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1、荣泰华府住宅小区 1#-4# 、11#楼桩基工程施工组织设计荣泰华府住宅小区1#-4# 、11# 楼桩基工程专项施工方案国顺建设发展有限公司二 0 一四年九月三日职责或职务姓名签字或盖章项目经理项目负责项目总工编写审核目录2.2在施工过程中，需其它专业或部门配合的请业主协调。2.3诚恳接受业主、监理公司和政府部门监督、检查。3. 编制范围荣泰华府住宅小区 1#-4# 、 11# 楼桩基工程，基础桩类型有预应力管桩桩和钻孔灌注桩两种。第二章工程概况1. 工程概况荣泰华府住宅小区1#-4#、11# 楼桩基工程位于当涂县釜山路与振兴北路交叉口东北角，由马鞍山国强置业有限公司投资建设，由上海开艺建筑设
2、计有限公司设计。本工程1# 、 3# 、 4# 楼基础设计采用的是预应力 PHC-AB-500(100)砼管桩， 11# 楼基础设计采用的是预应力 PHC-AB-400(95)砼管桩；2# 楼楼基础设计采用的是D=600钻孔灌注桩。桩基暂定工程量如下：暂定总单桩竖向暂定数单根长承载力特楼号图集规格、型号长度量（根） 度（米）征值（米）（KN ）1# 楼国标图集PHC-AB-500(100)约 33170010G4098026402# 楼钻孔灌注桩D=60083约2282.5300027.53# 楼国标图集PHC-AB-500(100)约170010G4097931.52488.54# 楼国标图
3、集PHC-AB-500(100)约 27155010G4091443888荣泰华府住宅小区 1#-4#、 11# 楼桩基工程施工组织设计11#国标图集约 33950楼PHC-AB-400(95)10G40925825合计41111493.2具体参数见设计图纸。计划工期为20 天（不包括压试桩时间和桩基检测时间） ，工程质量合格。2. 施工场地工程和水文地质特征2.1 现场勘察情况施工场地黄海高程 :1# 楼约 6.99 米， 2# 楼约 7.06 米， 3# 楼约 6.98 米， 4# 楼约 7.17 米， 11# 楼约 6.99 米。2.2 地质现状本桩基工程场标高基本在桩顶标高一米以上，上
4、部为回填土层基本被清除，准备用砂石回填。预应力砼管桩持力层在第8 层强风化闪长岩层， 2# 楼钻孔灌注桩持力层在第9 层中风化砂岩层。第三章项目经理及管理组织机构设置我公司将按项目法施工，充分发挥我公司的优势，从公司中抽调各种专业技术人员，组成一支管理工作能力强、施工经验丰富的项目领导班子，按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照公司项目管理通则，采用先进的施工技术，科学的管理措施，确保本项目目标的实现。马鞍山市国顺建设发展有
5、限公司1荣泰华府住宅小区1#-4# 、 11# 楼桩基工程施工组织设计1. 管理组织机构本公司组成项目的管理组织机构荣泰华府住宅小区1#-4#、11# 楼桩基工程项目经理部。项目经理部负责本工程从开工到交工的全过程管理，并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。2. 公司选派一名二级项目经理负责本工程，各部的负责人均为工作多年、 经验丰富的管理人员，并持证上岗。3. 项目经理部负责人及各部门职责3.1. 项目经理代表公司对项目全面负责,在项目上实施公司的质量方针,全面履行工程承包合同。领导制定并批准项目质量计划，确定或调整管理职责，组织实施项目质量计划。确保公司质量保证体系在项目中有效运行
6、，接受公司和有关方面对项目进行质量审核。马鞍山市国顺建设发展有限公司2荣泰华府住宅小区1#-4# 、 11# 楼桩基工程施工组织设计项目管理机构荣泰华府住宅小区1#-4# 、11#楼桩基工程项目经理部项目经理：王文友项目总工程师：何照中办公室工程技术部物资供应部质量安全部经营部文档行政施工技术机械动力材质量监督安财务会计工生活服务计划统计料燃料采购全环保程预决算工工程试验调度程合同马鞍山市国顺建设发展有限公司3荣泰华府住宅小区1#-4# 、 11# 楼桩基工程施工组织设计潜灌注泥钢后水砼浆筋钻班运勤工孔输班班班班说明：现场项目经理部是公司派出机构，对公司负责，代表公司全权负责本合同工程施工任务
7、，本着责、权、利统一，由项目部直接对业主，公司负责指导，协调项目部工作。项目部严格按照合同要求，认真履行合同规定的各项义务，科学规划和管理，精心组织施工，严格质量控制，确保工期，将本项目工程建成优质工程。3.2. 项目总工程师职责对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核，负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划，督促检查专业项目施工组织技术、施工作业和组织设计交底及图纸自、会审等工作。负责过程控制的策划、 实施和监督，组织各阶段产品验证活动，马鞍山市国顺建设发展有限公司4荣泰华府住宅小区1#-4# 、
8、 11# 楼桩基工程施工组织设计负责不合格品纠正预防措施的实施。3.3 工程技术部职责负责项目的施工技术准备工作，主持并参加编制项目施工总规划，具体组织编制专业项目施工组织工作设计、施工作业设计。组织联系设计交底和图纸自审、会审。负责联系落实需业主提供的施工重要条件，如测量控制点、 四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）、施工图纸等。负责解决本项目施工过程中的技术问题。组织不合格品处置及纠正和预防措施的实施，对不合格品信息每周一次报告公司技术质量部。负责本项目所需有效版本的规范、标准和规程配备的检查。对项目的检验和试验、 检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。3.4 质量安全部职责负责
9、对工程质量进行控制,确认和记录产品不合格或有关质量问题 ,对不合格及质量缺陷纠正后的质量进行验证。对原材料和设备标识的检查、监督，负责对合格施工用材料、机械设备的确认。负责联系业主、质量监督部门、监理公司对工程质量的监督、签证及工程竣工后的质量评定、核定。检查、监督特殊岗位人员的持证上岗。3.5 物资供应部职责马鞍山市国顺建设发展有限公司5荣泰华府住宅小区1#-4# 、 11# 楼桩基工程施工组织设计负责业主提供的工程材料、半成品的验证及其进场后的保管、标识等工作的实施。负责自选采购的材料、 半成品的合格分供方的评定及其合同延签订、采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等管理工作。确保不合格
10、的材料、半成品不进现场和出库。一旦误进应及时隔离并处置。3.6 经营管理部职责负责工程资金的合理运用,确保工程进展顺利。负责工程合同及现场外来劳务工的管理,记录合同执行情况。组织实施工程合同的修订工作。负责组织工程设计预算、施工预算的编审，并组织办理决算。3.7 办公室职责负责本工程行政管理,文件、资料管理。负责本工程的公共关系以及现场保卫工作。负责本工程现场文明施工,生活服务。第四章人员和施工机具的配置1. 人员配置通过公司内部劳务市场，由专业公司挑选精干队伍组成作业处，在项目经理部领导下开展工作。项目部人员配置如下：项目经理：王文友安全员：陆鑫马鞍山市国顺建设发展有限公司6荣泰华府住宅小区 1#-4# 、 11#楼桩基工程施工组织设计项目负责：常声文质检员：邓施宝技术负责：何照
