施工企业会计工作总结

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1、施工企业会计工作总结 篇一：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2021 年是“十二五”的开局之年，也是企业大发展的喜庆之年。一年来，企业全体干 部职员以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推进友好发展”为专题，全方面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思绪、扎实发展根基、凝聚发展动力，各项工作全部取得了丰硕的结果，赢得了“十 二五”的开门红。企业前后荣列中国建

2、筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优异企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作优秀单位等。 一、打好开局硬仗，整年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，企业全体干部职员围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。整年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，完工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年底考评数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，

3、其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分企业、 八分企业、城南分企业、106 项目部、无锡分企业、常达分企业、城东分企业、九分企业、 盱眙分企业、五分企业、二分企业。这些单位施工战斗力和市场开拓力全部比较强。这里， 我要关键表彰的是城北分企业李广裕、李广龙和城南分企业郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分企业在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理全部比 较到位，称得上是企业的老优秀了，尤其是2021 年，在新形势面前，她们更是自加压力， 主动出击，主动开拓，完成产值达成了4.3 亿元，名列全企业第一。郑敏同志是企业年轻 项目经理中的一名优秀经典，几年

4、来，她一直保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目标全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还含有很强的进取精神和开拓精神，在部分单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分企业生产形势年年喜人。2021 年她还被评为武进区 劳动模范。我每十二个月全部表彰郑敏，就是期望我们的年轻项目经理能以她为楷模，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上

5、。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的她，不分 节假日，天天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，很辛劳， 像条“老黄牛”，为企业的发展作出了很大贡献。我要表彰茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期很紧，而且工程沿口高、施工难度大，但她能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。因此今年的总结会，特地邀请她参与，也是对她

6、的一个激励和褒奖。2021 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分企业、城南分企业、城北分企业、106 项目部、一分企业、二 分企业、直属项目部、盱眙分企业，尤其是八分企业，结转产值达成了14.3 亿元，这就是 她们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，所以，期望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 （二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，企业上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不停抓机遇拓市场，调整思绪增效益。一是积 极参

7、加市场投标，提升中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业关键求，做好项目成本测算，确保合理价中标。经过努力，整年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史统计。二是充足发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地域，企业紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，经过大兵团合作方法，增强竞争协力，主攻公建项目、大致 量规模工程。承接的较大工程有企业中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三企业中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八企业中标的 36.6

8、万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分企业中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分企业中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，部分单位还能主动向 周围市场拓展，如一分企业在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分企业在扬中承接了中扬康居苑

9、一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；企业各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不停增强在当 地市场的影响力，主动抢占市场份额。无锡分企业承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限企业扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分企业 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。另外，为深入拓展 业务范围，2021 年企业还新成立了连云港分企业、山东济宁分企业和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分企业、城 南分企业、城北分企业多个一直位列前茅的单位外，我要尤其表彰一下盱眙分企

10、业，即使 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能主动向外 拓展，整年完成产值达成了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。因此多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业以后一个主要的发展策略。常虹网架企业着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。整年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，主动搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装企业，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，深入增强了发展后 劲。三是不停适应形势改变，搞调整求突破。企业根据大建筑、大发展的思绪，实施稳健、 谨慎的投

11、资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不但培养了企业新的经济 增加点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 企业，加大了在这些相关配套工程方面的发展；和金土地集团合作成立了金建混凝土有限 企业，现在已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充足发挥了 投资效益，每十二个月可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全方面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的

12、同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，部分单位却是业务严重不足。期望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为企业发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充足挖掘市场信息，加强内外联络，多接工程，争取不 被淘汰。二是部分单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分企业的事例就是我们很好的一个教 训，期望大家全部能引认为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，企业持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩

13、，不停提升品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。企业以创立优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育经典、样板引路”的标准，严格落实各项管理方法，实施 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了整年质量创优工作目标，并立即组 织对上年度完工的工程进行优质工程的申报，同时设置了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的主动性。整年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是落实好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。经过了贯标认 证审核，关键加强了职员质量意识、操作技能的提升和对关键工序、供给商的资信和实力、 分包商的资质

14、和履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定时和不定时检验制度，在每个月的综合检验中，坚持做到检验时有评选，检验后 有总结，检验结果在企业内部刊物“综合专辑”上通报，表彰激励优秀，立即传输工程质 量管理的不足。整年共开展综合检验11 次，质量大检验24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检验情况来看，总体比很好，尤其八分企业、三 分企业、城南分企业、城北分企业，她们的质量管理是上档次的，因此表彰的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有部分单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 一样的质量问题，对科室职能部门的意见和提议

15、置若罔闻，造成了常常有用户将各类质量 问题的投诉函寄到企业，严重影响了企业的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们全部想想，落实到详细的工作中，到底做得怎样？我想假如我们每 个人对质量全部是严格管理、方法到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。企业现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，因此对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。企业 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐步实现由 “以图为准，满足验收标准的要

16、 求”向“以人为本，满足用户需求”转变，不停加大科技创新力度，重视新技术、新工艺、 新材料的开发和利用，深入开展QC 小组攻关活动，有效降低了工程质量问题。在这方面， 八分企业的贡献很大，几乎每十二个月全部有新的结果，2021 年她们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优异质量管理小组活动结果优异奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺部分，成 果也不多。这里，我要多讲几句，伴随新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经验、老措施施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。首先，依据上级相关文件精神，以后申报省优工程 的项目，必需要有 QC 结果和十项新技术的利用。其次，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，发明更多的科技结果。企业五月份专门组 织下属各单位责任人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，