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1、工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（签字）：填报日期：年月日安全标准化A 级要素综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环保管理劳务、材料、设备管理A 级要素系数和考核总分值的计算方法权重系数得分计算方法每个 A 级要素满分为 100 分，15%各 A 级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全15%标准化考核总分值， 计算方法如下：nM= kiMi15%i=1式中 M总分值；35Ki权重系数；Mi要素得分值；10%n要素个数。本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。要素得分值折算方法如下：M i 实10010%Mi=-M i 满式中 Mi 实实得分值；1/
2、15Mi 满扣除缺项后的要素满分值。2/15附件 1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、材料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权总计得分得 分权重得 分权重得 分权重得 分权重得 分权重得 分权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要情况评述3/15备注1 、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理4/15附件 1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程
3、名称开工时间施工单位项目经理序标准扣减实得检评项目评分标准号分分分项目机构设置不符合规定要求扣1-5 分，安全、质量等组织体系专业管理人员配备不齐全扣3 分 /人，岗位目标责任未落实到人扣2 分 /岗项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2 分未按月组织项目综合考评扣5 分 /次，考评及专项检查管理1（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患30体系检查考评（以整改通知为准）未整改扣2 分 /项，项目考评工作质量、效果差扣1-3 分未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2 分项目例会/ 次安全、质量等
4、专业管理人员无证上岗扣3 分 /人，特种作人员管理业人员无证上岗扣2 分 /人，项目管理人员未定期考核扣1 分 /次未编制分时段进度计划扣3 分 /时段，分时段进度计划未进度2计划编制 经审批扣 3 分 /时段，进度计划不能满足合同要求的扣 6 10 管理分5/15扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（5 天）或月度进度计划严重延误（7天）扣 2 分，总进度计划严重延误（ 30 天）扣5 分实施情况15出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣 2 分/次分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或
5、出现重大工程变更未调整施工进度的扣2 分，调整后的进检查调整度不能满足履约要求扣3 分10进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣 5 分监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分进度投诉/次 10顾客顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5 分/项3关系重大投诉考评期内出现质量、 安全、劳务等重大投诉扣 3分 /次考评期内因项目管理问题受到总公司、政府部门通报或4管理绩效处罚扣 10 分，在总公司专项检查中排名倒数三名扣5分 /次合计检查员：附件 1-26/15101015100人检查时间：工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称开工时间施工单位项目技术负责
6、人序检评项标准扣减实得评分标准号目分分分无标准有效版本目录清单扣3 分，无地方性标准、 规范、法规的识技术标别和有效版本目录清单扣2 分，未配备需要的标准、规范、图集或15准、规范使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1 分 /处无内部图纸会审记录扣1 分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部图纸会审扣1 分，会审签字不齐扣1 分，未将会审的2图纸会审5变更内容标注在图纸上扣0.5 分 /处，无图纸会审执行情况检查记录扣2分未及时办理工程洽商扣2 分 /处，办理程序不符合要求扣3 分，针工程洽商对工程洽商或设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1 分
7、/3与设计变10项，设计变更内容未标注在图纸上扣0.5 分 /处，未对工程洽商和更设计变更的实施结果定期检查扣2 分无施工组织设计扣12 分，未按要求履行审批程序扣4 分，不符合施工组织编制规范要求、内容不全扣2 分 /项，未对实施情况进行定期检查4设计15并形成记录扣 3 分，未进行必要的修改和优化扣4 分，现场有与施工组织设计不相符的地方扣1 分/处无施工方案编制计划扣4 分，计划内容不全扣3 分，未按计划编5施工方案15制扣 3 分 /项，方案指导性和针对性差扣2 分/项，未按要求进行审7/15批扣 2 分 /项，重大方案无专家论证扣3 分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣 2分 /项
8、，现场施工有与施工方案不相符的地方扣 1 分 /处，必要时未按程序进行变更和优化扣2 分无施工组织设计、 施工方案的逐级交底记录扣4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4 分，6技术交底交底记录签字不全扣2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行15优化扣 2分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2分，未持续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣3 分，计划不全扣2分，技术复核无记录7技术复核或内容不全扣 2 分 /项，技术复核没有结论扣1 分 /次，对技术复核10发现的问题未提出整改措施或措施不到位扣1 分/项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2分
9、，无资料编制交底扣3分，资料不完整、签字不全扣1 分 /项，无总、分卷目录并组卷保8技术资料10管扣 3 分，资料与工程不同步扣2 分，未收集影像和图片资料扣2分，未反映项目真实情况扣1分 /项有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣4 分，技术开发和应用的进度不符合计划要求新技术开9扣 3 分，未配备网络硬件或网络不符合要求扣3 分，电脑的配置15发和应用率未达到80 扣 2 分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水平不够扣2 分，无施工信息化技术应用扣1分合计100检 查 人员：检查时间：附件 1-38/15工程名称施工单位序检评号项目质量管1理体系质量理2策划
