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1、成本管控简报1. 如何进行成本管控成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本 决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本 控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理办法一、成本管理的基 本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过 预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门：负责制定备品备 件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康 水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修 费用计划。2、安保部门：负责安全保
2、卫及消防设施和器材管理，提出年度、季 度消防、警卫、民兵训练等费用计划。3、人劳部门：负责制定劳动 定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、 季度工资及劳保费用计划。4、物供部门：负责制定工器具消耗定额， 做好节约代用、修旧利废工作。5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作。提出年度、季 度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管 辖资产的年度、季度修理费用计划。7、财务部门：是成本管理的综 合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本； 参与制定
3、有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。三、成本的开支范围及标准1、工资：生产管理人员及由本单位组织 安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的 各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。2、职工福利费：按 工资总额范围和提取比例提取的费用。3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存 率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增 加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。5、保险费： 参加投保的财产物资的保险费用。6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。7
4、、养老保 险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。9、劳动保 险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。10、水资源费及水文测报费:按发电量和当地规定的费率缴交的费用。11、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。13、土地使 用费：使用土地而支付的费用。14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品 备件;不构成固定资产的小型技术革新用料;车间通风、照明及消防、 卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房 屋、建筑物、设备、仪器
5、、仪表等维修用料。15、修理费：固定资产 发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生 用品、报刊杂志及电信电话费用。17、水电费：生产及管理部门和公 共场所的水电费用。18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐 费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构 成固定资产的仪器、仪表等。20、劳动保护费：按规定发给职工的劳 保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费；
6、租用汽车、吊车 租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委 托外单位的小修、保养等。22、租赁费：生产和管理部门由于生产经 营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的 租金。23、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支 的费用。24、其他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、 团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。四、合理 划分生产成本费用管理费用的界限为规范管理，使单位与单位之间有 可比性，下列各项在生产成本中列支：1、直接生产人员的工资（指 工资总额）及按规
7、定提取的福利费。2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。3、 直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。5、固定资产折旧费。6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。7、水资源费及水文测 报费。除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。五、下列支出不得列 入成本1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。2、设备技术改造支出。3、对外投资的支出。4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、 捐赠、联合办学等费用。5、国家规定以外的社会保险，如简易人身 保险。6、法律法规。2.如何加强成本管控、1、增
8、强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认 识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降 低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息， 借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助 材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度； 健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等 原始记录;建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用
9、的材料、 产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本 核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企 业适切的成本计算方法等。3、完善成本管理机构的经济责任制。（1）建立科学、合理的成本信 息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的 矩阵式成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、 考勤、质检、保管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人 员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方 面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如 各
10、项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将 责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个 人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。4、采用现代科学的成本管理方法和手段。（1）采用现代的成本管理 方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下， 成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的 市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸 到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、 后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、 处
11、置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科 学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、 时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越 性也显而易见。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和 核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成 本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降 低采购成本。（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资 金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被 挪用；第三要加大应收
12、账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款 回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资 金周转，降低筹资成本。5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的 使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。 在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的 取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己 的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段 要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节， 对产品全
13、生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本 控制的目的。6、进行工作流程的整合与改善，减少不必要的分工与无法增值的作 业（或动作）。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务 后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层 次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节 运作的畅通和有效，彻底消除现场（包括生产车间与办公室的作业） 资源的浪费。7、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的 “精益生产”制度，建立需求拉动平台，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。8、采取有效措施，确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强 调把好成本
14、开支范围关卡，掌握产业标准成本制定技巧，加强执法力 度。制度的制订与信息流通的强化，关键在于宣导、落实和实施，只有做 到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正 气。其次要改革财会人员管理体制，实行会计、内部审计独立体制。 另外要提高企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业道德素养， 增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的 真实性。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的 发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式， 以适。3. 精益管理简报怎么通报的格式和写作要求通报由标题、主送单位、正文、发文
15、机关和日 期组成。标题由发文机关、事由、文种或事由、文种构成。如国务院关于一 份国务院文件周转情况的通报、关于人大建议、政协提案办理情况 的通报等。正文表彰性通报和批评性通报一般分为三部分：（一）主要事实。表 彰性通报要突出主要先进事迹，批评性通报要抓住主要错误事实;（二） 分析指出事例的教育意义。表彰性通报，有在阐述先进事迹的基础上，提炼出主要经验、意义和 值得学习与发扬的精神。批评性通报要分析错误的性质、危害，产生 的根源和责任，指出应吸取的主要教训等；（三）决定要求。表彰性和批评性的通报，应写明组织结论与予以表彰或处理的决定， 同时提出对表彰或批评对象与读者的希望、要求。为了防范和杜绝类
16、 似错误发生，批评性通报的结尾处，通常要有针对性地提出防范的措 施或规定。传达性通报一般不写决定要求。（四）生效标识。在正文右下方标明发文机关名称，加盖印章，写明发文日期。情况通 报有两种形式：一种只对有关事实作客观叙述；另一种还对有关情况 加以分析说明，有时还针对具体问题提出应采取何种对策的指导性意 见。4. 成本管控具体指的是什么成本管控，即成本控制管理，是指：在现代社会中成本领先是企业在 竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个 重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成 本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效 的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全 局。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位
