煤矿企业综掘一区管理制度

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1、煤矿企业综掘一区管理制度煤矿企业综掘一区管理制度综掘一区班组长选聘制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿班组长管理条例的有关规定，现特制定我区班组长考核选拔制度。一、成立班组长选聘和考核领导小组组长：成员：二、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：区长或跟班区长提名及自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用投票差额选举的办法。三、班组长任职条件第一条：热爱煤矿事业，有爱岗敬业

2、精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：一般要求具有高中及以上文化程度的人员，连续从事本工种三年以上，必须通过集团公司组织的专门安全培训，并取得班组长安全培训合格证书，初次选聘班组长在35岁以下，最多不能超过40岁；后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。特别优秀的可以适当放宽，但必须通过矿组织的考试方可聘用。第三条：熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。第四条：熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。

3、第五条：具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。第六条：能与矿、区(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第七条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第八条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第九条：思想观念新，工作有气色，对矿、区(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。第十条：聘任为正班长的人员，原则上必须有六个月以上副班长的任职经历。第十一条：高

4、校毕业生将会优先选聘到班组长岗位上来四、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我区要紧密结合安全生产和本单位实际，我区符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，区干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。综掘一区班组长淘汰管理制度为了进一步促进班组长履行职责，更好地发挥班组长“兵头将尾”的作用，切实保障矿井安全生产，对班组长实行淘汰管理制度。有下列情况之一的班组长予以辞退：一、区队对班组长每季度进行民主测评考核一次

5、，半年淘汰一次，连续半年民主测评排在末位的，淘汰排在末位的班组长，班组职工、包保人员要按时参加。二、发生一起重伤以上安全事故，则实行一票否决制，所在区队的责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。三、有严重“三违”行为的班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。四、被上级单位挂红牌及以上处罚的班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。五、参加公司复训考试，考试成绩不合格的班组长，予以辞退。六、不遵守国际按法律法规，受到法律惩的班

6、组长，予以辞退。区队要求班组长，有成绩要再创佳绩，不要有骄傲自满情绪。如果一时成绩不好，也不要气馁。要求各位班组长坚持严标准、严要求，严考核，狠抓措施制度落实，在矿井“双基”建设和安全生产工作中做出更大贡献。综掘一区班组长使用制度为全面落实矿安全整治工作意见和关于进一步明确正班长抓安全职责的有关规定加大安全管理力度，推进我矿安全生产持续稳定健康发展，认真落实现场正班长抓安全、副班长抓生产的安全管理制度，根据矿有关规定，结合我区实际情况，经区队研究特制定正班长抓安全、副班长抓生产的责任制度。一、安全班长的主要职责1履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对本班组成员

7、进行经常性的安全教育，制止习惯性违章，坚持对事故“三不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。2对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。3根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。4经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工具、原材料、安全装置、个人防护用品等，做到机器设备处于良好状态，保持材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁，消除一切可能引起伤亡事故的因素。5组织开好班前班后会，加强安全技能教育，帮助本班组人员提高自我防范能力，有权拒绝没有安全资格证的人员入井，有权禁止身体不佳、情绪不良、

8、过度疲劳以及不参加班前会的人员上岗。6生产现场上班班长不交待清楚上一个班在安全、生产和存在的问题，班长有权不接班。7遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向工区反映，提出改善安全条件建议，在保证安全的前提下，及时改进现场工作条件，否则，有权拒绝开工生产。8发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有权停止生产，积极安排并带领职工排除隐患。9发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有权带领职工撤出现场。10有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理干部，有权提出批评或建议上级给予处分。11跟班副区长（干部）无特殊情况早上井，（工）班长有权带领职工停止作业。12有权对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据分配，根据本班职工工作表现进行奖罚。二、生产班长主要职责：1生产班长是本班安全生产的重要责任者，对本班安全生产负重要责任。2合理组织文明生产，搞好班容班貌建设，加强设备管理，所辖设备完好、整洁、标志齐全。