《总工室职务说明书(DOC 38页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总工室职务说明书(DOC 38页)（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总工室总工室主任职务说明书岗位名称：总工室主任员工姓名：所属部门：总工室到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1人现有人数：1人直接上级：总工程师直接下属部门/岗位：总工室副主任、开发室主任、技术管理、综合辅助岗岗位设置目的：建立科学、有效的技术管理体系，推动技术创新，为生产提供强有力的技术支持，确保公司技术水平的持续提升职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织编制和修订公司技术发展规划和技术开发计划工作时间百分比：5%工作任务1. 组织编制和修订公司的技术发展规划，并组织实施频次：每年一次2. 组织编
2、制和修订公司的技术开发计划，并组织实施频次：每年一次职责二职责描述：负责组织编制和修订公司的技术管理标准和技术标准工作时间百分比：10%工作任务1. 组织编制和修订技术标准管理办法、技术改进建议管理办法、技术课题攻关管理办法、技术创新成果奖励办法、技术论文管理办法及专利技术管理办法等技术管理标准，规范公司的技术管理活动，并组织实施频次：日常2. 组织编制和修订公司技术标准频次：日常职责三职责描述：负责组织协调技术改进建议项目、技术攻关课题的审批与实施工作时间百分比：15%工作任务1. 协调处理技术改进建议项目的审核、审批工作，并对项目的实施情况进行督促和检查频次：日常2. 组织技术攻关课题的收
3、集、整理、发布及论证实施工作频次：日常职责四职责描述：负责推动公司技术创新，组织公司内、外的技术交流、和技术经济分析活动工作时间百分比：20%工作任务1. 负责组织公司的“科技活动周”活动，编印公司技术论文集，开展多种形式的技术交流活动，并组织技术创新成果的鉴定、评审及奖励频次：每年一次2. 组织协调新技术、新产品项目的引进及研发工作频次：日常3. 组织相关协会举办的各种技术交流活动频次：不定期4. 组织与公司生产经营活动相关的技术经济分析活动频次：日常5. 组织相关人员参加公司内、外的有关专题技术讲座频次：不定期6. 组织各种对外技术合作的交流、谈判等活动频次：日常职责五职责描述： 参与公司
4、有关生产经营管理活动工作时间百分比：20%工作任务1. 参加公司工程项目、技改项目及日常生产中重大技术问题、技术方案的讨论和决策频次：日常2. 参与产品主要消耗定额的审查、核定频次：每年一次 3. 参与公司生产、物资采购、产品销售、更新改造、大修等有关计划的制定频次：日常4. 负责在公司授权范围内按程序签定技术协议或技术合同频次：日常职责六职责描述：负责组织有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的收集和管理工作时间百分比：5%工作任务1. 审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充、更新计划频次：日常2. 审批生产技术系统各相关报表、台帐及资料的印刷计划频次：日常职责七职责描述： 负责部
5、门内部组织管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织协调外事管理及翻译工作频次：日常2. 制定部门工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常3. 负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：日常4. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力频次：日常5. 控制部门预算，降低费用成本频次：日常6. 负责内部员工队伍建设，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：协助总工程师、副总工程师完成相关工作工作时间百分比：5%职责九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 有代表公司与外界有关部门
6、和机构的联络权 对公司技术管理标准和规范执行情况的检查权 各部门有关资料和报表的索取权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权 对直接下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向总工程师汇报工作协作关系： 公司内部：各部门 公司外部：云天化集团公司、合作的相关大专院校、客户、供应商等相关部门与单位工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备
7、工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格： 最低学历要求： 大学本科所需学校专业背景： 理工科类所需资格证书：所需工作经验： 5年以上工作经验，2年以上相关工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目： 企业管理、战略管理、知识产权、合同法、经济法所需熟悉的知识面： 相关专业知识、企业管理、专利相关知识、合同法、经济法所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 创新精神 知识分享 创业精神 充满自
8、信 诚实敬业副主任职务说明书岗位名称：副主任员工姓名：所属部门：总工室到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员： 现有人数：1人直接上级：总工室主任直接下属部门/岗位：翻译室主任、技术标准及资料管理岗岗位设置目的：协助总工室主任建立科学、有效的技术管理体系，分管外事翻译和技术标准的管理，确保公司技术水平的持续提升。职责与工作任务：职责一职责描述： 负责组织外事管理及翻译工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织协调外事管理频次：日常2. 组织协调翻译工作频次：日常职责二职责描述：负责组织有关技术标准、技术
9、规程、规范及科技图书的收集和管理工作时间百分比：15%工作任务1. 审批有关技术标准、技术规程、规范及科技图书的补充，更新计划频次：日常2. 审批生产技术系统各相关报表、台帐及资料的印刷计划频次：日常职责三职责描述： 协助总工室主任完成相关技术管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 协助组织编制和修订公司的技术管理标准和技术标准频次：日常2. 协助组织公司的“科技活动周”活动频次：每年一次职责四职责描述： 协助总工室主任完成相关技术开发工作工作时间百分比：35%工作任务1 组织对临时技术开发项目的考察调研频次：日常职责五职责描述： 协助总工室主任搞好部门内部组织管理工作工作时间百分比：15
10、%工作任务1. 安排本部门人员工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，指导下属员工的工作频次：日常2. 协助进行部门职工队伍建设，考核、评价下属人员频次：日常3. 协助组织本部门各岗位的技能培训频次：日常职责六职责描述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：10%相关权限： 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 对公司技术管理标准和规范执行情况的检查权 各部门有关资料和报表的索取权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工
11、出勤的监督权汇报关系： 以上职责，向总工室主任汇报工作协作关系： 公司内部各部门 公司外部云天化集团公司、合作的相关大专院校、客户、供应商等相关部门与单位工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：（包括教育程度、专业、工作经验、知识面、所需专业技能和个人素质要求）最低学历要求（可从下列选择）： 大学专科所需学校专业背景： 理工科类所需工作经验（从事本职工作和其他相关工作的年限和经验）： 4年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)所需培训的科目： 企业管理、战略管理、知识产权、合同法、经济法所需熟悉的知识面： 相关专业知识、
12、企业管理、专利相关知识、合同法、经济法所需工作技能：（在选项的下面划线，并可补充其他方面的能力） 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力个人素质要求：（在选项的下面划线，并可补充其他方面的个人素质） 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享 创业精神技术开发室主任职务说明书岗位名称：技术开发室主任员工姓名：所属部门：总工室到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8
13、月岗位编号：岗位定员：现有人数：1人直接上级：总工室主任直接下属部门/岗位：技术开发管理岗位设置目的：建立科学、有效的技术开发及服务体系，组织实施产品技术开发及技术服务工作，实现产品的多元化和产品技术的提升，增强产品市场竞争力职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织拟定公司产品开发计划，负责组织制定产品开发计划实施方案工作时间百分比：5%工作任务1. 组织拟定公司产品开发计划，并向公司及主管领导进行汇报频次：每年二次2. 组织编制产品开发计划的具体实施方案，并组织讨论和确定开发方案频次：每年二次3. 组织编制产品开发情况总结，并向公司及主管领导进行汇报频次：每月一次 职责二职责描述：负责组织产品开发方案的实施工作时间百分比：45%工作任务1. 组织确定产品开发合作单位，并完成产品开发合作合同的编制及签订频次：每年二次2. 组织人员到合作单位参与开发研究工作，并协调外来合作单位来公司进行的中试试验工作频次：日常3. 组织人员在公司试验装置上开展试验工作，及进行试验结果的分析讨论和总结频次：日常4. 组织编制和议定产品工业化放大方案，并协调工业化放大应用的实施及成效总结频次：日常5组织完成项目总结和鉴定材料的编制，并参与组
