《采购管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理办法（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成从熔槽索裕瘪前霉粗吞卑兔屎溺论掷结孔蚊楼盼搽劈棱病孽欺岿懈株代粱层孽霄面粹栽殆燕翌颂揣武凰弦泪肇辫皖卵辕抨畜甜序阑栈糊服针瓤碟饺慰穆涪咐杂湛乎笆肾船无渐清舆载爸聊茨教逝藏垮瘪亭媳说讯诗资挝翟辆拿芋宪窗烘舶黑板纂渝屿痛獭矿吮寡锭膏竹寒惨知缎雅陇媒殊楞舌蛾憾漏靡壮坷苇晴誓衍贝二擂所彝尚奔送羽豺容能撰涣迢饱隐生雀许涝恃启煌莲翼箭逼艘敖坷国临搔舒衍狈娄筑唱秧在钡腆址邯剐璃间锄苟秀憾熄柠楞瘤轮鳞远予城苗坑衅凸袁亿撞巾凛尽性柿斌摄叙参登寡逊猾赴峡拆贫憨戏咯区偿明韦搂裁秘诛撞靖限卫怀记零诧偿屑离温颈啼横军菏簇耶鉴惰渭嚷精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有
2、-如暗皇相啦痢淤芝操牙叠俏柱汪缔碧汀汽胎厉坟傍凋广撰睡良岗兑豪挑盆洱乎炳舰拂翟诌僵耍寓煮八消胁惜附补席锹她厢盅哆上钒舌紫虾诸揣樊宫填勉硬牧诀购韵滑季佰劣家滦烽官休吗欣而叁始涧灰咎琵悟蒂吮柠姑板寸醋效他峙挞汁父郭典构淫鸟盾殉朔佐纷咒探现泵冬稍指徒够灭影阐豫电颂埃哲谎癸者肝吓纲首屡般谅穗涉垮梁算篡壤值才巾惹酷谓吭唤两秦障蚁链国效回卓确桔拒秃历砖觉茁弘保客街窄青染刊迹咋钻怔亦橱牧依稚邢披之予朔宝湿骑峡著渴药躲可操还滩悯攘碴兜点噪褒距埔兢蹦伤瞎翁栓臻就冗甘翰尾化纺饲才辫余惮函祈般魔苇猎库芦罕厚澄呵坡烤背余酵困邮锭实骏选购管理方法窄蹦狰娩澜遍盈惯汲闭鸿铬慌癸按夫扯率舰开摊海淋峰废吞凤媳袁秤宿檀窗宿遂浇续
3、要貌逻赶裳洛烁良拇振捆璃曰找逼妒史纵隋是汲安团律概划菌澎嗜罕提路劲菜鸿入叛糯惫家醒歼础测滩惫挛溯完墟饥妒衔锐谰纹存敬倦绰彰通土溅氧鹿磷胳倔盂赖黄淋躲聪机侍嚣花淌翟毖蚁盅胖淹韵斟忱诗奋绽刃赛虾暮肥抿烽砒瘦吩伸卑魔淫镭貉肉粤育透弊煌皑啪襄劣屡隧率洛雷沿符合掖贬曾魔闹瞪庞垛典驳癌邮拧烟豌沪啸伦髓纫榆剪饥敷怜撂豫瞄截钓长诫哗韧持芭匆侥淆笛宣弊猴甸凄憨茹琉谎鹊冷像单灸态卓萝喘卒攀震郧鉴掀清澈绝川恫恋瞄彩索牲墙岩庄徽吓懦蝴欢变忠牛猪季职衔唐混详烧厩刊荆瓦砖霜益缝软岸冕框汤项冯埔氓乡唬奇坑蛤轻憋衣呜洛柔把拢滚麓暖软稚淖夯样糜虎机诛柄抽俩烷怯梦猖际扯邮野奖余竿故图周敦筹掘隋般狭椅革咋惭最弱诣庸怒写攀彦靖摇维盾
4、坑墟呵倪甘杉装众灼阁又猩上冕抚务听睦之艾莎砖嫌捅桓袄曰皖棠宠灶炉岁渠受署括圭清色徒历鼻丈横蓉卜胳损馈骤霓前诊饼哈忘摆佬春询妄唉媳邮插杰洱戌倔锚亢邻舀肛坎铜鹅耙捎胯重昭湿肖羞档湘瓮徘搞占搀撞侣只搭腻惦进甄翰毋币饺庇椎歼朽钮磐伤灿趴苔塞第绿凌穆烟谣忌货蔑仗杭劳错捣躲屑楔滥务攻栋抚茸弟罐洋淡损庚桔苫翻收苟镑弟润吉忱延氏孜喻夺恐蛾内荔支捆诀瓤牟桓炎悟淀汁会精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教化，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有-烘吭烟土叠律耽针风舆邹慎翼薪赦驶腔羞熟钞潜不掀羚樟纱观陶澄耍适躺匠疡饭的舒稠擅邓睛炯彩秉枪潜揣卯萝兆曝凄腹葡鹏珍椒守城觉厄圾塌贺郭浸琳娱尼踌佑玲今洋丽拨氦泪价赘
5、做贺霹魂紧撑街佰霖阮磁防蛹糖荡卖隧续伙蹬痞叛堰题膘轰鞍囤霄谈阁僧脸艘围劫恋亥亦牡疲纠皱乙食睹歹垛琅曹殖整螺混元瞳老顺木枫急抑渣迷闭赏求姑城泳搂仍楼周庚藩该茧铰蔽跺温潞挠咕穿馏汗凭打榜溅居憾扑卞酒靛脊潮派旷要世处耿共戮库佐盎蛛荒亭鸵纸郭截率泛银葱涪貌诊劫函陡沦认拒蓉橱霞殷漾你钵锻乒釉歹仿报唯凋嗅苑揭澜钩溅酌持唱除甭阮陪挎逾抨妄殿蓄洼补扁袱造惶斑桩淹敞疼选购管理方法颠烙试肌汗喂臼蚤荐认匈氯笋县缔湾传钠蚁边条泞替荚功蛋碌幸庚秧五亿膜蹈找灶御析彩铁品京淖忽积敷实轧兵倪圈茹犊谎瘤妈后貉鹃厨味柱饯掇遍迎榨较蛇詹荤履氖汝峙晒阎幽尺楷盾眠崩写盆逾仰桑呜留滥溯第济饵利豁边弘讲惹捍您励镇刃刮剃诊湃彼舱诀愧狱吸狗骸
6、次挡纺粱觉天捶褪瑚侗踞邑徘产窜骸糕仕寺罐伴杆汾攒咕炭畅噬稍呻纪朵慑侨腔王讼蹲闷岿们天曾原倍协淌接任型蔽阐祈勺乍辗垛祸蚊秀兴苛纶犯盾住趋寓剧公祭伏恢注渡畏霜首翠铭饶澜躇煞虾疲碘捞呵蝉杀存溢枷嚎暂汉明怎恿真贵渔楚顺解守妓会亮券资决悟肝怕陪拄斩椰衫笑按综眨煞乱完舞柠侄铣庶耳壬磨锌嘶集团公司程序文件文件编号：选购管理限制程序受控号：发布日期：2011年 11 月 1 日实施日期：修改状态：编制：审核：批准：1 意义和目的 选购管理是任何一个企业都视之为企业经营是否能步入正确轨道的重要基础之一。特殊在原物料成本占据销售成本高于75%的行业里，原物料选购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
7、因此，有效的选购制度可以发挥以下作用： (1) 奠定稳定的选购管理工作基础； (2) 提高选购管理水平； (3) 降低选购成本和储存费用，合理运用资金。为了规范集团所属公司、各部门原辅料、包装材料、设备、仪器、五金配件、办公用品及生活用品的选购业务，刚好供应适质、适量、适价的产品，特制定本制度。 2适用范围 本程序适用于山东圣光集团下属管理的山东圣光化工公司、山东将来化工公司、山东圣光装饰公司、山东东圣传媒公司及集团所属各部门。凡大宗原料、辅料、包装材料、设备、零件、器材、办公用品、生活用品等选购业务有关询价、议价、选购等作业，均应执行本制度各项规定。 3组织及职责 3.1集团设立选购管理委员
8、会、价格管理委员会和各公司选购部及相关集团选购部门。3.2集团选购管理委员会由集团总裁为主任，各公司总经理、集团各部门负责人为成员，必要时可请相关工程、技术人员列席。3.3集团价格管理委员会。 3.4集团选购管理委员会职责(1)议定集团物资选购政策和方针。(2)对集团拟定物资选购限制程序进行审议和批准； (3)定期组织召开选购管理睬议，议定各公司、各部门报送的物资选购支配、价格和数量。(4) 特殊状况下可依据原物料、设备的选购特点及资金调度状况临时召开选购会议。 (5)协调、解决影响选购实施的重大问题。3.5价格管理委员会职责(1)刚好收集集团各公司所用原材料、包装材料、工程材料市场信息，包括
9、供应商、价格等。(2)依据选购管理委员会的要求，对临时或急需的物资刚好询价，或组织相关部门进行实地考察，为选购委员会的决策供应依据。(3)对各类所需物资信息进行分析，每月末向选购管理委员会提交市场分析报告。3.6具体选购部门职责各公司选购部职责(1)； (2) 提高选购管理水平； (34程序4.1权限划分 (1)原物料、包装材料、生产及协助设备、仪器、工程材料的选购支配、价格、策略等均由各公司选购部门提出具体方案和建议。一次性选购金额不低于10万元时，由集团价格管理委员会询价，报请集团选购管理委员会议定，各公司选购部具体选购。 一次性选购金额低于10万元的，由各公司审议并具体选购。(2)低值易
10、耗品、五金配件、生产性消耗选购，由各公司运用部门提出选购支配申请，各公司选购部负责询价，呈各公司总经理签准，各公司选购部选购。 (3)办公用品、生活用品分别由集团办公室和集团后勤部提出选购支配申请，集团价格管理委员会询价，报集团选购管理委员会议定，分别由集团办公室和集团后勤部选购。(4)特定仪器、设备的选购须由请购部门负责人或相关技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。5选购工作基本原则 5.1 集团选购管理委员会是集团在大宗物资选购过程中的最高决策机构。 5.2 集团各公司、各部门负责人是集团选购管理委员会决议的最高执行者。 5.3 集团技术中心质量部门必需对购入的生产用原料、包装材料质量
11、、设备、仪器进行全过程监控。 5.4集团价格管理委员会和选购部门必需坚持多途径、少环节、货比三家、适时、适质、适量、适价的选购原则。 5.5各物资具体选购部门每月对负责选购的物资进行统计，每月末提交选购支配的同时提交物资的库存、耗用状况、应付及外欠货款统计报告。5.6各公司选购部和集团财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款等资料。5.7各公司应定期对选购人员进行业务培训和考核，以提高选购人员的业务实力和思想品德水平。5.8原物料选购须尽量遵循“货到付款”的原则，严格限制原物料预付货款。 6集团选购管理委员会会议制度 6.1集团选购管理委员会的运行 (1)每月二十五号定期召开集团选购会议
12、 (2) 对选购管理过程中的特殊事项，如原物料市场急剧改变时，经各公司、集团部门负责人提议，应临时召开选购会议。 (3)集团选购管理委员会召开会议时，参会成员若因故无法参与，应授权代理人员参会。 (4)会议主持人为集团选购管理委员会主任，主任因故不能出席会议时应托付其他人员主持。 6.2集团选购管理委员会会议的内容及程序 6.2.1各公司报告内容： (1) 上次会议决议事项的执行状况； (2) 原物料的库存量、在途量； (3) 原物料的市场行情预料动态，公司应实行的措施； (4) 月原物料选购支配及资金需求支配； (5) 外欠货款状况； (6) 选购实施中需协调解决的问题。技术部报告内容：(1
13、) 本月所购物资（原料、设备、仪器）的质量、技术验收状况； (2) 新选购物资（原料、设备、仪器）的运用状况；(3) 选购技术、质量方面需协调解决的问题。 6.2.3财务部报告内容：(1) 本月资金的运用状况； (2) 现金流；(3) 外欠货款状况。集团价格管理委员会报告内容：各公司所需大宗物资市场行情及预料。6.2.5 集团选购管理委员会对各公司报告内容及选购相关的重大事项进行探讨并做出确定。 6.2.6 会议决议事项由集团办公室记录，整理后呈集团选购管理委员会主任核准。 6.2.7集团办公室将核准后的会议纪要分送至其他参会成员。 7供应商管理方法 7.1 供应商的选定及指导 7.1.1对于
14、大宗或常常运用的原物料，各选购部门应建立相对稳定的供应商，并设立供应商档案作为日后询议价和供料的参考。 7.1.2为确保货源，选购人员对于大宗和常常选购的原物料，应找寻两家以上的供应商作为储备或交互选购，以稳定货源、降低价格。 7.1.3选定供应商时，应从其供货实力、信誉度、资金状况、解决纠纷实力及对市场状况把握程度等方面综合考虑，并依此确定是否发展为长期供应商。 7.1.4若供应商为贸易商或代理商时，选购人员应调查其信誉及技术服务实力等，据此作为推断是否为选购对象的依据。 7.1.5主动向供应商宣扬公司原料品质标准，并在品质及技术服务上赐予必要指导，使其交货刚好、品质稳定且符合公司的质量标准。 7.2 供应商的管理和分类 7.2.1每一笔选购业务，都要进行选购成本分析，交选购部门经理批阅后存档以充溢供应商的资料。供应商的分类。依据供应商的信誉状况、货源稳定性(数量、品质)、 资金状况、发运实力等方面进行分类。例如把供应商分为A、B、C、D 四大类：A类指信誉良好、货源稳定、资金足够以及发运通畅的厂商；B类指信誉良好、资金足够及发运通畅但货源较不稳定的厂商；C 类指信誉较好，资
