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1、大连理工大学21春管理学原理离线作业一辅导答案1. 管理幅度和管理层次的关系是( )A.成反比B.成正比C.相关性D.不相关参考答案：A2. ( )是指承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。A.组织B.层次C.职能D.部门参考答案：D3. ( )又称主管中心控制型，在该种沟通网络中，只有一名成员是信息的汇集发布中心，相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.环式沟通参考答案：B4. 管理信息系统中，( )面向资本市场，支持投资管理、战略管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参
2、考答案：B5. 菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响的三个基本方面是：( )。A.职位权力、任务结构、上下级关系B.职位权力、人际关系、下属成熟度C.工作流程、人际关系、任务结构D.工作流程、任务结构、上下级关系参考答案：A6. 现场控制方法主要适用于：( )A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员参考答案：A7. ( )是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.弹性结构原则D.分工协作原则参考答案：D8. 对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：( )A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自
3、己的工作负担参考答案：B9. 管理信息系统中，( )面向资本市场，支持财务管理功能、管理会计功能、协同结算等。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参考答案：D10. 在几种基本的团队类型中，( )是对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作。A.过程改进团队B.工作团队C.结果管理团队D.结构改进团队参考答案：B11. 某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提
4、出的建议是：( )A.该经理应劝阻员工离职以提高维修业务的效率B.该经理应象重视业务一样重视员工的个人需要C.该经理应增加人手，弥补由于员工流失而造成的效率损失D.对维修部门来说，独裁是最佳领导方式，该经理的领导行为不必改变参考答案：B12. 运营预算中最基本和最关键的是( )A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.采购预算参考答案：B13. 时间成本优化根据( )寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序参考答案：A14. 分部制组织形式的优点是( )。A.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策B.有利于管理的有效性和效率C.有利于培养高层的后备人才D.各分部具有较大自主
5、经营权参考答案：ABCD15. ( )就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计参考答案：D16. 中国有句古话：“将在外，君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价?( )A.这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念D.这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力参考答案：C17. ( )提出了强化理论。A.马斯洛B.麦格雷戈C.斯金纳D.亚当斯参考答案：C18. 人员选聘过程中需要对应聘者进行各种测验。其中，( )的目的是发现最适宜担任的职
6、务。A.职业测验B.熟练和适应性测验C.能力测验D.灵敏度测验参考答案：A19. ( )是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理参考答案：B20. 目标和具体的计划通常构成为( )的形式，即目标与计划之间，左右关联、上下贯通、彼此呼应，融会成一个整体。A.线性B.轮式C.网络D.Y式参考答案：C21. 中国国际航空公司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而
7、且在国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一说法正确?( )A.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份代替品生产者是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司B.同行竞争者是铁路运输、公路运输潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、国内其他航空公司C.同行竞争者是波音公司、空中客车公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、国内其他航空公司D.同行竞争者是国内其他航空公司
8、潜在竞争者是铁路运输、公路运输替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份参考答案：A22. 按( )划分部门方法的优点在于充分发挥设备的效率，使设备的维修保管、材料供应和人力应用等更加方便。A.人数B.职能C.设备D.顾客E.产品参考答案：C23. ( )的主要特点是，把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上，根据每个方案在为目标服务时的效果，来权衡他们的优缺点。A.概率方法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：C24. ( )就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法。A
9、.盈亏分析B.投入产出分析C.销售成本分析D.销售利润分析参考答案：A25. ( )是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。A.组织状态B.组织结构C.管理宽度D.组织层次参考答案：B26. 马斯洛归纳的人的五种需要中处于最高层次的是( )。A.安全需要B.归属需要C.自我实现需要D.尊重需要参考答案：C27. ( )是指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：B28. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了
10、两种基本的管理组织结构形态：( )A.直线结构与职能结构B.直线结构与矩阵结构C.矩阵结构与扁平结构D.直线结构与参谋结构E.扁平结构与高耸结构参考答案：E29. 带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的：( )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能参考答案：C30. 以下关于委员会管理之优点的说法中错误的是：( )A.集思广益B.防止职权过于集中C.行动迅速，效率较高D.加强沟通参考答案：C31. 按照目标的可考核性，可以将目标划分为：( )A.长期目标和短期目标B.定量目标和定性目标C.整体目标和局部目标D.战略目标和战术目标参考答案：B3
11、2. ( )就是用数字编制未来某一个时期的计划。A.预算B.规划C.数据D.统计资料参考答案：A33. 按产品划分部门的主要缺点是：( )A.往往造成组织职能重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难B.不利于产品规格和品种的改进C.不利于调动部门管理者的积极性D.应变能力较弱，部门之间的协调性差参考答案：A34. 中国的公务员招聘制定了严格而具体的标准，从控制的角度看它属于：( )A.事后控制B.现场控制C.事前控制D.综合控制参考答案：C35. 计划的前提条件，按照表现方式可以划分为：( )A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内
12、部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件参考答案：A36. ( )是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.稳定性与适应性结合原理D.分工协作原理参考答案：C37. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是：( )A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往很差C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策D.群体决策往往难以把握市场的动向参考答案：C38. 以下关于扁平结构的说法中错误的是：( )。A.有利于缩短上下级距离，
13、密切上下级之间的关系B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密，分工细致明细D.被管理者有较大的自由性和创造性参考答案：C39. 关于变革的“风平浪静”观的说法中错误的是：( )A.“风平浪静”观假定组织所在的环境是相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态C.按照“风平浪静”观，组织变革的过程可以看作是三个阶段：解冻、变革、重新冻结D.按照“风平浪静”观，组织的现状被破坏以后，经过变革而建立起一种新的平衡状态参考答案：B40. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：( )A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则参考答案：B41. 控制工作的原理中，( )是指管理者越是把注意力集中在例外的情况，控制工作就越有效。A.例外情况的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：A42. 协调工作的核心内容是( )。A.信息传递B.消除和化解矛盾C.明确工作目标D.创新工作方法参考答案：B43. ( )原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现
