零部件厂绩效考核管理制度

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1、聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀

2、肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁

3、肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿

4、膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀

5、膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀

6、芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈

7、芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿

8、芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿

9、莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇

10、莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈

11、羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈

12、肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆肅蒆螁袆膈艿蚇袅芀蒄薃袄肀芇蕿袃膂薂袈袂芄莅螄袁莇薁蚀袀肆莃薆羀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蒇虿肃节艿薅肂羁蒅蒁肁肄芈袀肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肈膀莄袆肇芃薀螂膆莅莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蚁螈芃蒇薇螇莆芀袅螆

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15、理与控制,使各项管理工作及阶段性工作目标按期完成。3、明确工作职责、工作管理人员的绩效考核一、零部件厂管理人员的范围:考核管理人员的范围:副厂长、主任工程师、车间主任、科长、内部任命的车间主任及调度。二、考核办法:1、考核办法分为:【1】、岗位职责绩效考核。【2】、周工作计划绩效考核。2、绩效考核分值权重:2.1、岗位职责绩效考核分值,占当月个人绩效考核分值的40%。2.2、周工作计划绩效考核分值,占当月个人绩效考核分值的60%。2.3、个人当月绩效考核分值为:岗位职责绩效考核实际得分 40% + 周工作计划绩效考核实际得分 60% = 当月个人绩效考核得分。3、绩效考核分月度和年度考核:3.

16、1、月度的绩效考核按下述办法执行。3.2、年度的绩效考核,按全年各月的实际得分总和 12 = 个人当年平均绩效考核得分,该得分作为本人工作的评价和职务晋升等考核的依据。【1】、岗位职责绩效考核管理办法:一、考核办法:1、岗位职责绩效考核分值为100分制考核,占本人当月绩效考核权重分值的40%。2、计算办法:当月个人岗位职责绩效考核得分为:打分项最终得分总和 40% = 当月个人岗位职责绩效考核分。二、考核细则:1、岗位职责,由各管理人员根据所主管的部门、业务,按照零部件厂管理手册各项管理制度所对应的项目,汇编各自的岗位职责。1.1、岗位职责应详细、明确、齐全,对应的考核制度项目应进行细化、逐项对应分解。1.2、各管理人员必须正确行使自己的职权,正确履行岗位职责,在职责范围内正确工作,不得越权指挥或越权管理。1.3、对应的各项管理制度要求条款,必须在岗位职责中详细列出,

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