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1、参考范本2019 年加油站站长工作计划范文(二篇 )目录:2019 年加油站站长工作计划范文一2019 年加油站站长工作计划范文二- 1 -最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,2019 年加油站站长工
2、作计划范文一一、加油站 20XX年工作规划:1、加强市场的开发力度,努力提高销售量。2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC 卡数据报表的监督管理,保证文本、数据填写及时完整、准确。3、提高管理服务能力及员工的工作能力。4、加强设施、设备的管理,定期对加油站的设施、设备进行养护。5、增强员工的安全意识和自我防护意识,培养员工应对突发事件的能力。6、建立营销与客服体系,搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式,推广的企业品牌,建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略,形成具备 * 特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系,做好各
3、项售后服务工作。7、全面提升加油站工作效率与工作规范,争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。8、安全第一,服务至上,全员参与,不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。9、进一步理顺加油站现场管理,细化研究现场专项工作方案,实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。10、加油站管理规范进一步深化细化,为客户提供更加人性化的服务。11、强化加油现场管理:强化班长负责制,继续推行项目负责人管理办法。2 / 7最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量
4、,每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,二、加油点 20XX年工作规划:1、油品的装卸:做到数量准确,安全无误。2、日常管理: 时间:结合实际情况,调整个别点的加油时间,减轻多点作业时间紧的问题。 设备:制定计划并实施对加油设备的定期养护。 安全:加强培训员工的安全意识。 卫生:制定卫生检查制度,明确责任人。 应急:从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。3、加强培训员工的
5、工作责任心和服务意识。三、办公室 20XX年工作规划:1、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度,开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。2、全面提高办公室人员的执行力,彻底的执行公司领导交办的各项工作。加强服务意识,强调精细化管理,不断改变、创新工作方法,提高工作效率。3、做好团队建设工作,打造一个全新的,以服务为准绳的团队。4、储备各级人才,建立员工晋升机制与职业规划体系。5、推行带薪年假制度。6、开展各项集体休闲活动,使之形成制度化、经常化。7、把家庭亲情引入企业,推行亲情化管理。8、结合企业文化精髓,强化员工的反应速度与行动力度。9、推行标准化的规范管理。3 / 7最深的
6、阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,10、夯实“工作就是责任”的文化基础。11、强调执行力。围绕工作目标开展工作,紧盯最终效果,迅速、彻底执行。四、财务部 20XX年工作规划:1、做好上半年和第一季度的所得
7、税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。2、IC 卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。3、保证财务报表及相关数据信息的准确性。2)对领导安排的工作执行力度欠缺。3)因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。4、要求责任心要强,从精细化入手,实现数据准确、及时,加强审核监督管理职能。五、石油部 20XX年工作规划:1、完善规章制度,加强部门执行力,健全补充相关制度。2、实现管理的升级,实现精细化办公,无纸化作业。3、加强日常工作管理,提高工作效率。4、实际工作中合理调配车辆,保证加油站油品的充足供应。5、严把公司车辆维修各个环节。6、建立并完善客户档案,全面建立客户资料
8、,巩固市场份额。7、不断挖掘新客户,增加市场份额,使公司业务、效益达到新的高度。8、在 20XX年工作中加强学习、自我完善。9、不断提高员工的业务技能,做好客户服务工作,与各部门衔接顺畅。4 / 7最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节
9、每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,2019 年加油站站长工作计划范文二一、提高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说,消防安全是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的根本保证。所以,在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训,在思想认识上有着消防安全的概念,但还需要从制度管理上加以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容,利用安全活动加强对职工扑灭训练和
10、处理突发事件预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处。要知道,加油站的安全并非是一个点、一个面,并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的,而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全,要让每一位员工都知道“安全百日功,火烧一场空,安全保效益”的道理,总之,只有从根本上确保了加油站安全无事故,才能促进加油站各项工作的顺利进行。二、发挥“窗口”作用,完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口,它是直接面向社会,创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用,做到安全第一,服
11、务规范,管理有序,经营有方,是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,因为在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化5 / 7最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事,都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练,关键是你有没有发现它的价值,借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量,管理手段
12、,而且, 在于企 全体 工 潜能和 造技能的充分 ,以及与之相适 的思想 念、精神状 、文化素 和社会心理的不断更新。未来的市 争, 不是 的 品 量、价格的 争,更是企 品牌,企 形象等无形 的 争。由此可 , 工的 合素 就 得更 重要了,如何提高 工的 合素 以及迎接各种挑 ,是站 考 的重要 。三、加 范化管理,提供 服 ,提高 效益作 一个 售企 ,其最 目 是提高 效益,追求最大利 ,增 市 争力。在确保安全的前提下,作 售企 的 端机构加油站来 ,站 ,肩 着油品的 和站内管理的双重任 ,是 和管理的第一 任人,它的成 不 直接影响到公司的整体形象和公司 售既定目 的 ,同 ,也影响着 工的切身利益。提高 效益不 依 于 售量的增加, 有 于各 管理工作的到位程度。作 站 首先要 行科学的、 范化的管理,只有通 范化的管理 造 良 境,塑 良形象,提供 服 , 客 造一个安全、舒适、整 、温馨的 油 境。其次,因 加油站是服 于 客的 端 ,也就是 , 最 得 客, 就占有了市 ; 占有了市 , 就有了 效益。那么,如何去 定老 客,迎来新 客?我想,只要工作以身作 ,以 相待每一位 客(包括 工) 句 ,我会 (下 第 21 )(上接第 24 ) 工 学会用最短的