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1、稻盛和夫敬天爱人读后感稻盛和夫敬天爱人读后感汇总篇一：稻盛和夫敬天爱人读后感这本200页的敬天爱人一书，两天时间读完了。掩卷之后，回想。敬天爱人的含义、作为人何谓正确、纯粹的态度了无私心、将来进行时、深入到潜意识的信念、人生方程式、以心为本、利他心、原理原则等等字眼被一一列举在纸上。整个的阅读是顺畅的，甚至在很多地方能找到共鸣点。是为欣然。稻盛和夫，毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。27岁创办京都陶瓷株式会社(“京瓷”)，52岁创办第二电电(电话电信)。这两家公司都位列“世界500强”。与松下幸之助(松下)、盛天昭夫(索尼)、本田宗一郎(本田)并称为日本“经营四圣”。“敬天爱人”不是出自稻盛之口，
2、而是来源于西乡南洲翁遗训。稻盛将其奉为京瓷的社训。天就是道理，合乎道理即为“敬天”。而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。虽然稻盛是一位伟大的经营之圣，但通读全书最大的感受是其深具哲学意味的表述。很多内容不仅在经营领域适用，而是在其他的行业中同样适用。其思维方式是“作为人，何谓正确”，即“正确追求做人的正确的准则。”将它作为思考问题，采取行动的原则。从他身上感受到的是做事要有目标，而且目标是纯粹的，不带有个人私利的，这样就会一切都很顺利。因此京瓷的经营理念是“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献。”他不是以追求经济利益为唯一目标的。为实现目标还
3、要有坚定的信念，要充满激情地努力，还要将目标具体化，让员工都明确。在实现目标的过程中要有坚定的意志，还要付出不亚于任何人的努力。感觉他强调的是从最基本的道义原则方面考虑目标是否正确，而认定了目标就要毫不松懈地去努力，只要朝着这个方向去努力就一定会取得成功。书中提到了一个人生方程式，即人生工作的结果=思维方式热情能力。在这个公式里热情和能力的数值都是从0到100，而思维方式的数值是从负100到100。人的能力各有不同，工作的态度和付出的努力也各有不同都会影响工作的结果。而如果思维方式有问题的话，对结果的影响会更大。甚至热情和能力越高，结果越坏。在涉及经营方面，印象比较深的是“阿米巴”经营。阿米巴
4、是一种单细胞的生物变形虫。阿米巴经营就是在公司内部将员工分成若干个小的整体，就像是一个个小的企业在经营，当然也会依据情况而进行改变变形。让每一个处于末端的员工都掌握自己的目标，在自己的岗位上为提升业绩而付出努力。篇二：稻盛和夫敬天爱人读后感进入读书会以来，敬天爱人是第几本关于稻盛和夫先生的书我已经忘记了，反正一个巴掌肯定数不过来。加入读书会读的第一本书是关于稻盛和夫先生的，第二本也是，第三本好像还是，班上的同学有时候看到我在看书，走过来看了两眼调侃道：“怎么又是稻盛和夫的书啊?”我笑了笑点头回应：“是啊，又是稻盛和夫的书。”从上面一段可以看出，我确实已经读过不少稻盛和夫先生的书，包括这次这一本
5、，所以在看这本书的时候，一些关于稻盛和夫先生的个人经历什么的，基本上是看了个开头就已经知道结尾了，知道了事情发展的方向，书中要给我们讲的一些道理也已经不陌生了，有的甚至了然于胸，比如“作为人，何谓正确?”，“付出不亚于任何人的努力”，“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展作出贡献”等等。那么，现在问题来了：既然这样，我们为什么还要继续读稻盛和夫先生的书呢?鄙人愚见如下。第一点，虽然我读过这么多本稻盛和夫先生的书，还看过几个他的采访视频，但我对他要传达的中心思想真正掌握了多少?了然于胸但未了然于心，还不能将他讲述的道理消化，更未能吸收它为我所用，还只是仅仅停留在口中
6、细细咀嚼的阶段。所以，重复地读稻盛和夫先生的各种书，就像给口中咀嚼着的东西不断地加味，而不至于口中的东西在咀嚼过程中味道变淡，最后变成索然无味，之后就只想吐掉，连咀嚼都不情愿了。其实我们读的每一本关于稻盛和夫的书都不同，每一本书当中都会有各自的亮点，如这次的敬天爱人就加入了一些专家精读指导，从第三方的描述中了解稻盛和夫先生。每读一本书就有一种味道，咀嚼不再乏味。第二点，我一直都坚信“知道与做到”是不同的两件事，完完全全的两码事。我读过这么多(这个“多”是相对的)的稻盛和夫先生的书，知道了那么多的道理，为什么我还不能像他一样成为两家世界500强企业的老总呢?或者退N步说话，降低一下又一下要求，当
7、个少有成就的人即可。问题就在于，我虽然知道那道理，但是我并没有实际地去用这些道理，没有很好地践行这些道理，我只是停留在知识的层面，所以，也只有重重复复地读稻盛和夫先生的书，重重复复地加深对那些道理的印象理解，让那些道理根深蒂固地烙在脑海中，说不定哪一天就灵机一动，运用上了呢?但前提是，我知道我理解我牢牢记得。第三点，我们千万不要小看稻盛和夫先生总结出来的诸如经营十二条、做人的基本准则、判断事物的根本原则，这些都是经过高度的提炼简化，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，当我们要真正运用这些道理原则的时候就会发现这并不简单，其实越是简单的东西越难。所以说，稻盛和夫先生不是随随便便就可以复制的，我们得有
8、他的魄力、原则、心胸、信念学习这些东西较好的一个办法就是读书，重复读反复读。总的来说，我们还是要多读稻盛和夫的书。篇三：稻盛和夫敬天爱人读后感爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。孟子当拿到稻盛和夫先生的敬天爱人一书时，我心里不免产生了无限的困惑。外国语学校的领导是怎么啦?怎么突然让老师们阅读日本著名大企业家稻盛和夫先生的经营哲学。难道是让老师们去经商去赚钱?心里充满了无限的不满和疑问，就懒懒的翻开了书的目录：当我读到：第二章以心为本的经营每个员工都是主人最可靠的是“人心”的时候深深地吸引了我;当细细读到稻盛和夫始终把员工放在第一位，首先追求全体员工物质和精神两方面的幸福时，又深深地感动了我;昌乐外国语学校让我们找到了幸福的归属，更为学校时刻把我们教师的发展始终放在第一位而感到幸福和骄傲。稻盛先生将“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献”作为公司的经营理念。达到了企业、员工、社会的和谐统一，非常完美地处理了三者的关系和第次，这是他深刻地体会到了中国古典哲学中的一些核心价值，并成功地洞悉了这一智慧的密码。从而让他能亲手创办两家世界500强公司并使之不断发展和壮大的决定性因素。
