《05店务管理考核表(营销企划室)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《05店务管理考核表(营销企划室)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、店务管理考核表（营销企划）门店考核期考核指标项目考核要项考核评分现场评分新标价方式1新标价方式配件是否使用得当，安装是否正确；1分 2分 3分 4分2新标价方式的几种促销形式是否理解并灵活运用；1分 2分 3分 4分3是否及时更换陈旧、不符企划要求的POP；1分 2分 3分 4分4标价方式道具管理、维护、保管工作是否到位1分 2分 3分 4分指示系统1指示牌的制作是否按企划要求,是否工艺精细；1分 2分 3分 4分2指示牌安装是否按企划要求，达到整齐统一的效果，布局是否合理，是否起到指引顾客消费的作用；1分 2分 3分 4分3、是否及时更换陈旧、不符企划要求的指示牌；1分 2分 3分 4分气氛
2、布置区域效果1气氛布置和区域效果是否按企划设计要求，道具制作是否工艺精细，安装是否按企划要求；1分 2分 3分 4分2气氛布置是否营造卖场的了整体效果，店内促销气氛的布置是否起到推荐商品的作用；1分 2分 3分 4分3是否及时更换陈旧、过季的气氛布置道具；1分 2分 3分 4分4区域效果的设计是否美观、有创意，有效的体现区域商品的特色；1分 2分 3分 4分5商品的陈列是否整齐、美观、有创意；1分 2分 3分 4分广告位1广告位的制作是否工艺精细； 1分 2分 3分 4分2广告位的布局是否合理，广告位是否和卖场的整体形象和谐统一； 1分 2分 3分 4分美工材料合理使用及控管1企划人员是否熟悉
3、各类美工材料的特性，是否能发现并创新使用新的美工材料；1分 2分 3分 4分2是否本着低成本运作的原则，合理利用美工材料。1分 2分 3分 4分日常工作评分1是否定期总结周巡店报告，及时反映并解决问题；1分 2分 3分 4分2是否及时有效地规划店内促销活动，促销活动是否有成效；1分 2分 3分 4分3是否制定促销活动实施的进度和流程，使促销活动按部就班有序地执行；1分 2分 3分 4分4是否准确有效的执行总部促销活动和达成良好统一的宣传视觉效果,并做好活动后精确的绩效分析。1分 2分 3分 4分5、能否本着“低成本、高运作”的原则有效地控制企划费用，创造效益；1分 2分 3分 4分人员素质评分
4、1对家润多企划规范是否熟悉；1分 2分 3分 4分2专业技术知识是否扎实，是否具备认真、 刻苦、团结、积极主动的综合素质；1分 2分 3分 4分3是否具有一定的审美能力和创新设计意识；1分 2分 3分 4分4是否具有一定的营销企划知识和强烈的策划意识；1分 2分 3分 4分加分店内促销活动的执行卓有成效；1分 2分 3分 4分卖场企划效果非常美观，无懈可击；1分 2分 3分 4分人员素质普遍提升，工作效率极高。1分 2分 3分 4分等级划分：总分100分 优：90分以上（含90分） 良：8980分 中：7970分 可：6960分 差：60分以下总分：问题存在的方面执行较好的方面备注门店营销企划课可根据上表检查内容和标准进行日常的巡店检查
