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1、Word文档深入开展先进的企业文化建设 为公司持续进展供应动力支持和智力保障 满洲里光明热电有限责任公司自年月组建成立以来，公司领导班子奋勉进取、精诚团结带领公司名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以平安文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。 公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想心情。在开展思想政治工作中公司
2、把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，制造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素养，增加了企业的分散力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。 一、用战略目标指导企业进展，用文化力气推动企业进步 企业文化建设是企业谋求自身生存与进展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大进展与推动企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争力量。 满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于年，年由于经
3、营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，呈现在员工面前的是生产设备自投产以来始终没有大修，供热管网腐蚀严峻、多处漏泄，供热面积只有万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“进展企业、服务社会”的价值理念，年依据市场需求和公司的实际状况，本着“科学规划，适度超前”的进展思路。先后投入万元资金，对原有的三台兆瓦锅炉进行恢复性大修，年、年公司连续投入资金万元扩建了三台兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采纳静电除尘设备，
4、实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了公里长的一、二次供热管网。年为了满意城市建设高速进展对供热的需求，公司又投入资金亿千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于年月日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积万平方米，年发电量达到亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式进展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设供应了强有力的电能和热能支持。 二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。 企业文化说究竟是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理
5、，以文化提升管理的水平。 在生产管理中，公司组织员工开展常常性的合理化建议和技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。年公司针对兆瓦锅炉灰渣含量过高的状况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节省燃煤吨，年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大铺张的状况，通过技转变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节省用水吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节省用盐吨。年、运行人员针对循环流化床锅炉根据常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的状况，进行了大胆的尝试，他们采纳了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节
6、省资金元，且有效缩短了热态启炉时间。 在平安管理工作中，公司严格落实平安生产责任制、把平安生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲平安、人人保平安、人人抓平安的平安生产目标化管理，在平安思想训练工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项平安学问、平安技能的学习培训。公司在做好生产平安管理的同时还加强了基建工作中的平安管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未消失一起平安责任生产事故，截至年月公司实现了天的长周期平安生产记录。 在营销管理工作中公司以市场为导向建立
7、了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“平安生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过供应平安牢靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在以上。 在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本掌握，推行了预算管理方法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司全部的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部掌握制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。年公司建立企业内部局域
8、网网站、通过对资源数据的规划和整合实现了工程方案、管理规范、技术标准等网络化传输。年公司为了调动员工参加企业经营管理的乐观性，实行了内部可控费用代金券管理方法，年围绕平安生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金方案，严格实行各类项目方案上报审核制，真正做到“先算后花。 在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地削减了资金的占用，通过对设备选购实施严格的招投标管理制度，从源头上避开了腐败现象的发生。 在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，根据“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司员工竞争上岗实施方案、劳动人事制度改
9、革实施看法等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。年公司对职能部门进行了精简压缩，根据一岗多能的原则，精简了管理人员。年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的支配上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只支配了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，全部员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资安排制度，极大的激发和调动了全体员工的工作乐观性和主动性。 三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象 良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信任，更
10、有利于占据用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工分散力和外争企业知名度上下功夫。 作为一家服务性企业，供应优质热能、做到让市民满足，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，帮助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，帮助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。 1
