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1、做一个合格的策划人应该具备4种能力!活动策划无论是在放在某个特定的行业里，还是放在个人职场晋升生 涯中，都属于纵向发展，也就是说，活动策划人要寻求突破和技能提 升，必须上升到策划层面。一、横向发展我们都知道，衡量一位活动策划人的能力标准，取决于能不能做好一 份策划案，这份策划案能满足客户的预期值，甚至超出客户想要的范 畴。而做好一份活动策划案的前提，就需要具备以下4个能力。文案能力：包括了活动主题、活动传播推广文案、活动整体文案包装策略能力：包括了品牌策略、营销策略、传播策略、活动主题策略推 导。PPT能力：包括了视觉排版、逻辑梳理、软件操作、活动流程动线设 计能力。提案能力：包括了商务礼仪、
2、演讲能力、谈判能力、逻辑表达能力。如果你具备了以上的4种能力之后，做好活动策划对你而言已经不难 了，而且还能在高强度的工作状态下生产高质量、高创意的策划案。二、纵向发展而一个策划人的下一步，就是进阶到策划经理、策划总监。为一名策 划总监的潜在硬性条件有以下4点：1、自己主导并策划过的成功案例，最好是被媒体报道过。2、有足够的人脉资源、媒介资源、活动周边资源。3、熟悉各种广告公关学理论架构、对数字营销、互动营销、社交媒 体、策略传播学轻车熟路。4、策划团队管理经验。提案能力佳。也就是说成为策划总监需要超强的学习能力、想象能力、资源整合能 力、团队管理能力和促单成交能力。学习能力任何一个活动策划人
3、如果不去阅读学习，就容易让思维固定，创造点 子的能力也将慢慢丢失。所以，一定要多去看政治、哲学、历史、地理相关的书籍，同时还需 要学习专业知识，以及实时知识，而策划人员要做的就是时刻关注这 些，记录在脑子里，进行深思思考。想象能力想象力是活动策划人的飞翔翅膀，任何好的创意点子都要借助于想象， 活动策划人在想象的过程中就是创意点子的雏形。要大胆想象、大胆 走逆向思维。资源整合能力资源整合是策划过程当中的资源管理技能，例如：媒介资源、名人资 源、演艺资源、KOL资源、包括跨部门之间的可利用人力、时间资源， 甚至是客户自带的资源，能把所能想的资源配置整合起来，融入到策 划案里，给予策划人最大的支持。团队管理能力团队管理能力的提升，一半来自于对公司跨部门之间的协同，一半来 自于对下属的了解，只有当你了解每个活动策划人的短板和优势之后， 你才能找到管理的办法。促单成交能力促单成交能力意味着策划总监要背起策划部门的销售任务指标，通过 数据分析得出部门产出的业绩情况，同时还要帮助提升活动策划人的 提案能力和演讲能力，达到公司与客户成交目的。还要站在公司层面，思考项目的得与失导向问题，时刻做好客情工作 和项目的进展情况。
