质量标 准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。4、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。（五）安全员的职责1 、贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监
7、督检 查工作。2 、督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安因素。3 、参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作，参加安全技术交底。4、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。参加事故调查，提出事故处理意见。（六）材料员职责1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。2、 当发生严重不合格过程或合同有规定时， 应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，查找不合格原因追溯质量形成历史。3、 负
8、责采购进场物资的验证工作， 检查产品质量证明文件、 进贷单、 产品标牌、 型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。4、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用；5、负责物资搬运过程的管理工作。6、工程开工前组织项目经理部有关人员根据施工组织设计按物资，分类及时准确编写单位工程物资需用计划 ，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料物资需用计划 ，经项目经理审批后交采购员。7、根据物资需用计划 ，编制物资采购计划 ，经项目经理审核后，向合格分承包方采购物资。8、负责与分承包方协商拟定采购合同。9、负责业主提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。
