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1、妇幼保健院医院合理化建议合理化建议，以医院年度主要工作目标为中心，围绕医院各项工作的 质量改进和成本控制、流程改造、服务改进、创收增效等方面内容进行， 内容要求具有进步性、可行性和效益性。第二章 组织领导第三条医院设立合理化建议工作小组，院长直接 领导，由院办公室、医务科、财务科、护理部、后勤保障科等科室人员组 成，工作小组办公室设在院办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具 体负责制度制订、征集整理、总结评优、考核、协调和解决合理化建议工 作存在问题等工作。第四条合理化建议工作小组下设评议工作组、负责调研建议的效益 性、可行性，提出建议是否实施及建议执行部门意见，并将评议意见反馈 给建议人，
2、具体工作由院办牵头。效益评估工作组由财务科负责，具体负责检查建议落实情况及产生的 效益评估工作，负责每季度向工作小组汇报评估情况，并提出奖励建议。第三章 征集评议 第五条合理化建议和征集方式采取网上征集、书 面征集二种，建议可以是个人或集体名义提出，所有建议必须有署名。征 集点有：医院门诊大厅设有院长信箱，建议者自行填写后放入箱内，也可 直接交到院办公室。第六条建立评议反馈制度，及时对合理化建议进行评议，并将每一 条建议的意见反馈给建议人，具体流程如下：一、建议评议：评议工作组从效益性（包括社会效益和经济效益）和可行性等方面进行评议，效益性、可行性双高项目优先采纳;其次是可行性 高、效益一般项
3、目;第三是效益高、可行性一般的项目;效益、可行性双低 项目或建议没有具体操作方案的一般不予采用，或重新调整后重审，属于 以下几种情况的不作建议：1）抱怨、投诉;2）夸夸其谈，无实质内容;3）只提出现象而无具体实施 方案;4）所提事项已经在实行或正在改善;5）其他人已提过重复的;6）针对个 人及私生活的;7）无署名的；二、提出意见：评议工作组提出采纳与否及具 体落实实施部门的意见，对建议的采纳与否具体分为采纳、继续调研、暂 缓采纳、不采纳、不作建议、转相关部门六类。采纳指效益性和可行性 较高并在近期可实行的建议;继续调研指建议较为复杂短期内不能确认的 建议;暂缓采纳指建议较好但目前实施条件尚未成熟的建议;不采纳指效益 性和可行性较低的建议;不作建议指符合项目评议不作建议的几种情况中 其中一种的建议;转相关部门指职工对本科室提出的建议和建议简单但对 相关部门起提醒、参考作用，如提报道、文件中有错别字等。三、反馈：评议工作组应于半个月内将是否实施的意见予以反馈，建 议难度大调研时间长的一个月内反溃并通知执行部门实施。四、对重大建议评议工作组无法决定的提交院务会或院长办公会议讨 论决定。经院长办公会议决定采纳的项目，可立为医院重点项目。
