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1、公路建设企业经理年度述职汇报 2021年是赣州交通公路体制改革的第一年，一年来，在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下，本人能认真落实实施党的路线、方针和政策，紧紧围绕年初通威集团下达的目标任务，结合单位实际，狠抓落实，不停扎实基础，强化内部管理，改进外部环境，树立优良形象，寻求更加快发展，率领全企业干部职员脚扎实地、锐意进取、顽强拼搏、奋力创新。在工作中本人能以身作则、身体力行，常常深入基层，为职员办实事做好事，很好地推行了经理的职责。现就一年来的工作情况述职以下：一、加强党性修养和理论学习，果断落实实施党的路线、方针、政策。作为企业的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必需带好头
2、，以身作则，率先垂范。一年来，我一直坚持加强本身的党性修养，用马列主义、毛泽东思想尤其是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不停加强理论学习，尤其是系统全方面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，经过不停地学习，我基础能够正确利用科学的理论来指导工作，处理实际工作中出现的多种新情况和新问题，推进我企业两个文明建设的全方面发展。二、努力做好职员思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。一是做好职员思想政治工作，关心自己的职员。企业成立之初，为顺利展开工作，寻求长远发展，
3、紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职员的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每三个月分析一次职员思想情况的制度，立即掌握职员的思想动态，研究制订有针对性的方法，帮助职员提升认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。企业改制一年来，职员思想稳定，工作主动努力，未出现一名干部职员因改制拖后腿现象，确保了我单位的稳定和发展。我还一直把职员的进步和冷暖挂在心头，坚持做到职员住院必访，职员家庭出现矛盾必访，职员出现困难必访，帮助她们处理实际困难，现在年5月，我单位原职员陈乐平的家眷生活困难，在我的倡议下，全体职员自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家眷感受到了社会主义大家庭下的一份关心和温
4、暖。二是减员增效，狠抓队伍建设，确保企业长远利益。一年来，我从提升干部职员思想素质入手，结合企业实际，狠抓了队伍建设。为使企业养护生产工作正常运作，我采取了减员增效的措施，如激励符合条件的职员内退或请长假，一年来自愿申请内退的职员达17人、请长假8人、外借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向企业全体职员进行机关岗位竞争上岗，各队、站实施定编定员、双向选择上岗，挖掘企业的优异人才，合理配置人力资源，全方面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，经过干部职员队伍的重新整合，建立了精干高效的机关，同时扭转了干部职员“等、靠、要”的思想，实现了向“干、创、闯”的转变，使企业步入
5、了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全企业形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好气氛。三是建节省型机关。党和国家努力提倡的建节省型社会在我们机关得到了很好的表现，首先我从自己做起，作为企业行政一把手，我的办公室用的是最一般的十元钱一斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节省每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记管理，控制每一分非生产性开支，尽可能降低管理用车出车次数。四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。因为历史遗留问题，企业所属机械设备必需盘活，发明更大经济效益，因此要转换经营机
6、制，提升企业参加市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，经过实践调研，企业将沥青乳化站承包给内部职员，签署三年协议，定时上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并处理了2名职员上岗问题。机修站因为受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长久停放，经营市场空间拓展不足，造成无效益。针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参与各队、站双向选择上岗，由原来的12人降低到4人。其次，将机修站承包给内部职员，承包者有独立的人事权、用工权、资金处理权和职员收分配权，要求了承包期间年度内完成工业产值和设
7、备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使企业的企业化运作更进了一步。五是养护实施全承包。在落实落实通威集团2021年工作会总体布署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分企业打破传统的计划经济养护管理模式，实施养护工程管理市场化、企业化运作方法，实施养护全承包。依据协议约定的年平均好路率指标、各项养护第2页生产目标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全方面承包。养护实施全承包后，职员主动性显著提升了，如610月份新农村建设工作中，气温高达35的作业环境，职员工作热情高涨，为了在要求时间内完成突击任务，由我亲自督战，直接
8、在一线指挥，职员们抗高温、战酷署，因为天气炎热异常，有多名职员中暑，出现头晕、呕吐症状，本人也成了领导中少有的“非洲黑人”，经过奋战，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边沟排水通畅，路面坑槽消亡殆尽，准期保质保量完成任务，得到了南康市委、市政府和上级公路主管部门的高度评价和赞扬。今年，我企业涌现了一大批以身作则、身先士卒的好职员和优异基层单位，比如，今年3月黄兰香同志被南康市妇联评为“三八红旗手”光荣称号，东山养路队被评为“三八红旗集体”光荣称号；10月，东山养路队队长李康生被评为赣州市劳动模范。这些经典充足发挥了先锋模范作用，有力地提升了企业的凝聚力和战斗力。在我的率领下，因为养护工作在全市
9、名列前茅，今年10月份通威集团公路养护工作现场会在我企业召开，我们的养护工作得到了上级领导的首肯和弟兄分企业的高度评价，从而深入证实了我的工作成绩，使我企业的养护工作在全市带了一个好头、树立了一个板样，为我企业下一步养护工作建立了良好的发展机遇。三、制度确保，方法到位，班子建设成效显著。一年来，我以务实的作风，认真的态度，去“虚”求“实”，一步一个脚印地抓好班子建设，使领导班子的作用有了一个显著的提升。首先，依据集团企业2021年4月汇编的规章制度，结合我企业实际，制订了日常行政管理制度等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不但完善了各项工作程序，
10、同时规范了每位职员的行为，为当代企业化管理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的主要确保。想保质保量完成整年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍，抓好班子建设是关键。我以今年三、四、五月“保持共产党员优秀性教育活动”为契机，坚持以“三个代表”主要思想，深入提升认识，端正态度，经过学习整改着力处理领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题，处理影响改革发展稳定、包括群众切身利益的实际问题。如，领导班子在改善工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、勤思索、勤督促、勤检验、勤总结”，在赣丰线南康境内绿化工程中，我亲自率领生产经营科干部在实地调查，
11、跑赣州、上犹，察看树苗选种情况，并在路肩播撒草籽时亲自检验、督促洒水成活情况；又如G323线水沟改建工程中，我天天必到工地察看两次以上；再如公路安保工程中，因为施工点包括8个县市，我不但要求施工员、施工队伍要保质保量，还要求自己每星期最少跑二个工地察看工程质量和进展情况。因为我的务实和身体力行，不但带动了领导班子，还带动了全企业职员的工作主动性，因此在企业职员中流传着这么一句话“刘经理是历任领导中下一线察看工作最勤劳的一位”。一年来，领导班子组员相互支持，相互信任，团结一致，坚持民主集中制标准，做到重大问题集体研究决定，不搞个人说了算，凡事全部养成了民主协商的良好气氛。四、主动拓展工程业务，占
12、据市场份额，建社会、经济效益双赢局面。为推进企业改革，全方面向外拓展工程业务、占据市场，赢取最大经济效益，我采取广开门路、集思广益的经营策略，动员全体职员搜集工程信息，主动投身于工程竞争中，参加公路工程投标。一年来，企业组织技术人员分别在赣州、上犹、会昌及本埠投标7个，分别中了赣丰线绿化工程、赣州市公路安保工程、G323线水沟改建工程等，总额270多万，估计利润60多万元。工程的承接及质量管理上的规范，为企业超额完成经济效益，从而增强了企业搏击市场的能力和信心，同时也提升了本人在管理上的素质，为全方面完成今年的各项任务奠定了坚实的基础。五、安全生产形势稳定，廉政建设严于律己，各项综合治理全达标
13、。安全生产方面，一年来，我一直坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产看成首要和关键问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职员的头脑之中，安全方法层层到位，安全责任分解到人，经过我在安全生产上的严格管理及全体职员的共同努力，在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤以上事故；机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的关键，因为责任到位，防范方法适当，未发生火灾、火险等事故；交通安全是各项安全工作中的重中之重，我要求养路队每位职员工作中必需头戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段摆放安全墩，因为严格生产纪律，确保了全企业交通安全工作的稳定局面。廉政建设方面，自企业成立以来，承接的工程三百余
14、万元，面对巨额工程项目，我做到严于律己，不开承包后门，不介绍亲友参加承包，严格实施交通厅的“三要五不准”工程管理制度，实施公开向社会招投标制度，从而确保了工程质量和进度，为我企业承接工程建立了良好的信誉度。在人事上，我做到用人唯贤，机关工作人员实施公开竞岗，不搞一人说了算，因为我的严于律己，公开选拔的机关工作人员办事效率高、工作作风严谨、组织纪律性强，从而形成了一个强有力的团体，为我企业养护生产工作在全市名列前茅奠定了基础。综合治理方面，今年以来，我对企业职员计划生育、综合治理等工作常抓不懈，现在为止未出现任何计划生育超生及职员违法乱纪现象。一年来，作为企业的行政一把手，我做了大量的工作，取得了部分成绩，但和上级的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之处，如工作中性情有时过于急躁，公路业务方面的理论知识掌握不够，这些全部不一样程度地影响了自己全方面地开展好工作，本人将在以后的工作中不停努力，加强学习，扎实工作，以取得更大的成绩。
