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1、吉贞公司司人力资资源状况况分析报报告人力资源源系统建建立和实实施的目目的是适适应市场场的需要要为公司司建立一一支高效效的团队队，为公公司各业业务流程程设立合合适岗位位和提供供合适人人员，努努力提升升员工素素质，节节省人力力资源成成本，努努力提高高员工积积极性，促促进公司司的发展展和进步步。 20100年是吉吉贞迅速速发展的的一年，是是企业抓抓住市场场机遇实实现战略略目标重重要的一一年，吉吉贞刚刚刚诞生，在在这一年年中人力力资源管管理也努努力向着着企业目目标前行行，现将将公司人人力资源源工作总总结如下下：一、 组织机构构吉贞公司司采用的的是职能能式组织织机构，除除各分管管副经理理外，下下设办公公
2、室、人人事部、财财务部、调调度中心心、后勤勤部、安部全、维维修部、运行行部等职能部门门，相互分分工合作作，同类类业务划划归同一一部门，职职有专司司，责任任确定，力力求建立立有效的的工作秩秩序，防防止顾此此失彼和和互相推推诿，能能适应现现代化企企业生产产比较复复杂，管管理工作作比较精精细的特特点，能能充分发发挥职能能机构的的专业管管理作用用，减轻轻直线领领导人员员的工作作负担。职能结构的效率比较明显，各个部门拥有不同的专业人员，大家共同的核心是组织的上层。（详情见见附表）二、 人力资源源效率状状况分析析（职工工总数及及人均收收入）7月份工工资总额额802264.6元，共共43人人，人均均1866
3、6.662元8月份工工资总额额11668622.7元元，共662人，人人均18884.88元元。较77月份增增长1%。 9月月份工资资总额11734429.2元，共共71人人，人均均24442.666元，较较8月份份人均增增长300%。 10月月份工资资总额11997726.8元 ，共771人，人人均28813.05元元，较99月人均均增长115%。吉贞成立立时候较较短，还还无法客客观的进进行效率率分析，但但我们将将立足长长远，深深耕细作作，提高高人力资资源有效效利用的的程度，为为企业绩绩效作出出有大的的贡献。三、 人力资源源结构状状况分析析截止111月133日，共共人（在册员员工733人，劳
4、劳务人员员5人，锅锅炉工22人，从从人员222人），其其中晋煤煤24人人，男职职工：557人，比比例为778%，女女职工：16人人，比例例为222%。 1.学学历结构构：学历 选项本科大专中专高中初中人数32171131比例4%29%10%15%42% 从表中中的学历历结构来来年，员员工的文文化素质质有待提提高，在在一定程程度上制制约公司司的发展展，初中中学历人人数较多多，原因因之一是是我们独独特的商商业模式式，员工工主体就就是大车车司机，其其岗位特特点就是是强调经经验积累累和技术术娴熟，并并且年龄龄以中、壮壮年为主主，青年年司机较较少，所所以在日日常工作作中要加加强员工工的各项项培训工工作，
5、努努力提高高道德素素养。 2.年龄结结构：年龄 选项25岁以以下25-335岁35-445岁45-550岁50岁以以上人数20232352比例27%32%32%7%3%从表中可可以看出出公司年年轻员工工较多，工工作经验验、社会会阅历普普遍缺乏乏，但发发展后劲劲充足，假假以时日日，必将将成为晨晨光发展展的栋梁梁。企业业运行的的主体集集中在335-445年龄龄段，正正是精力力、经验验恰到好好处的时时段，符符合年龄龄结构比比例。 3.层级结结构：岗位 选项经营层中层一般管理理层生产工人人大车司机机人数比例%3%45%12%从图中的的组织架架构和人人员分布布来看，公公司离以以技术开开发，市市场销售售、
6、管理理为主中中心的公公司目标标还有差差距，随随着市场场的不断断壮大，竞竞争会越越来越激激烈，但但发展的的空间会会越来越越大，所所以切实实提高管管理水平平，减少少成本消消耗，优优化业务务流程，会会尤为重重要。四、（11）合同同情况分分析：截止111月133日，除除员工外外，目前前在册员员工人数数为人，签签订合同同人数 人，签签订率：%。合同签订订情况已签 未签人数43比例%未签订合合同的是是近日刚刚刚入职职的员工工，近期期内将签签订劳动动合同。（2）保保险情况况分析：由于刚刚刚成立，保保险事项项正在筹筹备过程程中，但但是我们们会加快快行动步步伐，争争取在年年度前办办妥保险险事项。（3）培培训情况
7、况分析：公司高度度重视员员工的培培训工作作，所有有新入职职员工都都将进行行岗前培培训，内内容包括括：企企业文化化、分分公司基基本情况况、天天然气专专业知识识、安安全生产产管理知知识、消消防知识识、道道路交通通安全法法、劳劳动用工工管理制制度、劳劳动合同同条例；特别是是安全培培训，每每月都会会组织安安全例会会对全员员进行培培训，全全方位、全全天候的的做好安安全工作作，与此此同时，每每周二次次的员工工业余培培训也正正在如火火如荼的的进行着着，内容容包括国国学、励励志、执执行力、礼礼仪等。五、 薪酬发放放、薪酬酬结构状状况分析析10月份份工资总总额元 ，共人人，人均均元，较较9月人人均增长长15%。
8、分类金额人数人均单位2416688.833元经营层100225.99520055.188元中 层层 2元 一般管管理层260888.991715344.644元4733977.344元一般管理理层304552152元生产工人人155995.2272元大车司机机1136627.62545455元 99月份工工资总额额17334299.2元元，共771人，人人均24442.66元元，较88月份人人均增长长30%。分类金额人数人均单位379665.332217255.7元经营层82755.1420688.788元中 层层 46000.3223000.155元 一般管管理层250889.9916156
9、88.122元1354463.94927644.933元中层29255129255元一般管理理层279116.881617444.8元生产工人人130668.44718666.911元大车司机机915553.772536622.155元 88月份工工资总额额11668622.7元元，共662人，人人均18884.88元元，较77月份增增长1%分类金额人数人均单位274660.552113077.644元经营层57866.4414466.688元中 层层 31366.7215688.355元 一般管管理层185337.441512355.833元894002.224121800.5元中层3321
10、1.8133211.8元一般管理理层138221.111211511.766元生产工人人136006.77817000.844元大车司机机586552.662029322.633元 7月月份工资资总额8802664.66元，共共43人人，人均均18666.662元分类金额人数人均单位299228.112114255.155元经营层69666.4417411.6元中 层层 36466.7218233.355元 一般管管理层1931151512877.677元503336.552222888.022元中层32944132944元一般管理理层91766.8713100.977元生产工人人145888
11、.55720844.077元大车司机机222336.77731766.677元六、 当前面临临的问题题、对策策以及需需协调解解决的事事项。公司的发发展对人人力资源源部门提提出了新新的要求求，要明明确工作作内容、流流程和要要求，加加强基础础管理工工作，严严格员工工出勤制制度，做做好员工工激励，加加快员工工保险的的实施进进度，提提高员工工培训力力度和效效果，做做好员工工的职业业生涯规规划，根根据项目目进行针针对性培培训。加加强绩效效考核标标准，配配合、落落实、执执行总部部的各项项通知，人力资源源的从业业人员只只有对企企业存在在的问题题、发展展方向、面面临的挑挑战和机机遇有清清醒的认认识，才才有可能能为各职职能部门门提供有有益的帮帮助。也也就是说说，在确确定人力力资源发发展战略略时，首首先必须须清楚企企业的远远景规划划和战略略目标，然然后再确确定人力力资源发发展战略略，人力力资源战战略作为为企业发发展总战战略的重重要组成成部分，对对实现企企业发展展的总体体战略起起着巨大大的支持持和推动动作用。
