《项目材料供应与管理责任书(物资部)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目材料供应与管理责任书(物资部)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目物资供应与管理责任书为进一步加强项目管理，明确项目部与职能部门之间的职责，确保项目施工质量、工期及经济效益，公司物资部与 项目部订立本责任书，双方共同遵守。一、 物资选购权限公司实行物资部和项目部两级物资选购。物资部负责集中选购、招标管理，项目部负责零星物资和应急选购。公司集中招标选购物资书目由物资部组织编制，报公司主管领导批准后发布。集中招标选购物资书目实行动态管理，物资部依据实际状况刚好进行调整。（1） 集中选购、招标管理的物资具有以下特征1、 产品质量和技术规范明确；2、 市场竞争度大，供应商水平高；3、 选购金额较大，适合招标选购的物资；（2） 零星和应急选购的物资具有以下特征：1
2、、 不是常见产品，须要依据图纸要求定制；2、 产品价值低不适合用于招标；3、 市场竞争不充分，供应商数量少；4、 由于图纸变更、工期紧导致为满意生产要求无法走正常招标程序的应急选购；二、 物资需求支配（1） 公司预算部下达材料耗量清单，项目部各专业主管工长依据图纸进行实物量测算，依据双方商定后的材料耗量标准作为项目部材料耗量指标。（2） 项目部在开工前一个月内向物资部供应资源总控支配。施工过程中物资需求支配依据物资部发布的物资选购提前期（附表-选购提前期）报送，物资需求支配中必需明确材料名称、规格（型号）、数量、质量（品牌）、进场时间要求、需加工订货的材料，必需提前一至两个月提出订货支配并附有
3、加工图纸。（3） 物资部负责按物资需求支配选购，项目部可以参加材料价格、产地及厂家的询问、定价和选购合同的签订。（4） 发生材料待用的量差（增减）由项目部担当。（5） 物资部与项目部共同与建设单位落实材料选样工作。三、 材料的验收与保管物资部负责保质、保量、按时将所需材料运至项目部指定的地点，由项目部对有关凭证、订货合同、材料名称、型号规格、数量、材质证明及产品合格证等核对无误后进行验收与保管。（1） 数量验收 1、 现场应配备相宜的计量器具，并确保其处于有效状态；2、 数量验收可采纳点数、检斤、检尺、量方等方式；3、 对于分批进场的材料，要做好分次验收记录。对超出规定的磅差（国家、行业、地方
4、、合同约定），应做好记录，刚好通知物资部与供方，协商解决。 （2） 质量验收 质量验收包括外观质量和内在质量验收。 1、 外观质量验收由收料员通过简洁工具或手摸眼观，检验材料的包装、表面状态、外观形态等，是否存在质量问题或缺陷。 2、 内在质量验收，是依据规定对材料的物理、化学性能进行检验。由试验员报送相关技术部门，技术部门按规定取样试验。试验报告出来后，应刚好通知物资部，以便后续相关工作的处理。 （3） 材料验收时，项目部必需做好验收计量原始记录，填写收料日记刚好告知试验员取样送试验室复验。（4） 项目部对验收的材料刚好建立台帐。（5） 项目部对材料保管应做到标识清晰，摆放整齐，要定期维护与
5、保养四、 材料运用管理（1） 项目部对材料消耗应实行限额领料、节超奖罚、包干运用等切实可行的措施，促使合理运用材料，削减材料损耗，降低材料成本。（2） 在单项工程完工70%左右时应严格限制材料的购进与发放，并刚好的统计出库存材料的状况以及还须购进材料的清单，上交公司物资部。以避开过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与奢侈。（3） 在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍刚好的办理退库手续。避开个别施工人员在施工结束时滥竽充数，从而防止材料在工程结束时的流失五、 报表及管理资料（1） 项目部定期向公司报送物资需求支配，物资部依据支配内容支配物资供应。（附表-物资需求支配表
6、）（2） 项目部按月向物资部报送主要材料预算与实耗对比分析总表。（附表-主材消耗与预算对比表）六、 材料回收规定项目的剩余物资和废旧物资是企业的存货资产，任何项目部和个人都无权擅自对其进行变卖或处置。（1） 为了盘活公司存货资产，剩余物资必需由项目部协作公司物资部刚好进行回收、调拨和再利用。综合考虑运输费用、存储费用和再利用成本后，对须要进行变卖处置的剩余物资，应由项目部提出变卖处理看法和申请，待公司主管领导做出批示后方可进行处置。（2） 对剩余物资实行有偿回收、有偿调拨和有偿运用，各类剩余物资的价值评估遵循促进项目主动再利用的原则。（3） 回收调拨的物资在办理移交手续时，由调出单位向调入项目
7、供应相关材料的材质证明，有复试的材料还应供应相应的复试报告单。七、 材料节（超）奖（罚）方法（1） 项目全部材料按预算与实耗对比，材料节超在项目竣工后结算，按项目管理目标责任书处理。（2） 每季度结算一次，如当季度达到降低率指标，可暂按当季度降低额的2%提奖，其余待工程完工后核算清晰整体降低率后兑现。八、 责任和权利物资部（1） 在不影响生产的前提下，对进入项目的材料进行调剂运用。（2） 有权检查监督和指导项目材料管理工作。（3） 对于物资部缘由造成的材料未能刚好进场，担当相应失职责任。（4） 向项目供应合格材料。（5） 供应相应政策支持。项目部（1） 有权供应材料供应的厂商和询价。（2） 有
8、权拒收不合格的材料并刚好通知物资部处理。（3） 项目部未未能刚好精确报送报表材料，担当相应失职责任。（4） 对项目材料奢侈及损毁担当相应经济责任。（5） 严格履行限额领料制度。九、 其他（1） 物资部全部完成本责任书规定的各项工作后，由项目部建议公司对物资部赐予肯定的嘉奖。（2） 本责任书作为公司与项目部签订的项目管理目标责任书的附件。（3） 本责任书双方签字后生效，工程竣工结算完毕，经考评、兑现后失效。本责任书执行中，如双方看法由分歧，公司领导裁决。 物资部： 项目部： 负责人： 项目经理： 年 月 日 年 月 日附表-物资选购提前期材料类别材料名称选购启动期选购提前期主体材料钢筋、混凝土、
9、水泥桩基工程起先15天砌块、砖、屋面瓦主体完工75%20天砂石料开工前10天7天水电暖材料塑料管材类（PVC/PPR/PE/双壁水纹）主体封顶前10天10天铸铁管主体完工50%15天无缝钢管、焊接钢管、镀锌管10天水泥管装修工程完工50%30天水泵、水箱主体封顶前10天30天化粪池装修工程完工50%20天电线电缆主体封顶前10天30天灯具二次结构完工15天面板开关二次结构完工15天配电箱、配电柜主体封顶前10天30天电缆桥架主体完工50%30天穿线管（KBGJDGPVC）基础完工10天散热器二次结构完工30天阀门二次结构完工30天装饰装修及其他材料塑钢门窗、断桥铝门窗主体完工75%60天防火门
10、、防盗门、室内门主体完工75%30天铁艺、围栏装修工程完工50%30天防火卷帘主体完工75%30天木地板二次结构完工30天瓷砖、洁具二次结构完工30天涂料二次结构完工30天防水保温材料30天石材、面包砖二次结构完工30天GRC、仿古建材主体完工50%60天活动板房收到中标通知15天塔吊60天辊闸道闸30天附表-物资需求支配表物资需求支配 No. 材料名称规格型号单位数量进场日期运用部位质量标准暂定付款方式特别说明： 报送日期： 第 分公司 项目名称 专业工长（签字）： 项目工程师（签字）： 项目经理（签字）： 经营副经理（签字）： 专业分包工程支配表No. 报送日期： 专业分包内容工程量材料质量要求工期要求暂定付款方式主要施工做法：特别说明： 第 分公司 项目名称 专业工长（签字）： 项目工程师（签字）： 项目经理（签字）： 经营副经理（签字）： - 1 -附表-主材预算与消耗对比表项目名称材料名称规格单位预算数实耗数盈亏节超率本月累计本月累计本月累计本月累计
