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1、培训工作总结和计划（精选 7篇）不经意之间，一段时间的工作快要完毕了，坚信在这段时间里 大家在工作上必须收获了不少成就，也算是对自己努力工作的一种确 定，那么让我们来对过去的工作进展总结吧。以下是关于培训工作总 结和打算精选7篇欢送大家阅读！培训工作总结和打算12022年对发电部来说是艰辛卓绝的一年，但同时也是面貌一新 的一年。发电部成立于2022年4月1日，前身为阳光发电有限责任 公司兆光运行工程部，经验改制后，发电部克制了人员变动、技术力 气薄弱的巨大困难，面对平安生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供给 等多方面的压力，取得了较好的成果，也得到公司的高度确定。为更好地总结经历，吸取精华，着眼将
2、来，再接再厉，为兆光 公司在严峻的市场博弈中取得成功，赢取更大的效益，博得更多的荣 誉，我们就2022年的工作进展总结回忆。一、根底工作管理发电部持续了原兆光运行工程部的管理模式，改制后在根底管 理工作方面不断摸索、完善，渐渐形成了具有部门特色的管理风格， 各项工作深抓根底，细化落实，取得了可喜的成果。（一）经济指标截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综 合厂用电率完成7.88%，发电厂用电率7.50%，供电煤耗完成338.7 克/千瓦时。发电量完成打算电量的 96.54%，完成全年发电打算的 74.45%;厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初 制定的
3、打算有必须差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量 不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条 件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚决的根底。这些成果的取 得，主要归功于以下几个方面。1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集 控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，削减影响电量;机组出 力允许的状况下踊跃争取发电负荷正数;依据电网运行状况，踊跃调 整机组的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各协助专 业运行正常，满意机组接带负荷要求，做到煤、水供给合理，灰渣排 放到位，脱硫指标合格;煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷状况 错峰配煤，既保证顶峰期
4、负荷的接带，又保证合理进展劣质煤掺烧。 各专业踊跃优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提 高设备利用率，节约资源本钱，使各项指标逐步回来设计要求。2、严风格度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作， 严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，踊跃协作，快速主动。 值长在当值期间踊跃主动进展违约电量的免考核申报;严格按调度要 求进展机组启动、停运，从各个环节削减影响电量的生成;踊跃联系 调度，加强AGC、AVC等限制系统的自动投入，加强双细那么指标的 投运管理，努力削减违约考核，争取满意电网日趋自动化和现代化的 要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经历的缺乏，实际工作中 也发生过
5、几次不肃穆执行调度纪律的状况，发电部按规定对当事人进 展考核，并通过踊跃联系、沟通，消退了对调度的负面影响;针对暴 露的问题加强了对值长的管理和培训，幸免类似事务再次发生。3、加强运行分析，针对异样状况制定相应措施。各专业技术主 管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异样状况，谨慎分析、 集议广思，提出并制定下发了许多行之有效的措施，保证了机组稳定 经济运行。例如针对煤种的改变后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大 的状况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓 解了上述异样的出现;脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系 统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下
6、功 夫，也在必须程度上解决了石膏脱水不稳定、汲取塔浆液高密度运行、 烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员刚好发觉脱硫无旁路 运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改 造的顺当完成。4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高 度的关注的状况下，发电部各级岗位人员热忱高涨，敬业奉献，努力 做好本职工作。运行人员细心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽 可能做到主要指标可控、在控;发觉问题刚好反应，采纳应对措施; 对现场的缺陷做到早发觉、早通知、早处理，幸免出现无人过问或习 以为常的消极工作看法，以求公司效益能最大化地表达。运行人员发 觉了#1机组发电机密封油管
7、泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水 冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并刚好组织处理，保证了机组的平安稳定运行。（二）现场管理2022年，兆光公司一单元两台300MW机组和二单元两台600MW 机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站起先进 展调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之 增长，但由于运行队伍经验体制的改变后，虽然趋于稳定，但也流失 了大量的骨干力气。在这种状况下，发电部部全体成员发扬高度的敬 业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克制人员少，工作量大， 技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本， 主线明确，措施得
8、力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取 了胜利的果实。1、规章制度的执行。电力生产过程中，设备是根底，制度是保障，在现场各类制度 的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点 就是从最根本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行 巡回检查制度，标准设备定期切换制度。在此根底上，不断完善运行 技术分析，刚好通报机组及设备异样工况分析，为运行人员供应最刚 好有效的技术指导;强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。 同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、 执行状况进展检查催促，保证落实的真实性和牢靠性。2、操作质量的平安保障在常见的日常操作中，对
9、危急因素的限制和操作的标准要求是 发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持违章无大小、平安不敷衍的 作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。全部重大系统操作， 部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进展监护协调，从 平安工器具的配备及正确运用，到操作的每一个环节，都要进展必要 的提示和监视，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异 样状况和担心全事务，发电部采纳刚好通报、刚好考核、刚好下措施 的方式，共计下发部门考核通报23期，有效的订正了现场的不良工 作习惯。3、定臵定位的标准化管理。在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定臵定位和文明 卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电
10、企业的要求，满意一 流发电企业的需求，发电部下大力气标准现场的定臵定位工作，并严 格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进展修订补充，真正 表达奖优罚劣，公允、公正、公开，为员工创立和谐的兆光品牌明确 了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格 执行，鼓励了员工的工作踊跃性和主观能动性。在这些制度的带动下， 发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司 树了典范，受到相同的好评。培训工作总结和打算2遵照集团公司的统一支配，我参与了集团公司举办的其次期收 费管理人员培训班。两天的培训学习，在集团公司运营部刘科长和局 部收费站长的讲授和辅导下，学习了近期集团公
11、司新修订的收费管理 文件等方面的学问，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底，通 过培训使我受益匪浅，感受颇深。一、通过培训，使我进一步增加了对学习重要性和迫切性的相 识。培训是一种学习的方式，是提高管理者素养的最有效手段。一 个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一 的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，集团运营 部杨部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习探讨，使我进一步相识到了学习的重要性和 迫切性。相识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要承受新思维、 新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑 战。相识到加强培训与学习，是
12、我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训 与学习，那么是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提 高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先 进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不 负组织重望，完成组织交给的工作任务。二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力 的造就和熬炼。一是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位， 局部听从整体，小局听从大局的原那么，始终保持安康向上、奋勉有 为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担， 锲而不舍地推动公司持续安康开展。二
13、是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调， 要擅长与领导、中层干部、职工、用户进展沟通，要学会敬重别人， 放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好 正职的参谋助手，要围绕正职的思路，踊跃主动地开展工作。要经常 反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉 自身存在的问题。三、要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就必需拥有 博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚 友的前提，包涵是人生的财产。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别 人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会容纳、包涵、 宽容及忍让，做
14、到心理相容。四、要注意文明礼仪，增加综合素养。文明礼仪是生活和工作的根基，是表达一个国家和民族文明程 度、经济实力的重要标记，没有了文明，就没有了根本的道德防线。 我们每一个人都应当具备文明素养，做一个堂堂正正的人，做一个懂 文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素养的前沿，拥有文明，就 拥有了世界上最为珍贵的精神财产。只有当每一个人都具备了文明素 养，我们这个国家的整体素养才能提高。我们要从自我做起，从每一 件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会开展的主流， 让我们的公司成为文明公司。五、要廉洁自律，加强思想道德修养。要谨慎学习马列主义，树立正确的世界观、人生观、价值观和 正确的权
15、利观、地位观、利益观。以廉政勤政的先进典型为典范，廉 洁勤政，严格自律，自觉承受监视。谨慎贯彻执行上级关于廉洁自律 的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的实力，堂堂正正做人，踏踏 实实做事。要用自己高尚的品德和人格力气去感召人、凝合人，始终 做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的 良好形象。六、加强作风建立，强化三个意识三个意识是指忧患意识、公仆意识、节省意识。忧患意识、公 仆意识、节省意识是有机联系的统一整体，表此时此刻政治上是一种 高度的觉悟，表此时此刻思想上是一种崇高的境界，表此时此刻工作 上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节省意识三者既有明晰 的边界，又是一个
16、有机的整体。其中，忧患意识是公仆意识、节省意识的重要根底，公仆意识 是忧患意识、节省意识的重要条件，而节省意识那么是忧患意识、公 仆意识的表达和反映。杨部长在传达王总在 20XX 年集团生产经营工 作会议上的讲话时特殊强调要进一步增加忧患意识，始终保持开拓进 取的锐气；要进一步增加公仆意识，始终牢记一心一意为人民效劳的 宗旨；要进一步增加节省意识，始终发扬艰辛奋斗的精神。我们中层 干部要牢记三个意识，自觉适应目前形势开展须要，关注企业开展， 不断增加使命感和社会责任感，提高自身实力素养和调整好精神状态 为集团公司的开展献计献策，奉献力气。总之，通过这次培训，既增长学问，拓宽了工作视野，又学会 了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次 培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素养，努 力工作，开拓创新，务求实效，尽心竭力做好本职工作，为集团公司 的开展做出自己应有的奉献。培训工作总结和打算3
