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1、年度用人计划与总结报告一、年度用人计划为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下：根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月高级职称0820202020202020404040中级职称5520505050505050505050初级职称61030323232323232323232无职称141432000000000辅助工人151515151515151515272727一级160160160404040404040404040二级8080140
2、140140140140140140140140140三级2080140140140140140140140140140140七级0080808080808080160160160销售业务员184040404040404040404040销售管理人员255555555555其他人员151833333333333333454545合计335435715595595595595595595719719719其中，全部生产工人都用来生产P1，一级的要在3月份辞退120名。剩下的一级今后当辅助工人来使用。二、执行情况分析由于在今年公司在租赁生产线上出现了问题，最终导致生产部未能按原计划实现产能的扩张，
3、所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，所以公司在第八年里出现了人员闲置的现象，而具体的用人情况如下表所示：生产线产品工人管理人员其他人员辅助工人2级3级4级7级无职称初级中级高级正式工1级工一月全自动*2P1602016566二月全自动*4P18080110581212三月全自动*7P114014012201021156柔产*2M3401066合计140140402122020271512四月全自动*7P11401404221156柔产*2M3401066柔装*2P2401066合计014014080004220331518五月全自动*7P11401404221156柔产*2M34010
4、66柔装*2P2401066合计014014080004220331518六月全自动*7P11401404221156柔产*2M3401066柔装*2P2401066合计014014080004220331518七月全自动*7P1140140222021156柔产*2M3401066柔装*2P2401066合计014014080002240331518八月全自动*7P1140140222021156柔产*2M3401066柔装*2P2401066合计014014080002240331518九月全自动*7P1140140222021156柔产*2M3401066柔装*2P2401066合计01
5、4014080002240331518十月全自动*7P1801406053721183柔产*3M3601399柔产*2P2401066合计08014016000560361818十月全自动*7P1801406053721183柔产*3M3601399柔产*2P2401066合计08014016000560361818十二月全自动*7P114014041121186柔产*2M3601966柔产*2P2401066合计0140140100004220331818通过上面两个表可见，闲置的人员主要有：一月份：1级生产工人160名，2级20名，辅助工人9名，其他人员9名，无职称管理人员13名。二月份：
6、1级生产工人160名，辅助工人3名，其他人员3名，无职称管理人员13名。三月份：1级生产工人148名，其他人员11名，无职称管理人员32名，18名初级管理人员。四月份、五月份、六月份：1级生产工人22名，无职称管理人员32名， 8名中级管理人员。七月份、八月份、九月份：1级生产工人22名，无职称管理人员32名， 28名中级管理人员。十月份：1级生产工人22名，3级60名，辅助工人9名，其他工人9名，无职称管理人员32名，中级25名。十一月：3级60名，辅助工人9名，其他工人9名，中级25名。十二月：7级60名，高级管理人员20名，辅助工人9名，其他工人9名。由于闲置工人的存在，为公司带来了24
7、71417元的损失，白白浪费了公司资金和社会人力资源，影响了公司的发展。三、经验总结出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在第一年里生产设备的租赁出现了问题，而致使生产部原来的扩大产能计划没能实现，继而导致公司内部人员供过于求，但由于经营规则规定了生产人数和离职率的底线，所以在人力资源部没有把闲置的人员在同期里全部辞退。对于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计划具有很高的风险性，由于没有充分的考虑外部环境的影响，致使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力资源部也要承担大部分的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力资源规划缺乏动态性和科学性。因此今后人力资源部要加深与生产部的沟通，共同处理好人员的问题，保证生产的有效性和人员使用的充分性。人力资源部2006年12月26日
