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1、施工管理建设工程项目管理的组成：1、 建设工程项目的组织与管理2、 建设工程项目施工成本控制3、 建设工程项目进度控制4、 建设工程项目质量控制5、 建设工程职业健康安全与环境管理6、 金属工程合同与合同管理7、 建设工程项目信息管理其基本理论应用：1、 建设工程项目管理的基本原理和合同管理2、 与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念3、 建设工程监理的基本概念4、 施工企业项目经理的基本概念5、 建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等建设工程项目的组织与管理组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系
2、统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使得项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程的实施阶段。专业术语：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、只会、协调和控制等专业化的活动，简称项目管理。项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义：1、 自项目开始至项目完成：特指项目的实施阶段2、
3、项目策划：特指目标控制前的一系列筹划和准备工作3、 费用目标：业主而言是投资目标，施工方而言是成本目标由于项目的核心人物是项目的目标控制。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分：1、 业主方的项目管理（投资方和开发方的项目管理及工程管理咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务）2、 设计方的项目管理3、 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理4、 建设物质供货方的项目管理
4、（材料和设备供应方的项目管理）5、 建设项目总承包方的项目管理：如EPC或设计和施工任务综合的承包的项目管理建设工程管理的内涵建设工程项目的周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目决策阶段的工作包括：项目建设意图的酝酿，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。具体内容1、 确定项目实施的组织2、 确定和落实建设地点3、 确定建设任务和建设原则4、 确定和落实项目建设的资金5、 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等建设工程管理包括：1、 决策阶段的管理（DMdevelopment
5、 management）2、 实施阶段的管理（PMproject management）3、 使用阶段的管理（FMfacility management）建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，既包括投资方、开发商、设计方、施工方、供货方和项目使用权的管理房的管理。建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理服务于业主的利益，其包括：项目投资目标、进度目标和质量目标。P5项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面也有同一的一面。关系：对立的同一关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、实际阶段、施工阶
6、段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：1、 安全管理2、 投资控制3、 进度控制4、 质量控制5、 合同管理6、 信息管理7、 组织与协调一般称为3管3控一协调案例P5P11，必须看。设计方、供货方都是3管3控一协调建设工程项目管理的背景和发展趋势P12P14建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目总承包方式受业主方的委托而承担工程建设任务，其观念是为项目建设服务，为业主提供建设服务。其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的权益，包括：1、 安全管理目标2、 项目总投资目标和总承包方的承包目标3、 进度目标4、 质量目标今生项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施
7、阶段的全过程，即设计前的准备阶段、涉及阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方管理的任务：3管3控一协调其 主要内容包括：1、 任命项目经理，组件想明白，进行项目策划并编制项目计划2、 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理3、 进行项目范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、制冷管理、安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。项目范围管理值得是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，主要涉及防卫计划编制、范围定义、范围严重和范围变更控制的管理。施工方项目管理的目标和任务P16系统的概念建设
8、工程项目的特征：1、 建设项目都是一次性，没有2个完全相同的项目2、 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组合3、 一个建设项目的任务王伟有多个，甚至很多歌单位共同完成，他们的合作多数不是固定关系，且有一些单位的利益不尽相同，甚至相对立。系统的目标与系统的组织之间的关系影响系统的因素除了组织之外，还包括1、 人的因素2、 方法与工具人的因素包含：建设单位和该项目所有参与者（设计、监理、施工、供货商等）的管理人员的数量和质量。该项目所有参与单位的生产人员（设计、监理、施工、供货商等）的的数量和质量。 方法与工具包括：P17组织论与制作工具组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模
9、式、组织分工和工作流程组织，他是与项目管理学相关的一面非常重要的基础性学科。组织结构模式反映了一个在主席台各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的制冷关系。指令关系值得是哪一个工作部门或哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。 P18 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P18物质流程组织包括：设计的工作流程组织可以是：方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计也可以是方案设计、初步设计、施工图设计
10、，施工作业也有多个可能的工作流程。 项目结构图P22它通过树桩图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作工作项的编码组织结构模式：组织结构图，其反应了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令）。在组织结构图中，矩形表示工作部门，上级工作部门对其直接下属部门的指令用单项箭头表示。名称表达含义矩形意义箭头项目结构图它通过树桩图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作一个项目的组成部分直线组织结构图其反应了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）工作部门单项箭头合同结构图反应了建设参与者之间的合同关系参与者双向箭头常用
11、的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织结构模式翻译了一个组织系统中 之间或各原始之间的指令关系组织分工反映了一个在主席台中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。都是静态关系。工作流程组织的范畴：动态管理工作的流程， 信息处理的流程，以及设计工作、物质采购和施工的流程。职能组织结构模式可能会有多个矛盾的指令源。线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性，但在大型项目上，可能由于指令路径过长，导致运行上的困难。矩阵组织结构中，指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此指令源为两个。当2者发生矛盾时，由该系统的最高指挥者进行协调或决策。为避免纵向和横向部门矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或者横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（Diagram of Organizational Breakdown Structure）称为项目管理组织结构图。其反应了一个组织系统中各自系统之间和个元素之间的组织关系，反应的个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
