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1、项目部工程安全工作思路及重点项目部工程安全工作思路及重点为减少和杜绝项目各类生产安全事故，结合当前安全生产实际，制定项目期间安全管理工作思路及工作重点。一、指导思想及工作思路以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，严格贯彻“不安全、不作业、不确认、不操作”的安全管理理念，牢固树立保安全就是保进度，抓安全就是抓项目的强烈意识，以创建平安现场为目标；以全面推行安全管理重心下移为主线；以强化重大危险和重大危险作业项目管控、夯实安全排查制度、执行安全联系确认制度为重点；以落实安全生产责任制形成各部门、各级人员齐抓共管，全面实施安全生产标准化、大力营造安全生产氛围为保障。二、具体工作目标1、杜绝一切安
2、全事故。2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材配备率100。3、项目特种作业人员持证上岗持证率100。4、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育和进场安全教育率100。5、项目部安全例会、日常安全检查率100。6、项目和班组签定安全生产目标责任承包书签定率100。7、确保管理体系在项目部的有效运行。三、工作重点及具体措施（一）强力推进安全管理重心下移工作，解决“上面紧下面松、上面热下面冷”的问题。打通各单位层梗阻现象和瓶颈环节，使安全管理从上到下畅通无阻。一是加强各单位的安全管理，加大考核力度，对现场安全管理混乱的单位，上报更换专职安全管理人员。二是落实20年安全管理制度汇编要求，从规现场人员和的
3、各种行为方法入手进行考核，奖优罚劣，使各单位带队队长和班长这个基层真正做安全工作。（二）做重大危险的管控和重大危险作业项目的管理，杜绝重大生产安全事故的发生。1、起重系统的管理：按起重机械安全规程等国家标准及行业标准要求，完善相关安全装置设施，确保本质安全；加强吊索具管理，按吊索具相关报废标准组织系统的安全检查，确保其安全可靠；严查特种作业操作证；建立起重和吊具专项检查台帐，对所有吊索具进行编号并标明使用和报废日期，每班检查使用情况，并做记录。 2、重大风险危险作业项目管理： 各单位统计出重大风险和危险作业的所有项目，并有针对性对每个项目制定防措施，严格执行。按项目部件规定执行吊装安全作业管理
4、制度、动火安全作业管理制度、高处安全作业管理制度、进入受限空间安全作业管理制度、动土安全作业管理制度、断路安全作业管理制度等件要求，认真搞安全确认工作，履行相关手续；按作业级别，实行班组长、专兼职安全员、项目经理现场盯办制度；一般情况下，夜间不允许进行作业，必须作业的，业主方、各单位项目经理和专兼职安全员、项目部领导必须现场盯办。（三）下大力气落实安全排查制度，消除事故隐患，创造良的生产工作环境。排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，但前期在具体执行过程中，落实情况不理想，甚至形同虚设，要下大力气落实此项制度。1、按项目部20年安全管理制度汇编要求，落实安全排查制度。特别要充分发挥业主
5、单位、监理单位、各单位专业人员作用，重点对涉及危险区作业、起重系统、压力容器系统、机械电气设备系统等容易发生群死群伤的重大危险重点进行排查，杜绝重大事故的发生。2、明确各级的排查责任人，落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡业主和上级安全检查专业和项目部查出的隐患，除对各单位落实经济处罚考核外，还要追究单位专兼职安全员责任，并以此类推，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。（四）组织安技知识培训，提高全员的安技素质。1、各单位对作业人员进行安全技术交底和安全操作规程、安全应知应会知识的考试，由项目部不定时抽考。2、各单位除学习落实项目部所有相关安全管理制度外，还
6、要学习安全生产的法律法规，由项目部部组织不定期进行考试。3、对特种作业人员和专业人员进行学标、贯标培训，学习国家及行业标准，由各单位组织考试，项目部监考。（五）强化领导带班制和现场盯办的落实。1、全体项目部领导干部（包括项目经理、安全工程师、专兼职安全员）必须全天现场带班。2、领导干部在带班过程中重点要检查纠正作业现场物的不安全状态、人的不安全行为，检查各单位各项安全制度的执行落实情况，督导对各项隐患进行整改，组织处置现场出现的各类紧急情况和突发的安全生产事故。（六）营造浓厚的安全生产氛围，努力形成特色的安全生产化，形成感召力，提高全员的的凝聚力、向心力和执行力。1、改变以往安全管理简单粗暴的
7、做法，禁止以罚代管，对一线员工以说服教育为主，让所有员工从内心深处配合并自觉执行。2、完善生产现场的各种安全标志、标识、标语，利用板报等一切宣传手段和宣传煤体进行大张旗鼓的宣传，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。3、组织召开班前班后会、安全专题会、安全活动使全体员工从听觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。4、组织开展安全管理“专项治理”活动。针对安全管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市专项治理”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深入人心。（七）打造一支过硬的安全管理队伍。加强对各单位专兼职安全管理人员的管理，建立
8、垂直化的管理体系。项目部工程师对各单位安全管理人员实行垂直化管理，每天召开碰头会，可根据工作需要直接布置工作任务，提出工作要求。（八）加强外来单位及外来人员的安全管理。1、按外来单位及外来人员的安全管理规定要求，严把外来单位入厂资质关，不具备相关资质的外来单位不准入场从事各种作业，承接相关业务。2、将外来单位及外来人员纳入区域日常管理内容，实行“谁发包、谁主管，谁区域、谁负责”的管理模式。3、加大对外来单位及外来人员日常检查及考核力度。（九）实现安全管理由“事后处理型向事前预防和监督型”转变。建立项目现场安全管理考评体系，每周对各单位培训、隐患排查、危险辨识和管控、外来人员管理、隐患及事故等重点工作完成情况进行考评打分，将考评结果在项目部进行通报，对排名最后的单位提出黄牌警告并给予一定的经济处罚，对于连续二个周排名末位的单位上报更换专职安全管理人员。此外，做较差单位安全管理的帮扶工作，协调集体进行会诊，帮助解决安全管理存在的实际问题。另外，加强日常安全管理调度，多组织召开安全管理专题会，对各单位安全工作组织情况随时进行调度，对存在的问题及时进行纠正，加强管理过程的管理力度，真正实现安全管理由事后处理型向事前预防和监督型转变。 第 页 共 页
