《品质部检验员考核表.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质部检验员考核表.（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浙江聚光科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位：来料检验员 被考核人： 考核时期: 年 月 QR/ZL09-03 版本:A/0 No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分.2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3 虚假记录发现一次扣5分.4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪
2、律，满分.2 无故迟到早退扣5分.3 未经批准，擅自离岗扣5分.4 上班做与工作无关的事情扣5分.4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力151 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101正确使用及维护仪器,报表记录真
3、实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分.2没有不扣分，不得分。合 计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.考核者（直接上级)： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）: 浙江聚光科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位:过程检验员 被考核人： 考核时期: 年 月 QR/ZL09-03 版本：A
4、/0 No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4 虚假记录发现一次扣5分.5 及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准，擅自离岗扣5分。4
5、上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分.5团队精神101 能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分.6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分. 2 有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分. 77S101正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分.2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，
6、扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分.8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分,上限5分。2没有不扣分，不得分。合 计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）： 审核(部门经理）： 批准（主管副总）: 浙江聚光科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位:终检检验员 被考核人： 考核时期: 年 月 QR/ZL09-03 版本：A/0 No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错
7、漏检情况251 当月无任何错漏检情况满分.2 当月出现1次错漏检扣10分。3 当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作201 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分.3 虚假记录发现一次扣5分.4 及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分.2 无故迟到早退扣5分.3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度，满分.2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分.5团
8、队精神101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时,满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰,不及时，涂改不签名,发现一次扣3分。8提案奖励1当月有一次（以及一次
9、以上)提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合 计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）: 浙江聚光科技有限公司品质部月度绩效考核表岗位:品质工程师（QE) 被考核人: 考核时期： 年 月 QR/ZL0903 版本:A/0 No:序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准编制工作201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验卡编制工作,每少一项扣2分，少五项或
10、以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201 来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5次）以内,并且能及时针对不合格制定纠正预防措施,监督执行部门及时完成的满分.2 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10次）以上此项不得分。3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分,2人或以上不得分。3团队精神151 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4
11、工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣10分.4 上班做与工作无关的事情扣5分.5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分.6沟通与表达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分8奖 励1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分.2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分,培训后没有效果的不加分。3 没有不扣分，不得分。合 计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）： 审核（主管副总）： 批准（总经理)：
