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1、企业价值观学习心得体会精选 企业价值观是一个企业文化的关键，关键价值观塑造企业的行为, 企业关键价值观明确告诉职员什么是该做的，什么是不该做的。今天xxxx为大家精心整理了企业价值观的体会。企业价值观学习心得体会篇一价值观是企业文化的关键，当代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有关键价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。从企业的发展来看，企业关键价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并给予践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业关键价值观是企业
2、用以判定企业运行当中大是大非的根本标准。我们要做大和做强烟草，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对国际大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。关键价值观作用的最集中的表现便是当企业或企业个人在企业运行过程中面临矛盾，处于两难选择时应该怎样做的时候，这么做能够，那样做也能够，但必需有个决定，支持这个决定的便是关键价值观。优异的已经成功或马上成功的企业，在全方位开放的竞争环境中全部将不得不在学习战略管理的同时，开始思索怎样构建基于文化的关键竞争优势，进行基于关键价值观的领导，以确保自己能够活得长，长得大。“越是民族的就越是世界的”。企业管
3、理的实践和中华文化的复兴让我们有足够的理由强烈呼吁传统哲学的回归，让我们的企业家和广大的企业管理者自觉地利用起博大精深的传统哲学为企业之道、为企业之本，在此基础上吸纳西方管理文明，形成以中华文化为大本大源的企业关键价值观。二十一世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不停提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达成超越历史的境界。我们的价值观“卓越求发展，发展求卓越”。并非是指成就，而是一个精神，一个动力，一个工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求变求好”，使企业的一切工作全部以卓越的成效完成，真正做到“更
4、上一层楼”。 追求卓越，必需从我做起、从现在做起，做一名好职员。不论是现在，还是未来，追求卓越的最要紧的步骤就是付诸行动做。人生来就是要做事的。做这个字很主要，也是唯一能表现一个人的能力、才华、潜力和职业精神的地方。怎样在工作中践行企业关键价值观天天工作开始的五个问题很好：第一，在天天工作前，要认真问自己：“我的个人价值观是否和企业的一致” ?第二，在天天工作开始时，默念或复述企业的关键价值观(超越求发展，发展求卓越)，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求;第三，在做出每个行为或某项决定时，检测这一行为或决定是否背离了企业的关键价值观。第四，把能够影响职业追求的任何事情，全部看成工作
5、来对待，全部以企业的关键价值观为标准和准绳，使自己一直保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;第五，个人的生活态度和价值取向，也要符合企业的关键价值观。以上是我部分个人的心得，在以后的工作中，我会用我们烟草的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。企业价值观学习心得体会篇二企业文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化发展至今天，它的实质就是企业全部组员共有的思维方法和行为习惯。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不但仅能给企业带来一个精神，而且能激发职员的自豪感和责任感，培育企业团体精神，为我们职员作
6、导向，从而提升企业的整体效益。自从进入“明一”企业以来，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之师”的个性所感动，也被企业的“尊重人才”的理念所吸引。有大家认为自己是在为企业做事，自己只是个打工者，而真正从价值观和价值的实现上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实现价值，是在借用企业提供的机会为自己发明价值，使个人的人生价值得以实现，这机会于企业。在这里，感谢为我们“明一”人提供广大发展平台，“明一”集团创始人陈总。“忠心信仰、敬业务实”，要求我们的，不但仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位看成自己的一生事业，脚扎实地的一步一步来实现; “诚信”是企业精神的主要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，所以
7、，诚信是企业发展的根基。诚信是我们中华民族的传统美德，传承和发扬这一美德，在市场经济条件下含有特殊而现实的意义。“创新”是企业兴旺的源泉。只有和时俱进、不停推进理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面的工作创新才能实现新的发展，发明新的辉煌。利用优秀管理水平、技术水平和专业的服务理念，去发明更加好的经营业绩;视产品质量为企业的生命，主动参加市场竞争。我们不能简单的认为：做事只要认真、对企业有颗忠诚的心就行了，只从个人角度去开展工作，而忽略了团体的力量。当代人的工作生活节奏快，市场风云变幻，仅凭个人英雄主义，是不可能同时完成大量繁琐的工作，更不可能在全部细节方面考虑清楚，而细节决定成败。此
8、时需要发挥的就是团体精神，发挥每个人的优点，使大家主动的、发自内心的团结在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互了解的基础上，按标准、按步骤和按规范做事;就象今天早晨陈总所说的：“要有虎的威严、虎的霸气;也要有狼的团结、狼的嗅觉”，继续打造明一“虎狼之师”的不朽神话。进入企业已近五年，在这几年时间里，我看到企业的每个人在各自的岗位工作，看到企业当家人为企业的壮大在精心计划，也见到过企业经历风雨，看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌;大家知道: 企业价值观是一个企业文化的关键，关键价值观塑造企业的行为, 企业关键价值观明确告诉职员什么是该做的，什么是不该做的，经过企业关键价值观的宣导，让企
9、业精神根植到职员的内心。职员价值观的统一能形成强大的企业凝聚力,而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的主要确保。企业的关键价值不是凭空想象出来的，也不是靠广告创意包装出来的，而是靠脚扎实地、日积月累，经过详细实践所提炼出来的，并需要代代传承、弘扬开来。明一企业发展到今天，也正是依靠全体明一人的共同、持久和稳定的信念，即忠诚信仰,敬业务实,传承创新,崇尚荣誉;尊重人才,团体精神,开拓进取,卓越使命. 在我看来，这8大价值观之间绝不是独立存在，而是互为前提，互为条件的。好比我们用尊重和诚信服务用户，用创新提升品质，用具质彰显卓越实践企业关键价值观，必需 “专心”去了解， “
10、专心”去实践，真正用企业关键价值观去改变我们的思维定势，真正把企业关键价值观落实到我们实践的每一点每一滴中，全球最具竞争力的乳制品企业就一定会在我们的手中崛起!企业价值观学习心得体会篇三在从事企业文化咨询的近五年时间里，常常会碰到这么一个问题：企业文化怎样落实，企业文化怎样对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也很愿意把这几年来有关企业文化怎样真正落实的体会奉献给企业界好友。企业关键价值观在整个企业文化体系中居于关键的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，关键价值观确实立和落实也是企业文化塑造的关键内容，关系到企业文化建设的成败。正如做一件事情
11、之前我们要先对这件事情本身进行评定考量，在确立和落实企业关键价值观之前，我们对企业关键价值观本身要有充足的认识：一、企业关键价值观是否是企业真正的价值观我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了她们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约二分之一人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清楚的让自己成为富豪的详细思绪，大家缄默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想取得财富的人却为数不多，真正去想而且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界好友深思!道理其实是一样，我们在确立企业关键价值观之前，应
12、该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去落实落实这个价值观的思绪和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对职员的尊重，你准备经过哪些方法来落实这个价值观。二、企业关键价值观是否符合企业大环境的需要多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面正确市场、用户、职员、国家、小区等一切对企业能够产生影响的原因，企业在确立自己的关键价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足用户、职员及社会的需要，和社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，和行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不但不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项
13、环境产生主动的正面的影响。有的企业家好友会这么讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了你这么个元素嘛。三、企业关键价值观有没有自己的特色我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家好友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某企业(我国著名的通讯设备供给商)的一为教授，参考她们的基础法制订了一整套企业的关键价值观，而且建立了一套激励创新和竞争的管理制度，企业的企业文化大功告成，我现在总算能够松口气了”，我立即问她，你是为了
14、什么去确立关键价值观，你的职员接收这些价值观吗，你的用户会怎么看，她沉思了一下向我表示，还没来得及认真思索这些问题。最终这家企业在我们的帮助下否定了那一套搬来的价值观，经过数次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以亲和、自然、友好为主体的关键价值观体系，经过一系列的运作，很快得到了职员和用户的认同。任何企业全部是独一无二的，企业价值观也一样，为何企业文化属于企业的关键竞争力，就是因为它偷不走、买不到、分不开、离不得嘛，假如轻易的就能找来所谓的关键价值观，那它还能算得上是企业的关键竞争力吗?本立而道生，因此我们企业在确立自己的关键价值观的时候，一定要以自我为中心，充足考虑到企业环境原因，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的关键价值观，只有这么的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。
