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1、一国内公司文化建设的现状及发展思路国内公司文化建设的现状分析(1)国内的公司文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发展还很不平衡，东部沿海及大型国有、民营公司好，西部和规模小的民营公司差;说得多，做得少;表面的多，深层的少。公司文化建设的重要性仍然没有引起广大公司经营管理者足够的注重，还需要进一步引导。(2)国内对公司文化的理论研究方兴未艾，研究措施已经开始从定性分析转向定量研究(如文化奉献率、实证模型等)，研究范畴从国有独资及国有控股公司扩展到非公有经济实体甚至虚拟公司的公司文化，研究对象从单纯的研究公司形象开始进一步到研究公司审美文化和“知识资本”的人才要素等方面。(3)
2、许多大公司集团已经把公司文化建设作为公司工作的重要内容积极推动，并且设立了公司文化部，有的将其列入公司发展规划。但相称一部分公司存在着思想政治工作与公司文化建设“两张皮”的现象，没有真正地融合，没有形成公司的核心竞争力，缺少渗入力和实效性。公司要不断地增强思想政治工作的针对性、实效性、积极性和时代感，把公司文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，以更好地为公司的改革、发展稳定服务。(4)公司家是哺育独特的积极向上的公司精神的核心所在。公司家精神是一种公司精神的核心，是影响公司经济增长最重要的非经济因素，但公司家精神不能涵盖公司文化的所有。作为公司文化的第一设计者，公司家的素质、决策
3、力将越来越重要。公司家要凸显与张扬个性，并进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。(5)残酷的市场竞争唤醒了众多公司领导人“人才是第一资源”的意识，开始注重公司文化中人才的要素及其价值的开放与运用。公司经营管理者要坚持“以人为本”，注重发明宽松、优美的工作环境，更加关注人的能量的发挥，更加注重人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。(6)中国公司缺少对“品牌资本”的结识，没有把品牌作为公司的运作中心，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇拜感，没有运用多种方式为品牌发明更大的价值。因此，要注意哺育和形成良好的公司整体价值和品牌文化，注重塑造公司形象、产品形象和职工队伍形象，达
4、到凝聚人心、鼓舞士气，鼓励公司干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高公司的整体素质和市场竞争力。(7)任何一种国家和民族的公司文化的底蕴一方面来自本民族的老式文化，同步兼收世界各国的优秀文化。一种优秀的公司文化，必然是融合了民族文化和历史人文精神的精髓，注重吸取老式文化的营养来充实、丰富、发展自己的公司文化。公司文化发展的总趋势是国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精神，积极吸纳外国优秀的公司文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中。加强国内公司文化建设的思路3.1公司文化建设应与两个文明建设相适应公司生存于社会大环境之中,承办着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何
5、公司经营理念、发展目的、保障体系都不能超越大环境而独立生存。因此，公司文化建设应当与社会大环境结合起来。3.2公司文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与公司文化的核心是公司员工共同价值观与统一行为的形成，它规定全体员工的积极参与。在公司文化建设过程中，应当注意调动员工的积极性。3.3抓住公司文化的核心，解决好国家、公司、员工的利益关系员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历的不同，存在明显的差别性。因此，不同的价值观在公司内客观存在。有的员工可以充足结识到没有国家的富强就没有公司的生存，离开公司发展，员工收益就是一句空话。目前，国内以按劳分派为主体的多种生产要素共同参与分派的格局正在逐渐形
6、成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍然存在，公司文化必须引导员工树立与时俱进的观念。3.4公司文化建设必须倡导团队精神马克思在资本论中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推动生产的总体运动不同于这一总体的独立器官的运动所产生的多种一般职能。一种单独的提琴家是自己指挥自己的手，一种乐队就需要一种乐队指挥”。公司文化具有为公司总目的服务的特性。总目的的实现重要依托组织、指挥、协调、控制来构成，因而公司文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理措施得以顺利实行。更重要的是协同公司组织系统内的各子系统甚至每个员工都在团队中发挥积极
7、作用。3.5公司文化的实行，措施上要采用树立楷模、典型引路、以身作则、率先垂范的方式优秀公司文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立楷模。由于这样做可以集中体现公司文化的魅力，使公司文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有楷模，效仿有型;另一种关健在于，能确立公司文化的具体内容。3.6公司文化的组织实行，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障公司文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于公司员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过多种喜闻乐见的形式来体现，如公司形象筹划;多种故意义的庆典活动，如厂庆、升旗等;群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展
8、书画展等等。活动必不可少，所需耗费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要倡导的，勤俭节省自身也属于公司文化倡导的内容。3.7公司文化的组织实行，要建立完善的网络和必不可少的鼓励机制文化网络是指公司进行文化宣教、沟通联系，它涉及一定的组织机构和宣传方式。此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现公司文化，在公司对内对外的多种活动中注重贯穿和体现公司精神。公司文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是公司管理的一项基本内容。公司文化的履行成果，要为公司、员工和社会带来物质和精神利益，这也是检查其绩效的原则。为此，公司文化在实行过程中必
9、须建立鼓励机制和约束机制。这种机制涉及着物质鼓励和精神鼓励，通过鼓励调动公司文化建设的积极性、积极性，使公司文化建设活动开展得生动活泼，获得实效。二、国际公司文化的研究现状 公司文化是一门在公司管理实践中产生的学科，它在世界各国的兴起，是现代公司管理科学逻辑发展的必然成果。要研究公司文化的兴起与发展，就必须进一步理解各国公司文化兴起和学科发展的状况。 国际上有关公司文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相似，但其内容各具特色，从不同的角度提出并初步阐明了公司文化的某些基本理论问题，其中具有代表性的学说有如下几种：（一）公司文化与用人之道公司文化作为一种管理理论，偏重于对人的心理和行为的研究，注
10、重对人的管理。玛丽凯阿什是美国一位出名的女公司家，1984年出版了她的用人之道一书。充足论述了注重人、尊重人的人本思想在公司管理和公司文化中占据首要地位。1. 公司应最注重的是人阿什强烈地意识到要培养独特的、强有力的公司精神。这种精神就是始终强调人 的重要性，并有机的融合到追求公司的目的中去，这就是她的独到之处。她的管理方式是坦诚的-关怀、信任，并且深信每个人均有机会获得成功。因此，这种真正的管理秘诀不仅适合于她的化妆品公司，也适合于公司、汽车公司和其她各类公司。通过二十年的努力，阿什开办的公司已拥有20万名员工，年销售额达3 亿多美元。 2. 公司管理的金科玉律如果你是一位新进玛丽凯公司的雇
11、员，你就会得到一块刻有该公司金科玉律铭文的大理石。上面写着您乐意别人如何待你，你也要如何待别人。她力求公正、平等待人，从下属的角度来考虑问题，她也规定公司雇员从顾客的角度考虑问题。3. 人才比筹划重要在阿什眼里，人才远比筹划重要。当你跨进达拉斯的总公司时，会看到一张比真人还大的照片，那是该公司的全国性推销指引员。在其她公司也许喜欢用图画、雕像或是自己的产品来装饰门面，而阿什要体现的正是我们是一家以人为主的公司。阿什坚信，一家公司的好坏只取决于该公司的人。首屈一指的公司必须有首屈一指的人才。人才是一家公司最重要的资产。4. 待人的措施作为一种经理，待人的措施很重要，应多以表扬的方式鼓励人们去获得
12、成功。由于人人都需要表扬，这里所说的表扬必须是诚心诚意的表扬。表扬的方式多种多样，如口头赞扬、奖给绶带、请被表扬人上台接受众人的祝贺，在刊物上发布先进人物的名单与事迹等。有时精神的鼓励赛过物质。5. 鼓励人们参与发明性劳动鼓励人们进行发明性劳动，是由于人人都会支持自己所参与的工作，这是玛丽凯阿什鼓励人们工作激情的又一管理措施。（二）公司文化与实践经营哲学松下幸之助在松下电气公司成立60周年之际，出版了实践经营哲学一书。松下公司既有职工20多万人，产品1.4万种，工厂分布在130多种国家和地区，其营业额从战后至今，增长了4000多倍。松下幸之助被誉为经营之神、民族英雄。该公司的成功得力于完善的公
13、司文化。这种公司文化突出表目前三个方面：第一、强化公司命运共同体建设。第二、在进行总体公司文化哺育的前提下，把培养人才作为重点，强调将一般人培训为有才干的人。第三、注重经营性的、丰富的公司文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自学接受公司文化。一方面，松下觉得，公司经营归根究竟是为了共同幸福而进行活动，因此，必须深刻结识人的本质，并且根据这种结识去从事工作。这是松下公司经营哲学的基点。公司的使命和对的的经营理念是一致的。有人觉得，公司的目的就是追求利润，松下则觉得利润不是公司的最后目的。公司的最基本的使命是把物美价廉的产品充足地供应给社会。正是在这个意义上，松下多次强调，公司经营不是私事，而
14、是公事。公司经营的秘诀、但是是顺应天地自然的规律去工作而已，这是松下的经验之谈。另一方面，松下觉得，公司的运作一方面要树立一定能成功的坚定信念。应当坚持成功靠运气，失败在自己的思想。公司经营活动，就是以多种形式直接或间接地与社会大众打交道。如何看待社会大众的想法和做法，对于公司经营来说是非常重要的。就公司与社会的关系而言，不能只追求一种公司的繁华，而是应通过公司的经营活动来带动整个社会走向繁华，与社会共同发展。最后，公司能否为社会做出奉献，并使自己兴旺发达，核心在于人。因此，在松下看来，在公司经营业中首要的是发现人才和培养人才。松下对自己作了这样的简介：“我这个人与其说是实干家，倒不如说是抱负
15、者。但一种抱负者往往要在现实中失败。常常追求抱负的我，因此可以在现实的工作中走向成功，因素重要是在于拥有人才和哺育人才的缘故。”（三）学习型组织理论与公司文化彼得圣吉（Peter M.Senge)专家近年来从事系统动力学整体动态氨基酸的管理新观念研究。她和麻省理工学院的一群工作伙伴及公司界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学、发明原理、认知科学、群体深度对话与模拟演习游戏融合。她创立了人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的学习型组织理论。这一理论进一步发展和丰富了80年代以来形成的公司文化理论。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是人还是公司，她们的生命的意义在于成功的、美好的体验。全球公司正在形成一种共同窗习的社会。全球朝着学习型迈进的趋势有其更深层的社会动因。这种变化是工业文明演进的一部分。人们的工作价值观因物质的丰富而发生变化。由本来的工具性-工作为达到之手段的价值观转变为精神性-谋求工作的内在价值和乐趣的价值观，人们在谋求工作的意义。（四）“公司再造”中衍生的公司文化理论麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔海默（Michael Hammer）和CSCIndex顾问公司执行长杰姆斯钱彼（
