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1、（完整）池塘回填施匸组织设计第一章（完整）池塘回填施工组织设计第二章第三章第四章编辑整理：第五章第六章第七章第八章第九章尊敬的读者朋友们：第十章这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望 （完整）池塘回填施工组织设计）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真 诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。第十一章 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业 绩进步，以下为（完整）池塘回填施工组织设计的全部内容。第十二章（完整）池塘回填施匸组织
2、设计第十三章 前言一、绪论我公司有幸参加江东二期双户联建区块暗塘回填工程的投标，是杭州 江东工业园区管理委员会领导对我公司的支持和信任.我公司将尽最大的 努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力机 械设备和技术力量投入到本工程中去，并将该工程列为我公司的重点工程, 并切实做到创最好的质量，最快的社会形象，出色地将该工程顺利的完成。 为了本工程能有计划有步骤的实施，特编制本工程组织设计，以指导本工 程施工，同时肯请业主及有关专家、领导等多提宝贵意见。本公司将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化，并编制各 重要部位的施工作业指导书和计算书，详细的实施性施工组织设计，并经
3、 业主及有关部门批准后严格执行.二、编制依据1、双户联建区块暗塘回填工程招标文件及招标答疑.2、双户联建区块暗塘回填工程施工图。3、与本工程相关的规范及标准。4、我公司制订的I so9002质量体系认证程序文件。5、安全生产文明施工、坏境保护等相关文件。6、现场勘察情况及我公司以往类似工程施工经验。三、编制原则1、遵循招标文件及招标标前补充的各项条款的原则.2、遵循设计和标前会答疑的原则，正确组织施工，使工程质量合格，达 到国家验收标准。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范、规程的原则，确保产品使 业主满意。4、坚持实事求是，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性 和合理性.5、确
4、保本工程质量、进度、安全和文明施工满足业主要求。6、充分发挥本公司专业的优势.7、实行“项目法施工”的原则。第二章工程概况-、工程概况#（完整）池塘回填施匸组织设计1、双户联建区块暗塘回填工程，位于杭州江东工业园区.对于拟建场地暗塘，应进行换填处理。由于地下水较浅，且暗塘深度 局部可达3. 4m,场地土为粉土，暗塘开挖时极易扰动和坍塌，开挖后采 用优质塘渣进行压实处理。对于暗塘填土与正常土层交界处的基础，由于 二者的土层性质不同，会产生不均匀沉降，所以对正常土层部位也回填一 定厚度的塘渣层，以协调二者的差异沉降.沿线施工现场为待建小区民房，对挖出的淤泥予于外运，后换填优质 塘渣。暗塘施工必须保
5、障施工供电，且自备发电或市政电网供电对施工现 场用电有连续约束，尽管条件较差，施工中必须克服。2、30cm厚分层回填，压实后承载力达到125Kpa.二、工程特点按招标文件,本工程必须在15天内完成.第三章施工组织管理体系一、工程项目管理机构中标后，我公司在施工现场组建以项目经理为主要负责人的项目经理 部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、 成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。结合本工程施工特点和现场实际情况，编制本施工组织计划，按程 序报监理签认、业主审查.#二、项目经理部工作内容：（-）对施工队伍进行组织管理：项目经理部将组织一支具有较高管
6、理水平和丰富施工经验的施工队伍, 在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工.同时对每位 员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划 生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件 发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度 计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费的支出。4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。5、加强质量控制，力争一次验收通过
7、，减少返工整改。（三）对施工过程进行组织管理：1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的分项工 程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会议, 帮助解决各种施工中的问题。确保本工程高质、高效、高速、低耗、安全 完成。2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合#（完整）池塘回填施工组织设计本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质 量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。3、对材料配比计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员 了解设计要求，熟悉施工
8、工艺，掌握施工要点。5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程 验收记录整理存档.6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习 惯地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动.7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前 安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立有效的 安全防范措施教育，和安全事故救生教育档案，事故前要防患于未然，事 故后要有据可查。三、项目各岗位部门职责： 项目经理岗位职责：项目经理是本项目工程第一责任人,必须履行以下责任：A、生产管理
9、岗位职责：（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程的责任；（3）执行公司对本工程下达的各项指标；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工 程进行中的日常事物；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制定总体施工计划，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）审定财务，签认总务、材料报销单据；（9）负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工结算工作；（10）与业主及施工队的工作联系。B、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法 规和各项规章制度。（2）认真贯彻“安全第一、预防为
10、主”的方针，按规定搞好安全防范 措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做 到讲效益、讲安全、抓生产首先必须安全。（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措 施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文 明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全 活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查 出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产.（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须 进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使 用安全防
11、范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥 和冒险作业的行为。（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防 护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发 出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。（9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安(完整)池塘回填施匸组织设计全各项技术内部资料。(10) 接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。项目技术负责人主要工作职责：1、制定单位工程进度控制
12、计划，调度公司内部机械设备，周转材料, 劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计单位、专业安装施工队伍的协 调工作，并进行周计划进度的检查和考核。2、贯彻落实上级生产计划，并制定周、日作业计划，调动劳动力，做 好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行 经济上的承包、考核。3、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻 执行各级技术标准和技术管理。4、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及 时向业主、设计反映图纸上存在的问题，参加质量事故处理，提出技术处 理方案。5、负责编制施工组织设计和施工方案，以及分部分项工程作业设计 和技术措施.6、
13、负责收集、整理本项目各种技术档案资料，并定期检查、整理， 按国家市政质监部标准搞好本项目的技术档案管理工作。7、认真搞好技术总结工作，积极参加本项目TQC活动。项目质检负责人主要工作职责：(1) 负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责 人，履行日常各种职权和责权.(2) 负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全 生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实 际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。(3) 根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合(完整)池塘回填施工组织设计本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确
14、保安全生产指标的完成。(4) 坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全 管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发隐患整改 通知，督促其限期整改.(5) 开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训 和取证工作，签定安全生产合同，定期进行安全教育。(6) 参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查.(7) 按标准提出防护准备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购 买,保质保量及时供应。(8) 搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计 报表，建立安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律、总 结经验。(9) 凡发生质
15、量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故 原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提岀处理意见及整改措 施.项目材料负责人工作主要职责：(1) 积极与项目各部门联系，做好计划管理工作，努力完成项目下 达的材料降低度及节约指标。(2) 材料采购供应采取就地就近，“一比一算”择优采购运输原则， 确保生产需要，质量合格、规格、型号对口、价格合理，业主供应的材料 由物业课前提通知进场计划。(3) 制定采购、加工订经济合同，做到合同条款明确，内容准确无 误，合同订立后，应及时催交，整理好到货，付款结算台帐。(4) 按平面布置图，建立好料具库、堆场，保持道路通畅，物资堆放 场地无积水杂物，现场文明.(5) 深入现场，仓库检查落实基础管理的单、帐、表、卡。按规定栏（完整）池塘回填施工组织设计目逐栏清楚填写，凭单据上卡、记录，按表汇总，确保帐、物相符，帐单、 表、卡数据一致.（6）有系统地收集整理地区材料生产、供应厂商、市场情况，为贯彻 就近取材，合理节约，降低成本价格积累信息资料。（7）建立好工程合同、预
