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1、如何编写月工作方案许多职场中人都知道，在工作中写工作方案书是常有的事，如何编写月工作方案呢？一、为什么要写工作方案1、方案是进步工作效率的有效手段工作有两种形式：物料控制1消极式的工作救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理2积极式的工作防火式的工作：预见灾难和错误，提早方案，消除错误写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案才能是各级干部管理程度的表达个人的开展要讲长远的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起
2、来也比较简单，只需要少数几个指导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，指导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动系统驱动有了工作方案，我们不需要再等主管或指导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或指导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就进步了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理形式，这是企业成长的必经之路。二、写工作方案的根据1、月目的例如：断码率、缺货、原料低库存等。2、上月未完成的工作方案持续进展。3、上级工作指示及交办事项物控论坛4、根据工作
3、中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制5、业务及日常管理例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反响、呆滞管理、人员管理6、需重点检核事项例如：人员纪律、作业表单、工作流程品质控制7、检查中发现问题的改善包括自纠及上级检查三、工作方案怎么写首先要申明一点：工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们回绝华美的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。工作方案四大要素：(1)工作内容做什么：WHAT(2)工作方法怎么做：HOW(3)工作分工谁来做：WHO(4)工作进度什么做完：WHEN缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完好的、
4、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写方案而写方案，丧失写方案的目的。在企业里难免就会出现“没什么必要写方案的声音，我们改变自己的努力就可能会走入失败。四、如何保证工作方案得到执行工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的程度问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假设一开场，我们不理解现实情况，没有去做足够的调查和理解这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。其次，各部门每月的工作方案应该拿到例会上进展公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。生管物控网另外，工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违犯了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。还有，在工作方案的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原那么的管理而不深化问题和现场。品质控制考前
