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1、中英益利资产管理股份有限公司办公室装修工程施工组织设计北京红装饰工程有限公司二零一二年九月二十八日目 录1 编制依据 4一 招标文件 4二 施工图 4三 主要规程、规范 5第二章 工程概况 6一 工程概况 6二 工程范围 6第三章 施工部署 7一 项目组织 7二 项目管理目标 7三 施工部署 7四 施工进度计划 8五 施工人员组织安排 8六 项目主要岗位授权范围、人员职责 9第四章 施工工艺及施工安排13一 石膏板天花的施工13二、木饰装修工程特点14三、油漆工艺特点及质量标准 16四、墙面贴陶瓷锦砖施工方法 19五、开关 插座安装工艺23 附： 施工进度表第一章 编制依据一、甲方要求文件名称
2、工程编号日期中英益利资产管理股份有限公司办公室装修工程招标文件2012年9月二、施工图图纸名称出图日期中英益利资产管理股份有限公司办公室装修工程施工方案及图纸2012年9月 三、主要规程、规范资料名称编号建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002人造板及其制品中甲醛释放限量GB8580-2001溶剂型木器涂料中有害物质限量GB8581-2001内墙涂料中有害物质限量GB8582
3、-2001胶粘剂中有害物质限量GB8583-2001木家具中有害物质限量GB8584-2001聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB8586-2001混凝土外加剂中释放氨的限量GB8588-2001建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑材料放射核素限量GB6566-2001建筑工程质量检验评定标准JBJ6566-2001建设项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设材料的施工和验收标准行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001/J119-2001建筑玻璃应用技术规范JGJ133-2003/J225-2003施工现场临时用电安全技
4、术规范JGJ46-2001第二章 工程介绍本工程为中英益利资产管理股份有限公司办公室装修工程位于北京市朝阳区凤凰置地H座写字楼18层（1805-1807），建筑面积：640平方米，属框架结构。预计工期为40天，2012 年 11 月10日竣工验收。第三章 施工部署在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员图纸汇审，仔细了解图纸情况，针对本工程进度要求, 对整个工程进行了周密的部署安排。一、项目组织我公司十分重视本工程，将调集高资质并具有丰富施工经验的施工技术管理人员组成该项目经理部，承担本工程的施工。施工过程中将严格按照项目法进行施工管理，
5、实行项目经理施工负责制，对本工程实施全面全过程的管理，项目组织管理框图及管理人员简历详见附件。二、项目管理目标 1.质量目标优质工程2.工期目标本工程预定51日历天。具体开工日期以业主下达书面开工令为准，我公司将确保按业主要求工期，在保证质量的前提下，如期完成施工任务。3.安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。4.文明施工目标服从总包工地安全文明施工目标，CI管理达到公司标准，让建设单位满意。三、施工部署结合本工程的特点：工期紧、任务重，我们在合理组织劳动力的前提下在所有工作面上同时展开施工，并严格按照施工工艺及施工顺序要求组织施工，并把施工重点放在隐蔽工程、石材铺贴
6、及饰面安装等分部分项工程都会严格要求。我们把工程划分为：主材订货、现场制作、来料加工安装、收尾清洁及验收竣工等几大项进行管理。1、加工定货阶段：合同签订后，组织进场施工手续，组织有设计师、业主及监理参加的技术交底会，开墨线后，同业主、监理及设计师一同确认及现场修改。实际测量矿棉天花板、地毯、灯具、开关面板、木门、固定家具、风口、风管、空调设备、消防设备、监控设备、玻璃及幕墙配件、保温材料、线管等物料的数量，确认后与厂商签订单。2、现场制作：架设临时电源、动力及照明，搭设临时库房及工具房，设备工具材料进场，现场制作包括：石膏板吊顶及墙面装饰，吊顶龙骨安装天花制作，卫生间洗手台，灯具及开关安装，油
7、漆工程等。3、来料加工安装：订购工程物料到现场，安排存放地点，并组织施工人员大理石、磁砖安装，天花安装、开关面板及灯具安装、五金安装、卫生洁具安装及通水、通电试验等。4、收尾清洁和竣工验收：对于未收口的工程，组织人员有序的施工，对于工程有质量的欠缺，不完善的项目，安排人员进一步完善或需要返工的项目，组织有关人员开会，并派专人负责完善及返工处理，组织施工人员做完工清洁，并对成品采取保护措施，用书面文件请业主及设计师对工程项目进行验收，验收合格后，提交竣工图纸给业主备案，工程进入保修期。四、施工进度计划2012年10月1日-2012年11月10日五、施工人员组织安排由于本精装修工程有多工种同时作业
8、，我们将按照工程进度要求，合理安排项目部的施工人员，做到合理施工，保证应有的工作效率。（具体安排详见施工管理组织架构表）六、项目主要岗位授权范围、人员职责1 授权范围项目经理：代表企业法人，对工程质量、进度、安全等全面负责。其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与施工队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。项目执行经理协助项目经理工作。项目技术负责人：主要负责技术管理施工员：接受项目工程师指导并指导施工班组的具体工作。质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定。资料员：负责收集、填写所
9、有技术资料。安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。保管员：主要负责材料的收发、填写报表。2 岗位职责项目经理1、作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容，执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计、负责项目质量体系的建立和有效运行。3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同河工程劳务合同。4、全面
10、落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员陪训计划。6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8、搞好安全生产和安全防火工作。9、贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。执行经理1、作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2、主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。3、合理调度和使用材料、劳
11、动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。4、主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5、负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。技术负责人1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。5、协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6、负责新技术、
12、新工艺、新材料的采用和推广工作。7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。施工员（专业工长）1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检验，参与不合格品评审，落实纠正措施。5、参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。6、按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。质检员1、严
13、格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2、监督原材料、半成品的检查验收工作台，切实把好材料质量验收关。3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6、作好质量记录，及时反馈质量信息。7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。安全员1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。4、组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。资料员1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场
