《薪酬制度及标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬制度及标准（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、薪酬制度及标准*薪酬管理办法暂行 2021年6月18日 目录 第一部分：总则 (1) 一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、薪酬制定原则 (1) 第二部分：薪酬标准 (2) 一、薪酬结构 (2) 二、薪酬标准 (3) 三、薪酬发放 (5) 四、谈判薪酬 (5) 第三部分：管理规定 (5) 一、薪酬级次调整 (5) 二、离职人员薪酬 (6) 三、其他规定 (7) 第四部分：附件 (7) 附件一、集团各职级基础薪酬和绩效薪酬比例一览表 (8) 附件二、集团员工福利补贴 (8) 附件三、集团岗位职级对应表 (11) 附件四、年薪制人员年薪标准 (12) 附件五、职级制员工薪酬标准 (13) *
2、薪酬管理办法 暂行 第一部分：总则 一、目的 充分发挥薪酬激励的作用，对公司员工付出的劳作和做出的贡献给予合理的回报，调动员工工作积极性，促进公司继续健康发展。 二、适用范围 本办法适用于*集团、资本运营、*股份、*国际、建设有限、*物流、海鼎资本、*控股南洋国内代表处。 *地产、制定院、*控股南洋按照经*集团审批的薪酬管理办法执行。 *集团新增加的业务板块薪酬将依据本管理办法、所处行业、发展水平等由*集团审定其薪酬管理办法。 境外区域公司包括境外机构参照本办法，按照一国一策的原则确定薪酬标准，按程序报批后执行。 子集团参照本办法治定的所属单位的薪酬标准管理办法必需按程序报批后执行。 *集团、
3、子集团、控股子公司薪酬管理办法的制定与审批必需符合公司法及公司章程规定。 三、薪酬制定原则 1、按劳分配，兼顾效率与公平。 2、以岗职定薪、异岗职异薪。 3、依据社会及行业薪酬水平，确定公司各类员工的薪酬标准；对战略性人才给予重点激励，使其薪酬水平坚持一定的竞争优势。 4、员工薪酬收入和福利待遇与企业效益和个人贡献大小相挂钩。 5、薪酬分配制度与考核激励制度相配套，薪酬与绩效考核相挂钩。 四、薪酬管理权限 1、*集团负责制定*集团薪酬管理办法暂行，确定薪酬结构、薪酬发放与调整、薪酬办法审批等总体管理要求。*集团所属各单位应遵照执行。 2、*集团负责组织制定*集团总部员工薪酬标准、子集团事业本部
4、总部员工的薪酬标准。 3、子集团事业本部负责组织制定所属分公司、控股公司的薪酬标准，报*集团审批后实施。 4、*集团直管的分公司如*制定院和控股子公司如小贷公司负责组织制定本单位的薪酬标准，报*集团审批后实施。 5、各单位组织制定的薪酬管理办法，审批过程应符合相关规定章程等要求。 6、集团所有层级的薪酬标准和管理办法等均应报上一级单位审批，并逐级上报至*集团备案。 第二部分：薪酬标准 一、薪酬结构 *集团管理岗位的薪酬结构主要包括以下两个部分：固定薪酬和效益薪酬。其中固定薪酬包括基础薪酬、福利补贴；效益薪酬包括绩效薪酬、奖金含分红等。 一固定薪酬 1、基础薪酬：按照占基础和绩效薪酬总额的固定比
5、例确定详见附件一。 2、福利补贴：含法定福利、企业福利、综合补贴包括通讯、餐贴、交通、办公、执业资格、地区、差旅、租房、施工、职称等详见附件二。 二效益薪酬 1、绩效薪酬：按照占基础和绩效薪酬总额的固定比例确定详见附件一，依据考核结果浮动。 2、奖金：包括年终奖金、其他奖金和分红等。 二、薪酬标准 *集团的管理岗位包括行政管理、项目管理、专业技术管理三类，按照职级设置不同的薪酬标准，职级包涵不同的薪酬级次详见附件三。 职级分两种，年薪制和职级制。 年薪制：*集团部门总经理及以上人员、各单位对应同职级人员； 职级制：*集团总部常务副总经理及以下人员、各单位对应同职级人员。 1、集团总部 部门总经
6、理及以上人员执行年薪制，具体标准见附件四。 总部部门常务副总经理及以下人员执行职级制，具体标准见附件五。 2、子集团事业本部 子集团董事长、总裁及以下，副总裁、三总师及以上人员执行年薪制，按照其*集团职级或对应*职级的年薪标准执行。 子集团总裁助理及以下人员执行职级制，具体标准见附件五。 3、分公司、控股子公司、项目部 按照授权由各子集团在附件五标准的框架内制定，按程序审批后确定。 以上标准为企业正常经营状况下的标准，假设公司发生严重亏损、无法正常运营时，员工薪酬标准调整为青岛市外地工作的为工作所在地最低工资标准。 三、薪酬发放 规定薪酬发放日为每月8日，遇节假日提前发放。其中：固定薪酬按月发
7、放，效益薪酬按如下规定发放： 1、*集团 1.1绩效薪酬1.1.1年薪制人员的绩效年薪按职级标准年度内每月预发30%，年度结束后， 按照集团经营目标考核结果、实现利润等计算绩效薪酬标准，并按考核规定 发放；假设绩效年薪超发，必需在次年全额扣回。具体发放按照经营目标和绩效 考核的相关规定执行。亏损则年薪制人员绩效薪酬归零。 1.1.2职级制人员的绩效薪酬月度预发50%，其余50%按照考核结果分季度发放。 假设集团发生亏损，应扣减员工绩效薪酬抵补亏损，最高扣减50%，次年扣回。 依据*集团实现利润状况，按绩效考核办法规定的比例提取年终奖金，结合考核状况、个人贡献等发放。 其他奖金包括单项奖、质量安
8、全奖、科技革新奖、计划生育奖、员工建议奖、各类先进奖励等按相关规定执行。 分红是指集团依据实现的投资回报等因素对年薪制人员实施的一种奖励形式。 2、子集团事业本部 1.1.1子集团年薪制人员的绩效薪酬按照实现的利润指标确定，年度内按照职 级标准每月预发30%，年度结束后，按照任职单位考核结果等计算绩效薪酬 标准，具体发放按照经营目标考核规定执行。假设绩效年薪超发，必需在次年全 额扣回。亏损单位的年薪制人员绩效年薪归零。 1.1.2子集团其他人员的绩效薪酬发放办法由子集团确定，报*集团备案。 依据子集团实现利润状况，子集团可按*集团规定的办法提取年终奖金花红，按考核状况发放。 其他奖金包括单项奖
9、、质量安全奖、科技革新奖、计划生育奖、员工建议奖、各类先进奖励等按本单位相关规定必需是报*集团审批备案的规定执行。 3、分公司、控股子公司、项目部 由各子集团事业本部制定具体办法。 四、谈判薪酬 关于公司发展急必需的特别优秀人才，可以采纳谈判薪酬，依据人才市场供求状况，确定与其个人价值相对应的薪酬标准。谈判制工资人员原则上必需要签署协议书，内容包括谈判薪酬标准及发放、工作指标等内容。 第三部分：管理规定 一、薪酬级次调整 1、按照员工所在部门、单位或项目的年度考核结果，结合个人工作业绩，分状况进行薪酬级次调整。原则上每年调整一次，其中： 1.1考核优秀的，职级制员工在同一职级内薪酬级次升一级。
10、 1.2考核合格的，薪酬级次不调整。 1.3考核不合格的，职级制员工的薪酬级次下调一级。 2、关于因岗位变动、职位升迁引起的薪酬变动，按以下原则调整： 2.1总部委派人员回到总部的，按照总部职级发放工资。 2.2 员工降职的，原则上执行新任职级的高档标准。 3、员工岗位、职级、薪酬级次调整时，薪酬自调整的次月起执行。 二、离职人员薪酬 1、员工劳作合同期未满离职的，分以下几种状况： 1.1因个人原因离职，正常完成工作交接等相关事宜的。 总部年薪制人员上年度未兑现的绩效薪酬原则上可以兑现，兑现标准按照实际实现的利润状况，但最高不高于按照职级对应的绩效年薪标准，离职当年度尚未兑现的绩效薪酬、各年度
11、积存尚未发放的各类绩效奖金原则上不再发放。 子集团总裁的绩效薪酬兑现按照经营目标考核结果确定，上年度的绩效年薪兑现额和兑现比例按照经营目标考核办法的规定执行，离职当年度及以前年度尚未兑现的绩效年薪、各类奖金等原则上不再发放。 子集团其他年薪制人员的绩效薪酬按照经营目标考核结果和子集团相关考核制度规定确定，离职当年度及以前年度尚未兑现的绩效薪酬、各类奖金等原则上不再发放。 分公司控股子公司总经理的绩效薪酬兑现按照经营目标考核结果确定，上年度的绩效薪酬兑现额和兑现比例按照子集团经营目标考核规定执行，离职当年度及以前年度尚未兑现的绩效薪酬、各类奖金等原则上不再发放。 职级制人员按照基础薪酬和绩效薪酬
12、按照实际考勤计算发放，未发放的福利补贴等不再发放，当年及以前年度未发的奖金等均不再发放。 1.2 因个人原因离职未按规定交接的，以及因以下原因之一导致离职时，所有未 发薪酬、福利、补贴、奖金等均不再发放。 因严重失职、渎职被判决承当任何刑事责任的； 违反国家有关法律法规并被处罚的； 在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公 司利益、渎职等行为，给公司造成损失的； 因违反公司规章制度，按规定被解除劳作合同的； 1.3 公司辞退的，按照相关劳作法规和集团相关制度发放薪酬和经济补偿金，当 年度和以前年度奖金等原则上均不再发放。 2、员工劳作合同期满时离职的，分以下几种状况：
13、 2.1 关于公司提出不再续约的，按照相关劳作法规和集团相关制度发放薪酬和经 济补偿金，当年度奖金不再发放，以前年度奖金由各单位确定是否发放， 经审批后执行。 2.2关于个人提出不再续约的，按1.1条规定执行。 3、因集团内部正常调动、退养、退休等导致的离职，正常发放当月各项薪酬，并按照相关法律法规规定发放补偿金，年度绩效奖金按照任职时间正常计算发放。 4、关于员工非因公死亡、伤残丧失劳作能力导致离职时，按照相关劳作法规规定执行，集团不再发放其他各类薪酬和奖金。 三、其他规定 1、后勤、服务、返聘或其他临聘人员、退养人员，由人力资源部门依据具体状况提出工资标准，经审批后执行。 2、员工个人薪酬
14、中包涵个人应缴的个人所得税、社会保险、住房公积金等。 3、执行本办法时，各单位现有人员薪酬原则上对应各职级低档套入新的薪酬标准，关于现月薪酬标准高于此办法标准的，按新标准中较高标准套入。 4、各单位执行谈判薪酬的人员须报集团备案。 5、各单位制定的与薪酬相关的制度、办法、通知等均必需报*集团审批通过后方可执行。 6、本办法自2021年1月1日起执行。由*集团人力资源部负责解释。 第四部分：附件 一、集团各职级基础薪酬和绩效薪酬比例一览表 二、集团职工福利补贴 三、*集团岗位职级对应表 四、年薪制人员薪酬标准 五、职级制员工薪酬标准 附件一 附件二 集团员工福利补贴 员工享有的福利补贴包括法定福利、企业福利和综合补贴三部分，具体如下： 1、法定福利，包括社会保险、住房公积金和带薪休假。 社会保险和住房公积金按照员工个人上年度的月均薪酬数为标准确定缴费基数，养老保险和住房公积金的缴费比例和缴费基数调整按照国家的相关规定执行，其中：单位负担部分单位负担，个人部分个人负担。 社会保险缴费基数高于缴费城市的城镇单位职工平均工资3倍的按3倍确定， 缴纳基数低于城镇单位职工平均工资60%的，按60%确定。2021年青岛市缴 费比例为41.7%，其中个人11%，单位30.7%，
