车间培训工作总结10篇

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1、车间培训工作总结10篇车间培训工作总结1今年，_员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和_厂的重点工作，结 合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别 地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：一、培训完成情况按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时 跟进检查。培训内容均能掌握。制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课， 并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验， 均已掌握基本操作。根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种 作业人员取证培训。根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位

2、的新员工，及时组织人员参加转正考试。二、主要做法车间具体负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度， 统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组 织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细 化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活 动。结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形 成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作 水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的 主要工作有基本的了解，能够简单的处

3、理一些应急事件，在某些岗位缺员情况 下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的 年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合 素质。三、存在的主要问题在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工 在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后 车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位 工作。通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各 工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不 能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整

4、理、归档和使用还 不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和 试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力 推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提 升车间员工的综合素质和业务能力。加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结 构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根 据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人 员总综合处理能力。提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术

5、 创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行 汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨 干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进 行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人 员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行 岗位职责的能力。紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善 制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检 查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训 计划落实不到位，员工培训

6、工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反 馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂 钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员 工技能水平和综合能力提高作为重点，为_飞速发展的_事业奠定坚实的基 础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训工作总结2作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全 面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想 和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安 全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全

7、与效益的关系，切实做到“不安 全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。 现对工作进行以下总结。一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全 环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全 发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形 势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实 处，务求实效，不断夯实基层_管理，全面提高基层现场的事故整体预防能 力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，

8、要求也越来越严， 可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不 可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环 保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全 是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、 维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产 意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法 规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议 事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问

9、题，并按规定提取安全 经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中， 始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督 体系，逐步完善_行为准则、_检查及考核标准、_奖惩管理办法，做到组织 落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使_管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经 理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自 组织完善各级领导、各职能部门的_职责，并将责任目标和工作压力层层传递 下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂 帅

10、，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参与”的责任体系和工 作局面。同时，建立完善_奖惩约束机制，把_责任目标落实情况与有效的考 核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位 操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、 雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养 各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及 时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各 项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员

11、工识险避险和事故应急处 置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更 好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之 墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工 作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开 展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工 艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时 制定风险消减控制措施，并充实、完善到_和操作规程中，指导作业人员施工 和操作，防范各类事故的发生。总之，安全生产工作只有

12、起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员 参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安 全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我 会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。车间培训工作总结320_年，苯胺车间员工教育培训工作紧密围绕生产经营方针，以服务安全 生产、服务专业管理和服务员工发展为己任，提高管理能力、专业技术能力和 岗位操作技能为重点，加强高素质管理人才、创新型技术人才和实干型操作技 能人才三支队伍建设，以确保装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，促进 继承建设高整体工作上水平，具体做好以了下几个方面工作：一、

13、以70课时的脱产培训任务为契机，着重提高岗位员工发现及处理异常 现象的能力。根据20_年底所做的培训需求调查，20_年车间持续推进新版操作规程的 培训，培训的内容着重放在培养员工发现及处理异常现象的能力。今年脱产培训的授课任务主要由专业技术人员承担。期初由专业技术人员 根据各自专业收集装置常见的异常现象及处理案例，一方面锻炼年轻的专业技 术人员，提高其专业技术能力，一方面便于制作针对性及实用性较强的课件。 除此之外，将新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高 培训针对性及实用性的情况，将70学时分解为“56+14”的

14、形式，56学时为全 脱产培训，着重进行设备类、安全类等通用部分知识的讲解；14学时为半脱产 培训，针对不同工种进行针对性较强的工艺部分知识的讲授，共开办了7期通 用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。二、做好特种作业取复证培训工作。根据特种作业岗位界定的结果，20_年我车间有137名员工参加了危化品的取复证培训，140名员工参加了压力容器作业的复证。克服了岗位抽人困 难、特种作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证计 划，保证人人到期取、复证，人人持证上岗。三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。20_年车间着重抓好岗位练兵活动的开展。车间要求各班班长按照计

15、划定 期组织岗位练兵，班组全员参与，并在个人笔记上进行记录。每月由班长对本 班员工组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装 置管理人员也对岗位员工进行抽考，对班组的岗位练兵活动进行督导。除此之外，车间鼓励员工积极开展自学。利用周检等机会，发动车间全体 管理专业技术人员，督促岗位员工积极开展自学，培养员工持续学习的良好习 惯。岗位员工每天坚持自学，针对各自不同的学习目标将学习内容记录在个人 业务学习笔记本上。四、以人才开发和培养为动力，抓好三项工作。1、健全骨干人才培养制度。根据车间实际情况，20_年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长” 的培养上。着重培养苯胺、硝基苯、

16、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假 等缺勤情况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能，另一方面培养带 班长与其他单元协调组织工作的能力及班组管理的能力。经过一年的努力，培 养了一批在工作上能独当一面的代班长人才。2、不符合岗位任职规范人员的培训。在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平（职业技能 水平）进行汇总后，对其岗位需要和其实际能力进行考察，做好能力评价，并 对确实未达到岗位任职规范的员工进行跟踪培养。安排其就近与周围经验丰富 的老同志签订“传帮带”协议，师傅针对其实际情况制定学习计划，每季度进 行考核，并给出考核意见。徒弟每季度进行自我总结，并按时将考核表上报车 间。通过一年的督促和培养，已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合 项，达到了岗位任职规范的要求，3、加大对技师的培养力度，发挥技师作用。为充分发挥技师、高级技师在技