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1、彩钢板安装施工综合方案彩钢板屋面施工施工组织方案编制单位：甘肃第五建设集团公司无锡分公司2016年 7月 18日目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况及特点第三章质量工期目标第四章组织机构设置第五章施工部署第六章施工进度计划安排第七章彩钢板制作第八章彩钢板安装施工方案第九章质量保证体系及措施第十章工期保证措施第十一章安全文明保证措施第十二章施工现场消防措施第十三章环境保护措施第十四章施工现场平面布置说明第一章编制说明及编制依据1 编制说明本施工方案是为大地熊 （苏州）开门红铁有限公司彩钢板屋面翻修安装而编制。本施工方案涵盖了从材料采购检验、材料检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、
2、至交付的全过程。本施工组织设计遵照招标文件的内容进行编制。2 编制依据甲方提供的招标文件及现场察看。国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。我公司经认证的 ISO9001质量管理体系文件。工程施工规范、文件GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范 ；GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 ；GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范 。第二章工程概况及特点1 工程简介工程名称：屋面彩钢板维修建设单位：大地熊（苏州）磁铁有限公司建设地点：大地熊（苏州）磁铁有限公司厂区内工程施工范围拆除原有彩钢板屋面、气漏等，重新加盖夹芯板。2
3、施工现场条件要求施工条件已具备。第三章质量工期目标1 质量目标：符合 GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范合格。2 工期目标：合计 30 天。第四章组织机构设置1 项目管理机构我公司对贵公司厂房彩钢板屋面维修作项目管理机构，建立从公司到工程现场项目经理部、安装作业三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：第一层次 公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司技术人员，公司职能部门的负责人，其职责是对贵公司厂房维修工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。第二层次 工程
4、现场项目经理部：由项目经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司厂房维修工程的实施工作。第三层次 施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。2 现场项目部主要岗位职责项目经理组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001 标准体系运作。主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。项目技术负责人在项目经理领导
5、下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。项目技术员在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤
6、亡及重大设备安全事故发生。施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。，确保工地现场达到文明工地的要求。，代表项目经理主持工作。项目质量检查员按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。，对不合格产品行使质量一票否决权。现场安全员，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责工地的安全检查、协调工作。抓好各项安全交底工作。，落实对安全隐患整改实行“三定”（定人、定期、定措施）。3 项目管理组织机构项目指挥部组织机构图公司副总经理供应部经理技术部经理项目经理各材质本工程设计现场管理人员有料量技术负责人关供检人应验员安装现场管理组
7、织机构图项目经理质量负责人技术负责人施技质安材量料工全术员员员员员各施工班组4 人力资源保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工；根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场；。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗；5 组织机构的高效运作保障措施项目经理是本工程的第一责任人， 全权负责履行合同， 对工程的工期、 质量、安全、成本等全面负责，项目经理在本工程的施工全过程中，不离开
8、本项目，我公司承诺决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员也不予撤换。通过责任明确，过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。第五章施工部署（一）实施目标通过对施工的各个过程按ISO9000 标准进行严格控制，确保实现我们即定的：质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。（二）施工部署1 准备阶段根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求；参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。2 原材料采购供应根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料，采购的原材料必须符合质量标准要求；原材料采购过程中，如发现某种材料市场无
9、法供应，积极同业主和设计单位联系，在得到认可的情况下方可代用；所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证明文件。3 安装施工员及项目副经理，项目经理部在材料进场安装前 3 天进驻工地现场，并作好安装前的各项准备工作。项目经理部在安装工程开工前，会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续，并作好施工安装过程策划；4 竣工验收竣工验收前，现场项目经理部准备好工程竣工资料，填写好竣工报告，及时提交监理；现场项目经理部主动积极配合建设单位及有关部门的验收工作；竣工验收后，及时将竣工资料、竣工图送交相关单位。（三）施工协调工作1 与设计单位的协调在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难
10、问题；对施工中可能出现的设计不完善之处，积极配合设计单位进行修正，并提出合理化建议。2 与建设单位的协调按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求；会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作；主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况。3 与土建、水、电等施工单位的协调根据工程进度的总体安排，积极与土建、水、电等施工单位配合；根据施工要求，向建设单位及监理单位通报相关施工单位的交叉施工情况。在施工过程中，积极与土建、水、电等施工单位配合作好各种安全防护工作，服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导及监督工作。4 与监理单位的
11、配合在开工前书面报告施工准备情况，经监理批准后方可开工；开工前将正式施工方案及施工计划报送监理工程师审定；隐蔽工程在自检合格的基础上，提前24 小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，现场项目部给予积极配合；及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和质量检查报告。工程分项（子分部）完工后，经认真自检合格后，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主由业主，组织正式（分部中间）钢结构验收。5 协调方式以书面或现场协调会的形式与各相关单位进行协调。（四）施工现场平面布置1 临时设施及材料堆场布置工期紧，施工内容多，因此要合理安排工序、布置现场临时设施。2 临时用水、用电：主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入。（五）劳动力人员配备计划4 表 1现场安装劳动力主要投入计划表工种人数备注项目经理部3负责整体工程质量、进度、安全等工作起重工2具备特殊工种操作证安装员工5彩板安装电工1具备特殊工种操作证（六）施工顺序整体工程的工作流程合同签订技术交底、图纸会审图纸细化编制清单、材料采购、检验发运材料进场报验屋面围护系统安装工程验收。第六章施工进度计划安排根据我司多年的安装经验和招标文件的要求，对该工程施工进度计划安排如下：1、 工期：安装时间： 30 天
